Постійні поштовхи від кризи фінансової ліквідності, яка почалася в серпні 2007 року, продовжують відчуватися цими вихідними, з поважна установа Lehman Brothers стає банкрутом, Merrill Lynch поглинається Bank of America, а AIG прагне збирати готівку. Очевидно, що це дуже погана економічна ситуація, яка продовжуватиме мати серйозний вплив на міжнародний бізнес у найближчі місяці, якщо не роки.
Постійні наслідки кризи фінансової ліквідності, яка почалася в Серпень 2007 року продовжувати відчуватися в ці вихідні, з поважним закладом Lehman Brothers стає банкрутом, Merrill Lynch поглинається Bank of America, а AIG прагне отримати готівку.
Це явно а дуже погана економічна ситуація і продовжуватиме мати великий вплив на міжнародний бізнес у найближчі місяці, якщо не роки.
Очевидно, що це недобре. Однак у контексті впливу на ІТ-відділи в усьому світі це цілком може бути передвісником прискорених майбутніх стратегічних змін: для обмежених грошей компанії, які прагнуть зберегти свою конкурентоспроможність, відкритий вихідний код і гнучку розробку, можливо, щойно вийшли в новий вимір значного зростання надійність.
Непростий баланс між дорогою застарілою інфраструктурою та стрімким неформальним використанням корпоративних програм 2.0, ймовірно, буде детальніше та з більшим інтересом досліджується вищим керівництвом тих підприємств, які зацікавлені в максимізації своїх ефективність.
На керівному рівні вже ставлять важкі запитання щодо величезних ІТ-бюджетів і життєздатності аутсорсингу обслуговування застарілої інфраструктури. Підвищення вартості угод про технічне обслуговування з постачальниками корпоративного програмного забезпечення також розглядається в залах засідань по всьому світу.
ІТ-відділи, які збираються суттєво скоротити бюджет, але все ще очікують, що вони будуть давати більше з меншими витратами, можуть неочікувано знайти союзників серед люди, з якими вони раніше мали суперечливі стосунки: ті, хто намагається формалізувати спеціальне використання інструментів Enterprise 2.0 і технології.
Ця кардинальна зміна залежить від надійної політики усиновлення. Стратегія та тактика використання корпоративних програм 2.0 все ще має тенденцію до розвитку рівні департаменту чи відділу, вдаряючись головою об стелю, коли намагається перерости силос народився в.
У той час як одночасне широке впровадження кількох силосів може бути чудовим для швидкого охоплення та впровадження корпоративної версії 2.0 співавторів, це відкриває цілий ряд питань і довгострокових викликів щодо стандартизації політики управління між одиницями.
Це наступне покоління загальнокомпанійної синергії між гнучкими системами стане ключовим для узгодженої структури управління, яка враховує корпоративні програми 2.0, щоб бути основою глобальної ефективності бізнесу, а не просто додатковими інструментами підтримки периферія.
Майбутнє стратегічне планування співпраці в багатьох випадках буде спрямоване на те, щоб зробити більше з меншими витратами.
Це прекрасна можливість для інструментів, які зараз вважаються допоміжними, зайняти центральне місце як зірки інфраструктури наступного покоління.