يمكن أن يكون للتقنيات السحابية والاجتماعية والمتنقلة تأثير تحويلي على المؤسسة. في هذا الفيديو، يناقش مدراء تكنولوجيا المعلومات المبتكرون كيف يظلون ملائمين لعالم التواصل الاجتماعي اليوم.
مصدر الصورة: قبة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا لمايكل كريجسمان
لقد أكملت أنا والعديد من زملائي مؤخرًا دراسة تتناول تأثير التقنيات التحويلية على التعليم العالي. لقد أجرينا مقابلات مع عشرة من مدراء تكنولوجيا المعلومات وواحد من كبار مسؤولي التكنولوجيا من الكليات والجامعات في جميع أنحاء أمريكا، لفهم تأثير البنية التحتية للشبكات السحابية والاجتماعية والمتنقلة والمتقدمة على التعليم العالي.
اقرأ المزيد من المشاركات من مدونة BEYOND IT FAILURES
الدراسة بعنوان الابتكار والتحول: تجاوز الحرم الاجتماعي، وهو متاح مجانًا من شركة Enterasys Networks (الإفصاح: إنهم عميل مدفوع الأجر). وأخطط لكتابة المزيد عن الدروس المستفادة من هذا البحث.
كجزء من الأنشطة المرتبطة بهذا البحث، قمت بإدارة حلقة نقاش في تعليم، المؤتمر الأهم والمرموق لتكنولوجيا المعلومات ومديري تكنولوجيا المعلومات في التعليم العالي. ضمت اللجنة أربعة مشاركين بارعين للغاية:
- ديف والدرون، رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات بجامعة سانت إدوارد
- فيل كومارني، رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات بجامعة سيتون هيل
- جوانا يونج، رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات بجامعة نيو هامبشاير
- فالا افشار، كبير مسؤولي العملاء والمدير التنفيذي للتسويق في شركة Enterasys Networks
على الرغم من أن هذه الورقة تناقش التعليم العالي، إلا أن الدروس المستفادة تنطبق على أي صناعة. لا تدع قشرة صناعة أخرى تمنعك من تكييف الدروس مع وضعك الخاص!
ناقشت اللجنة الاستراتيجيات التي يستخدمها مدراء تكنولوجيا المعلومات لخدمة المهمة الرئيسية لمؤسستهم. بالنسبة للتعليم العالي، يعني هذا المساعدة في الاحتفاظ بالطلاب، والتوظيف، وجمع الأموال، وتقديم التعليم. وبطبيعة الحال، تعد الكفاءة التشغيلية وخفض التكاليف دائمًا جزءًا من مهمة تكنولوجيا المعلومات، لذا فقد تطرقت المناقشة إلى هذا الأمر أيضًا.
إقرأ أيضاً:
البحث: المستقبل المتدني لتكنولوجيا المعلومات في عالم التسويق
انتحار مدير تكنولوجيا المعلومات ومكافحة الحكمة التقليدية
في انتظار اللعب: التغلب على "مفارقة مدير تكنولوجيا المعلومات"
لجنة الخبراء: تحويل الأعمال التجارية مع المؤسسات الاجتماعية
ويميز مدراء تقنية المعلومات أنفسهم على وجه التحديد لأن تركيزهم الأساسي ينصب على الابتكار، بدلاً من خفض التكاليف. تتوقع العديد من المؤسسات في المقام الأول أن يقوم مدير تكنولوجيا المعلومات (وتكنولوجيا المعلومات) بتعزيز الكفاءة وتوفير التكاليف، بدلاً من المشاركة في تخطيط القرارات الإستراتيجية المهمة. وهذا الرأي يقلل من قيمة تكنولوجيا المعلومات، وهو قصير النظر للغاية، لأن أغلب الصناعات اليوم تعتمد على التكنولوجيا لخلق ميزة استراتيجية.
تقدم الورقة التي ذكرتها سابقًا خريطة طريق لمساعدة مدير تكنولوجيا المعلومات على تغيير علاقته بالمنظمة الأوسع. قم بتنزيله واقرأ قصص مدراء تكنولوجيا المعلومات المبتكرين حقًا.
في هذه الأثناء، استمتع بمقطع الفيديو التالي، الذي يناقش فيه أربعة مفكرين إستراتيجيين القضايا التي تمس جوهر تكنولوجيا المعلومات ذات الصلة بعالم اليوم: