Я не відвідував Enterprise 2.0 у 2009 році, але зроблю це цього разу. Я сподіваюся побачити значний прогрес у прийнятті та повідомити про успіх. Єдиний спосіб дізнатися це — з’явитися та послухати подію, яка, незважаючи на всі свої недоліки, збирає велику кількість людей.
Я пропустив Підприємство 2.0 минулого року, тому що я (правильно) здогадався, що це буде трохи більше, ніж купа продавців, залучених до зустрічі в стилі кумбайя. Я сподіваюся, що цей рік буде іншим, хоча я все ще бачу це Основні доповіді щедро всипані постачальниками який, безсумнівно, колись перейде в режим подання. Давайте розберемося: кожен щось продає:
- Продавці: хочуть, щоб ви купували програмне забезпечення та послуги
- Консультанти: хочу, щоб ви купували послуги
- Аналітики: хочуть продати вам свою думку та поради
- Покупці: хочуть продати керівництво наступного проекту або зберегти фінансування існуючого
- Подія, що охоплює медіа: хочу, щоб ви клацали рекламні оголошення, що супроводжує це
І хоча спеціалісти з фінансів ще не з’явилися, вони хочуть продати вам гроші, щоб усе це відбулося. І адвокати хочуть, щоб ви знали, що вони захищають вашу спину, коли справи йдуть у формі груші; за плату. Дехто може подумати, що ідеальне поєднання.
Частково я буду присутній тому Олівер Маркс запропонував нам з ним обговорити ціннісні пропозиції під час обідньої перерви 15 червня. Це буде цікаво хоча б через той факт, що двоє дещо посивілих, втомлених битвою колишніх британців, ймовірно, вимовлять вирази, які зрозуміють лише інші британці. Якщо говорити серйозніше, то моя позиція полягає в тому, щоб наголосити на необхідності підходу до соціально-психологічної динаміки, яка може зруйнувати будь-який проект, але яка може порадувати вас на цьому шляху. У цій дискусії постає питання «що я з цього отримаю». Маю попередити, що в приватних розмовах ми з Олівером часто нарікаємо на недостатню глибину розмов щодо ціннісних підказок і бар’єрів реалізації. Ми часто орієнтуємося на те, що наголошується на практичності, а не на мріях. Це буде показово, якщо хтось достатньо піклується, щоб з’явитися та запитати нас.
Сьюзен Скрупскі з Dachis Group хоче поставити мене в кокосову боротьбу з практикуючими на передостанній сесії останнього дня. Це має бути весело, тому що я хотів би думати, що ми можемо вийти за межі модний момент як обґрунтування інвестицій і для аналізу того, як це працює. Враховуючи свій часовий проміжок, це буде один для важких нападників і виконавців. Сьюзен каже, що я її серджу, і це нормально, якщо це змушує більше думати. До її вічної честі, Нещодавно Сьюзен запросила мене взяти участь у телефонній зустрічі щодо впровадження E2.0. Я дізнався, що перешкоди на шляху до успіху такі ж великі, як і в будь-якому ІТ-проекті. Практики щодня ведуть війну за територію, щоб втілити ідею співпраці в уми тих, хто є одержувачами E2.0. Я скептично ставлюся до прогресу, але готовий мене переконати, якщо хтось зможе вказати на методи, які спрацювали. У мене є власні ідеї.
Я хочу познайомити клієнта, який не відвідував такого роду захід, із «серйозними» аналітиками та впливовими особами, які розуміють як можливості, так і бар’єри. Його компанії є чому навчитися, але є лише стільки можливостей, які можна охопити завдяки пошуку та читанню в Інтернеті. Іноді вам просто потрібно отримати віч-на-віч.
Перш за все я хочу дізнатися, як багато змінилося серед відвідувачів за останні пару років. Це означає, що перестаньте блеяти і відвідайте. Я казав це майже завжди У мене чудове обличчя для радіо і рідко, якщо взагалі з’являється «перед будинком». Це змінюється не тому, що я хочу, і навіть не тому, що мене просили. Я хочу дізнатися більше, щоб я міг застосувати в іншому місці. Один із чудових способів, як я можу це зробити, — це показати себе як адвокат покупців і чекайте, поки вибухнуть бомби.
Я збираюся повторити припущення, але мої інстинкти підказують мені, що з ІТ модним вагоном, який перейшов до хмари всього та SCRM, ми почуємо набагато більше про те, що працює, а що ні. У нещодавній публікації про усиновлення Енді Макафі зазначив це:
Підприємство 2.0 іноді надто добре зберігається в секреті, незважаючи на всі зусилля керівників, інструкторів, кураторів та інших, хто хоче, щоб він був успішним. Більшість сучасних працівників інтелектуальної техніки знаходяться в середньому між зайнятістю та напруженістю, і вони, безперечно, вважають, що у них є чим зайнятися краще, ніж тинятися в інтранеті в пошуках нових крутих соціальних інструментів.
мені цікаво. Це звучить як рефрен, який я чув принаймні чотири роки. Якщо ми багато чого не навчилися за цей час, значить, бракує чогось фундаментального. Сподіваюся, я помиляюся.
Одна річ, яку я бачу, явно відсутня в порядку денному (крім сесії, яка включає Джейсон Корселло) є дискусії навколо аспектів HCM. Хоча багато хто визнає, що Enterprise 2.0 – це люди, я ще не бачив серйозного викриття викликів HCM, які відіграють роль у цій історії. У прослуховуванні гострий сеанс без обмежень, організований Knowledge Infusion (для повтору необхідна реєстрація, але в іншому випадку безкоштовна) Я зауважив, що фундаментальні проблеми продовжують заважати впровадженням. На найпростішому рівні деякі організації не знають, хто на них працює. Я чую це принаймні 20 років. HCM тільки усвідомлює важливість соціального у розвитку таланту. У свою чергу, це має вплинути на поняття співпраці. Де та дискусія?
Якщо є щось, що я хотів би запитати, так це: чому, незважаючи на технологію, ми, здається, як галузь як на стороні купівлі, так і на стороні продажу, продовжуємо повторювати помилки минулого? Якщо обіцянки Enterprise 2.0 такі переконливі (і принаймні в теорії, вони ДАСТЬ переконливі), тоді чому постачальники спантеличені повільним впровадженням? Подивимося, чи проллє світло цьогорічна конференція.