Тепер, коли літо залишилося в далеких спогадах, настав час по-справжньому зайнятися. Я знаю, я знаю, не було відчуття, що він сповільнився.
Тепер, коли літо залишилося в далеких спогадах, настав час по-справжньому зайнятися. Я знаю, я знаю, не було відчуття, що він сповільнився. Фінансовий стрес, невизначеність роботи та загальне економічне нездужання, здається, змушують людей працювати більше. За останніми даними, продуктивність праці в несільськогосподарському секторі зросла на 6,6% протягом другого кварталу 2009 року. Звіт Бюро статистики праці США. Це стало найбільшим зростанням продуктивності з третього кварталу 2003 року, коли рівень безробіття досяг максимуму за 26 років у 9,7%. Але це не означає, що працівники радіють цьому.
Загалом працівники, які все ще мають оплачувану роботу, відчувають тиск, і в довгостроковій перспективі їх буде важко мотивувати лише через страх втрати роботи. А опитування The Workforce Institute Минулого місяця показали, що 66% вважають, що моральний дух постраждав і люди менш мотивовані, а 64% вказали, що роботи забагато, а людей для неї недостатньо. Коли мова заходить про підтримку морального духу та продуктивності, професіонали з управління інформацією та знаннями повинні переглянути спосіб вимірювання та оцінки продуктивності iWorker.
Вислуховування співробітників — це початок кращого розуміння того, на чому зосередитися при вимірюванні цінності інвестицій у продуктивність. Те саме дослідження Інституту робочої сили також показало, що 46% сказали, що їхні роботодавці мають процеси, які повинні бути автоматизовані, щоб бути більш ефективними, тоді як 36% сказали, що їхні організації повинні інвестувати в нові технології, щоб допомогти в управлінні продуктивність. Наступного місяця о Форум бізнес-технологій Forrester у Чикаго я збираюся ближче поглянути на те, як компанії, які розуміють iWorkers використання технологій і ставлення до них можуть покращити інструменти надання та оптимізувати те, що вони мають, щоб люди могли залишатися продуктивними та щасливими. Для цього компанії повинні подолати розриви в ефективності: між ІТ і бізнесом, між інвестиціями та результатами, а також між керівництвом і очікуваннями працівників. Чи стикаєтесь ви з цією проблемою на своєму робочому місці? Які кроки ви вжили за минулий рік, щоб допомогти зберегти або підвищити продуктивність і моральний дух з меншими ресурсами?