Іти ва-банк із хмарними обчисленнями AWS: чотири висновки від ІТ-директора Matson Пітера Вейса

Головний інформаційний директор Matson Пітер Вайс заявив про рішення закрити чотири центри обробки даних, щоб піти ва-банк на Amazon Веб-сервіси стали легшими завдяки рішенням щодо архітектури програмного забезпечення, прийнятим приблизно за часів хмарного гіганта запуск.

Судноплавна компанія, мережа якої проходить через Гаваї, Аляску, Гуам, Китай і південну частину Тихого океану, може перейти до хмари в основному тому, що воно почало розміщувати всі свої критично важливі програми на відкритій архітектурі десятиліття тому.

«На це знадобилося від 8 до 9 років болю», — сказав Вайс, маючи на увазі перепис програмного забезпечення, необхідного для повного переходу в публічну хмару. «Публічна хмара — це засіб, що сприяє. Ми зробили велику ставку, і для того, щоб не зупинити трансформацію, потрібні лідерство та бачення».

Моя розмова з Вайсом була для мене цікава на кількох рівнях. Я висвітлюю корпоративні технології майже два десятиліття, і психологія між клієнтами, які вирішують прив’язатися до постачальника, захоплює. Відбувається психічне перетягування між клієнтами, які хочуть «одне горло задавити», і знижками проти. постачальник, який, очевидно, хоче довгострокового кредиту, підвищити потенціал продажів і заблокувати вас на платформі на роки.

До того, як хмарні обчислення стали повсюдними, блокування стосувалося апаратного та програмного забезпечення та, можливо, забезпечення постачальника № 2 лише для того, щоб постачальник № 1 залишався чесним. Технології диверсифікації публічних хмарних провайдерів ще не дозріли, але досягнуть цього, оскільки такі платформи, як OpenStack, дозволяють компаніям легше змінювати послуги інфраструктури.

Вайс добре знав про проблеми блокування AWS, але зрештою вирішив, що хеджування з іншими постачальниками не варте зусиль. Однак у Weis є те, чого немає у більшості компаній — відкритий стек спеціально розроблених програм, які можна легко перемістити. Тож хоча Метсон не має наміру залишати AWS, Вайс знає, що його корпоративна архітектура дозволяє йому без зайвого горя міняти хмарних провайдерів.

Простіше кажучи, справжня робота Метсона з переходу на повністю хмарні та повністю AWS дійсно почалася в 2005 і 2006 роках, коли судноплавна компанія вирішила використати такі інструменти з відкритим кодом, як Linux і JBoss, із програмами, на яких побудовано J2EE. Варто зазначити, що рішення Матсона створювати дружні до Інтернету та портативні програми було прийнято задовго до того, як AWS зріла. Іншими словами, Метсон і Вайс перебувають там, де хочуть бути більшість компаній і керівників, але потрапили туди з невеликою долею.

Ось деякі ключові висновки з моєї розмови з Вайсом.

Блокування насправді стосується архітектури, а не вибору постачальника. Вайс, рада директорів Матсона та генеральний директор Метью Кокс були непохитними у своїх зусиллях розробити стек відкритого програмного забезпечення. Ринок доставки — це невеликий ринок, і в ньому здебільшого потрібні спеціальні програми. Matson, якій 134 роки як компанія, відома як бренд преміум-класу в судноплавстві з упором на гавайські вантажні перевезення. План полягав у тому, щоб глобально розвиватися в таких місцях, як Китай, Гуам і Аляска, не розмиваючи бренд, сказав Вайс.

«Коли ми починали цей шлях, IaaS ще не був зрілим ринком. Ми розробили відкриту архітектуру J2EE», — сказав Вайс. «Ми не передбачали розвиток хмарної інфраструктури, але мали правильну архітектуру та завжди мали єдиний екземпляр. Коли ми робимо придбання, ми переконаємося, що системи адаптовані до платформи, щоб вона підтримувала чистоту. Ми хочемо, щоб наш стек був чистим».

Визначення Матсона під чистими означає відкриті технології від операційної системи до бази даних, проміжного програмного забезпечення та, зрештою, до прикладного рівня. «У нас також є багаторазові компоненти та служби як звичайні віджети», — пояснив Вайс. «У нас є 150 загальних служб додатків, і всі додатки можуть працювати будь-де». Щоб підтримувати стек у чистоті, Matson ніколи не передає керування стеком стороннім підрядникам.

Психологія ва-банку з одним постачальником -- AWS. Вайс сказав, що йому було найважче продати, коли справа дійшла до загальнодоступної хмари з одним постачальником. «Найважче продати, щоб піти олл-ін, мабуть, був я. Я завжди з побоюванням ставився до зміни витрат і загнання себе в кут, будь то SaaS, стек Oracle, стек IBM або стек SAP», — сказав Вайс. «Але є 35 океанських авіаносців, тож це нішева галузь із великою кількістю критично важливого програмного забезпечення, розробленого на замовлення».

Метсон обрав гібридну хмару або загальнодоступну хмару з декількома постачальниками. «Я з недовірою ставився до вибору AWS, оскільки він був таким великим, але культурна відповідність мала значення. Я зустрічався з кількома компаніями», — сказав Вайс, який зазначив, що Matson — це компанія середнього розміру з обсягом продажів понад 2 мільярди доларів. «AWS реагує на те, наскільки він великий».

Отже, як Вейс прийшов до того, щоб повністю використовувати AWS? Вайс сказав, що архітектура відкритого стеку Матсона означає, що «ми знаємо, що можемо піти». «Витрати на перехід досить скромні, якщо нам знадобиться переїхати», — сказав Вайс. «Ці витрати на перехід не зростуть з часом».

Вайс, однак, усвідомлює, що замикає більше. Метсон використовує стандартні обчислювальні та сховища AWS і «заінтригований» великими даними, Інтернетом речей і машинним навчанням хмарного провайдера. Заковика в тому, що ці додаткові послуги можуть зробити Matson більш залежним від одного постачальника.

Тим не менш, Матсон побудував чотири нові автоматизовані кораблі, які коштують понад 1 мільярд доларів. Автоматизація має значення, а також дані, необхідні для ефективної роботи в тісному порту Гонолулу. Метсон оцінює ризик і винагороду від використання високоякісних послуг AWS порівняно з. диверсифікація послуг великих даних.

Метсон справді запускає Oracle E-Business Suite із хмарою Oracle, але обговорює перенесення цього на AWS. Вісімдесят п’ять відсотків критично важливих програм Matson працюють на AWS.

«Ми не збираємося штучно диверсифікувати та втрачати ефективність заради хеджування. Це коштувало б нам грошей і часу", - сказав Вайс. «Кращий спосіб підстрахуватися — бути в курсі ринку, спілкуватися з іншими хмарними провайдерами та точно підтримувати свій стек чистим. AWS знає, що майбутні клієнти зможуть рухатися».

Контрольне питання. Вайс сказав, що знадобився деякий час, щоб звикнути до хмарної безпеки AWS, і багато домашніх завдань було виконано на конференції хмарного гіганта re: Invent минулого року. Безпека - це питання ради. «Діалог насправді стосувався безпеки, а не відмови від серверів», — сказав Вайс. «Мені довелося переконатися, що AWS буде кращим у сфері безпеки, ніж ми. Ми все ще маємо свою роль».

Хмарне управління витратами зараз і в майбутньому. Вайс сказав, що Matson більше стосується швидкості, ніж управління витратами, але з часом це зміниться. Він сказав, що коли Метсон перейшов до відкритого стеку з мейнфреймів і програм DOS у деяких випадках, компанія скоротила витрати на 50 відсотків. А тепер Matson закрив свої чотири центри обробки даних і перейшов до AWS, компанія скоротила витрати ще на 50 відсотків. «Я очікую, що в майбутньому буде більш жорстке управління витратами, але ми вивільнили так багато грошей», — сказав Вайс. «Наша думка полягає в тому, що досягнення цієї мети є новою стартовою лінією».

Тим не менш, Вайс сказав, що коли Метсон буде масштабуватися, він більше спостерігатиме за економією. Хмара дозволила Matson більше інвестувати в клієнтський досвід, а також автоматизацію транспортних терміналів. «Ефективність — це все, а аналітика та великі дані будуть ключовими», — сказав Вайс. «Ми очікуємо, що наші хмарні витрати зростуть протягом наступних кількох років».

Підхід Matson полягав у тому, щоб використовувати ціни на вимогу AWS на 2016 рік, коли компанія відходила від своїх центрів обробки даних. Цей крок був спрямований на оцінку використання. Починаючи з 1 січня Matson буде використовувати резервні екземпляри для знижок, сказав Вайс.