Розрив у навичках обробки даних продовжує зростати. Ось як одна компанія його наповнює

Це погано мати виконавчу раду усвідомлює важливість даних якщо у вашій компанії немає спеціальних навичок для використання її інформаційних активів.

Більше половини (54%) цифрових лідерів у всьому світі кажуть, що нестача навичок заважає їм встигати за темпами змін, згідно зі щорічним звітом спеціаліста з підбору персоналу Nash Squared. Звіт про цифрове лідерство.

також: Нестача навичок співробітників: найбільша перешкода для впровадження генеративного ШІ в бізнес

Опитування показує, що найбільша прогалина в навичках полягає в даних. Великі дані, аналітика та розробка даних є найбільш затребуваними технологічними навичками, приблизно половина (51%) ІТ-директорів, які хочуть збільшити внутрішню кількість персоналу для роботи з даними протягом наступних 12 років місяців.

Оскільки правління організації прагне дізнатися, як нові технології, такі як штучний інтелект, машинне навчання та Інтернет речей — може допомогти бізнесу отримати конкурентну перевагу, попит на високоякісні дані тільки зростатиме збільшити.

Пам’ятаючи про цю боротьбу за таланти, Енді Мур, директор із обробки даних (CDO) Bentley Motors, очолюючи ініціативу, щоб допомогти автомобільному гіганту залучати, навчати та підтримувати грамотність даних професіонали.

Мур пояснив ZDNET at лондонський етап світового туру Snowflake Data Cloud як програма учнівства є «цифровим потоком майбутніх талантів».

Цей конвеєр залучає людей зі школи до Bentley у якості учнів. Молоді спеціалісти витрачають 20% свого тижня на освіту та 80% на Bentley, навчаючись практично навички роботи з даними в різних областях від аналізу даних до розробки програмного забезпечення та інтерфейсу користувача дизайн.

також: Математика та розвиток бізнесу: чому 2 різні навички важливі у світі ШІ

Мур каже, що програма учнівства, яка триває вже п’ятий рік, «лазерно зосереджена» на науці про дані.

«У мене було близько 30 людей, які пройшли навчання, і перші люди вже закінчили навчання та отримали постійні посади, що чудово», — каже він.

Головне повідомлення, каже Мур, полягає в тому, що програма учнівства Bentley додає таланти в області обробки даних до фонду навичок ІТ і допомагає розвивати спільноту професіоналів-однодумців.

«У нас є група людей, які пройшли програму. Це не просто один випускник школи, який заходить у куток офісу і не знає, як туди влаштуватися», — каже він. «Зараз у мене є люди на першому, другому, третьому та четвертому курсах. Така глибина таланту означає, що завжди є до кого попросити допомоги та підтримки. Там чудова спільнота».

також: 5 способів піднятися і стати менеджером

Мур каже, що Бентлі набирає студентів, а потім розміщує їх в університеті.

«Я в першу чергу зацікавлений у тому, що вони приходять до Bentley і створюють додаткову цінність. Вони пов’язані з брендом, стійкістю та інклюзивністю, які ми пропонуємо, і багато людей підтримують цю ідею».

Коли справа доходить до залучення талантів для програми, Мур каже, що він доклав багато зусиль, щоб відвідати школи.

Зазвичай він шукає солідну оцінку з математики, оскільки і диплом, і робота в Bentley «важкі для статистики».

Bentley використовує податки уряду Великобританії на учнівство, щоб допомогти фінансувати програму, яка охоплює не лише вартість здобуття ступеня бакалавра студента, але також забезпечує заробітну плату за час роботи в компанії, каже Мур.

також: 5 способів підвищити свої навички та збільшити свої кар’єрні можливості

«Стартова зарплата становить трохи більше 20 000 фунтів стерлінгів, але вона значно зростає протягом чотирьох років, які вони працюють з нами».

У той час як інші компанії також прагнуть розвивати професіоналів наступного покоління через стажування Мур каже, що підхід Bentley є новаторським, особливо враховуючи його увагу до даних, які важко знайти. навички.

«Я вважаю, що ми ще досить рано, щоб зрозуміти можливість стажування в масштабах», — каже він. «Хоча деякі люди не обов’язково захочуть залишитися в Bentley після отримання диплому, вони все одно проведуть чудову подорож протягом чотирьох років і зроблять внесок у бізнес».

Бев Вайт, виконавчий директор Nash Squared, погоджується, що програми навчання на робочому місці, подібні до програми Bentley піонерство – це чудовий спосіб для компаній знайти нових талантів, а для молодих людей – познайомитися з новими навички.

«Учнівство широко відкриває двері для багатьох людей», — каже вона. «Я вважаю, що це чудовий спосіб допомогти молодим людям зрозуміти, як виглядає робота, що відчуваєш робота в організації та чого очікують від тебе менеджери».

також: Керівники компаній продовжують боротися з використанням потужності даних

Повернувшись до Bentley, Мур каже, що важливо визнати, що навчання є лише одним з ключових елементів значно ширшого підходу до можливостей даних у бізнесі.

Він також збільшив внутрішній досвід завдяки зовнішнім наймам: «Мета полягає в тому, щоб централізовано створити цю компетенцію в галузі обробки даних, а також сприяти решті бізнесу».

Загалом, він створив стратегію даних для всього підприємства в Bentley, яка побудована навколо чотирьох основних стовпів: управління; хмара даних, яка є стеком технологій, необхідним для ефективного використання даних; data dojo, яка є його внутрішньою програмою навчання грамотності даних; і включення, яке зосереджується на допомозі групі даних працювати з рештою бізнесу.

Мур приділяє особливу увагу програмі грамотності даних, яка переносить професіоналів у бізнесі від білого до чорного поясу.

«Навіть із білими поясами ми маємо спонукати людей ставити елементарні запитання, наприклад: «Чому важливо мати спільну термінологію та мати деякі обмежені поля?», — каже Мур.

Мета полягає в тому, щоб кожен у Bentley добре розумів, як слід використовувати дані, чому ними потрібно керувати та як можна ефективно використовувати ці інформаційні ресурси.

«Я працював з різними сферами бізнесу, щоб виявити проблеми з даними, будь то візуалізація чи наука про дані, коли ми стаємо більш зрілими», — каже він. «Скажімо, це якість – що ми можемо зробити з якісними даними? Як ми об’єднуємо показники заводської та польової якості та використовуємо цю інформацію для прийняття бізнес-рішень?»

також: Революція реального часу тут, але вона розподілена нерівномірно

Від людей, які приходять у Bentley як учні, аж до вищих менеджерів, мета Мура – ​​допомагати людям у всій компанії отримати максимальну віддачу від даних, і це може призвести до того, що деякі з цих людей піднімуться до вищих ешелонів бізнес-1 день.

«Коли я розробляв стратегію обробки даних, мене дуже цікавило те, що є кар’єрний прогрес», — каже він.

«Слухачі бачать, що вони можуть перейти на посаду середнього рівня, на початку кар’єри, а потім також на старшу посаду. І, очевидно, піраміда в кінцевому рахунку закінчується моєю роллю CDO».