Ендрю МакГі з Hitachi Data Systems, можливо, лише на півдорозі свого першого року роботи на посаді головного технічного директора, але він привніс із собою багатий досвід на цю посаду.
Коли Ендрю МакГі було призначено головним технічним директором Hitachi Data Systems (HDS) в Австралії та Новій Зеландії в червні У 2014 році він випромінював певний рівень впевненості, сказавши тоді ZDNet, що HDS має хороші можливості для того, щоб стати хмарною технологією провайдер.
Ендрю МакГі, технічний директор Hitachi Data Systems ANZ
«Ми перейшли від постачальника обладнання для мейнфреймів до постачальника обладнання для зберігання даних. Тому я досить оптимістично налаштований, що ми зможемо впоратися з цією зміною в бізнесі, тому що ми робили це раніше, і, як частина нашого досвіду, це дуже успішний приклад», – сказав він.
МакГі сказав, що він виявив, що клієнти мали головний вплив на зміни HDS.
«Клієнти змінюють спосіб закупівлі ІТ – не всі, але ми починаємо спостерігати цю зміну. Я вважаю, що завдання для нас, як для постачальника, полягає в тому, щоб мати можливість вирішити цю зміну, коли клієнти хочуть купувати на на основі споживання, а також підтримувати наших існуючих клієнтів, які все ще хочуть купувати по-старому", - сказав він сказав.
«Як компанії і як постачальнику, ми повинні трохи подолати огорожу, щоб забезпечити обидві ці речі».
Для МакГі це хвилюючий час отримати посаду технічного директора, оскільки він каже, що наразі «ніколи не було нудно», назвавши це своїм найбільшим досягненням у кар’єрі.
Але перш ніж хмара стала тим, про що Макгі мав думати, він був поглинений світом апаратного забезпечення, зокрема мейнфреймів і систем зберігання. Його інтерес до ІТ виник ще в підлітковому шкільному віці, і коли він досяг 18 років, Макгі вже отримав свою першу роботу в галузі.
Незабаром його призначили старшим оператором мейнфреймів у Philip Morris Information Services. Згодом він перейшов на ту саму посаду в EDS (зараз відома як HP Enterprise Services), а потім у DCIS.
Поряд з цим, Макгі вирішив, що збирається підвищити академічну кваліфікацію, відвідавши технічні курси від Монаша Університет щодо управління базами даних і складання коду перед отриманням професійного сертифікату в області інформації технології.
Незважаючи на те, що МакГі дуже подобалося працювати, це було лише сходинкою до того, куди він хотів просунути свою кар’єру. МакГі сказав, що увійшовши у світ менеджменту, його кар’єра перестала бути практичною та стала більш концептуальною. Він уперше спробував це, коли приєднався до Unisys West як керівник групи корпоративних систем зберігання.
«У мене був грубий скелет того, куди я хотів піти, і це були системи мейнфрейм-технологій працюючи над системним програмуванням, і так я спочатку потрапив у сховище даних, а потім у мейнфрейми», – сказав він сказав.
МакГі визнав, що перейти на керівну частину бізнесу було свідомим рішенням подібно до вибору, який він робив раніше щодо того, чи хоче він спеціалізуватися на технології мейнфреймів чи зберігання.
«Пам’ятаю, у той час мені довелося деякий час подумати про це рішення, тому що я знав, щойно прийняв рішення на тому чи іншому шляху інша частина відступала, і мої навички поступово ставали менш актуальними», — сказав він.
«Усвідомлене рішення щодо вашої кар’єри іноді може бути важким і трохи страшним. Але я вважаю, що ви проводите своє дослідження, ви вирішуєте, що вважаєте правильним для вас і що резонує з вами як особистістю, і для мене я не озираюся назад і не шкодую ні про що».
Хоча він бачив значну різницю під час переходу на керівну посаду, Макгі сказав, що мати технічну освіту було надзвичайно корисним.
«Лідери, які мають технічний напрямок, завжди звертаються до інших технічних людей. Гаразд, ваші навички можуть бути не на висоті, але ви дуже добре розумієте проблеми людей і їхні проблеми, а також поясніть речі технічним людям, і вони вас зрозуміють", - сказав він.
«Це також дає вам зрозуміти, що також мотивує технічних людей».
Але кажучи як справжній гік у душі, Макгі не нехтував своїми початковими інтересами до ІТ, визнаючи, що він проводить вихідні возитися вдома зі своїми двома хлопчиками, віком 10 і 13 років, які запускають власний сервер Minecraft, щоб грати з Linux.
«Мені здається, що я тримаю цю технічну частину, яка все ще кипить позаду, поки я виконую більше управлінських і командних заходів на роботі».
Макгі додав, що його гнучкість відіграла найбільшу роль у його успіху.
«Я думаю, що одна з речей, яка справді підштовхнула мене до кар’єри, — це гнучкість. Я гнучко ставився до того, де я міг жити і працювати. Я був гнучким щодо типу роботи, яку брав, і мати таку гнучкість і бути загальнодоступним для інших людей дуже корисно", - сказав він.
У той же час він зазначив, що такі наставники, як Адріан Де Лука, головний технолог HDS Asia-Pacific офіцер і колишній бос Макгі, а також Джордж Якуб, федеральний директор HDS, були взірцями для його.
«Незалежно від того, куди я потрапив у своїй кар’єрі, я завжди вчусь у людей навколо мене, а не лише у людей, які стоять наді мною чи поруч зі мною», — сказав він.
Незважаючи на те, що здатність Макгі бути гнучким привела його до нових кар’єрних можливостей, це також дало йому можливість здійснити те, що він називає «уповільненим національним туром» по Австралії.
Він розпочав свій тур із дитинства на околицях Мельбурна, а потім переїхав до Аделаїди, де познайомився зі своєю дружиною та влаштувався на роботу в EDS. Він також жив у Дарвіні чотири з половиною роки, працюючи в уряді Північної території, який Макгі описав це як «перехід у спосіб життя, як і кар’єру, тому що життя було справді гарним у Дарвін».
«Потім я переїхав до Перта і працював з Unisys два з половиною роки. Після цього була Канберра, а потім Мельбурн протягом останніх восьми років. Я трохи сповільнився, тому що приїхала пара дітей", - сказав він, посилаючись на те, що Перт був його улюбленим містом через його прибережний спосіб життя.
У якийсь момент, коли МакГі працював у Канберрі з HDS, він також працював із австралійським урядом як клієнтом, що він описав як «фантастичний період» у своїй кар’єрі.«Робота з федеральним урядом була дуже корисною і складною водночас. Це може бути дуже динамічним, від відповіді на тендери до побудови багатьох відносин. Очевидно, існує також чесність переконатися, що ми поводимося належним чином. Це був дуже корисний досвід для такого періоду часу", - сказав він.
Однак після призначення на посаду технічного директора Макгі повернувся до передмістя вуличного мистецтва Іст-Брансвік у Мельбурні.
«Я вважаю, що ми надмірно компенсуємо, переїжджаючи з зелених передмість Канберри до повного міського району Мельбурна», — сказав він.
А куди він звідси йде? Макгі сказав, що ніколи не скаже, що ніколи не переїде знову, але зараз він зосередиться на тому, щоб пройти перший рік своєї нової ролі.
«Я справді вважаю, що перший рік — це те, щоб зрозуміти свою нову роль, і я щиро вірю, що може знадобитися рік, щоб дізнатися про всі нюанси роботи. Іноді ролі також змінюються, і це може бути не зовсім те, що було, коли ви тільки починали", - сказав він.
«Мені також дуже подобається працювати з клієнтами, тому я завжди хотів би залишатися на посаді, де я виходжу спілкуватися з клієнтами, з'ясувати, в чому їхні проблеми, і почути про те, як вони йдуть і що вони бачать у своїй шиї ліси.
«Мені теж подобається працювати в команді. Я трохи технічний проповідник, тому мені подобається бути гіком і говорити про технології з командою, незалежно від того, чи це нові технології, чи старі технології, і що відбувається в галузі».