قائمة مراقبة CRM 2022: الفائزون هم ...

هذا مختلف. إنها ليست فقط قائمة مراقبة CRM قبل الأخيرة - التاسعة عشر - ولكن تم الإعلان عن الفائزين بالفعل في حفل توزيع جوائز CRM Playaz يوم الخميس ، 24 فبراير ، مما أدى إلى إخراج التشويق من منشور المدونة. إذا كنت ترغب في مشاهدة العرض ، ها هو على YouTube. قناتنا الأساسية هي LinkedIn ثم Twitter وبعضها على Facebook. لكن موقع YouTube هو المكان الذي يمكنك فيه مشاهدة الإصدار غير المصقول غير المصقول - احذر هنري ميلر.

نظرًا لأن هذا ليس منشورًا كبيرًا كشفًا وبدلاً من ذلك هو منشور للتعرف على الفائزين المعلن عنهم بالفعل في قائمة المراقبة هذا العام ، فسيتم اختصاره (فكرتي عن الاختصار). ستتم إعادة تعيين الغرض من المحتوى لأنه لا يزال ساريًا ويحتاج إلى التكرار ولماذا أرغب في إعادة كتابته نظرًا لأنه يحتوي على تفاصيل أكثر من أي شيء آخر. سوف أقوم بتعديله بالرغم من ذلك. سأغطي ما يلي في المنشور.

1. سياق ومعايير قائمة المراقبة
2. كيف أسجل
3. الاختلافات بين قائمة مراقبة CRM 2022 وقائمة مراقبة CRM 2020
4. البيانات
5. ملاحظات
6. الفائزون
7. قائمة مراقبة CRM 2023
8. شكرا جزيلا لك

سياق ومعايير جوائز المراقبة

بالنظر إلى أن ما أكتب عنه هنا كان مشابهًا بشكل عام لمدة 19 عامًا ، فأنا أتحمل مخاطر إعادة نفسي. أو كما يقول المثل الذي سيؤرخ لي ، قد يتكرر هذا مثل الأسطوانة المكسورة (هل يعرف أي شخص أقل من 60 عامًا ما أعنيه عندما أقول "تسجيل"؟)

قائمة مراقبة CRM هي جائزة التأثير. لا يركز على النجاح المالي للشركة على الرغم من أن هذا معيار يتم النظر فيه. لم يتم تصميمها لتحليل مدى جودة أو سوء الإستراتيجية - إنها تركز على مستوى التنفيذ الناجح ووضوح تلك الإستراتيجية. ما يعنيه ذلك هو أنني كمحلل ، قد أحكم على استراتيجيتك وأعبر عن رأيي علنًا أو سراً وربما استراتيجية بديلة أو تعديل قد أعتقد أنه سيحسن فرص نجاح شركتك. هذا ليس ما أفعله كقاضي. أنا آخذ استراتيجيتك ، سواء كنت أتفق معها أم لا ، وأرى مدى جودة تنفيذها والتأثير في السوق كنتيجة لتلك الإستراتيجية.

للفوز بالجائزة ، عليك إثبات أنه في العام الذي يسبق التقديم مباشرة (نفس العام) كان لديك تأثير كبير على السوق - وأن لديك البنية التحتية للشركة ، والاستراتيجية ، والموارد اللازمة للحفاظ على هذا التأثير خلال الثلاثة التالية سنين.

ماذا أعني عندما أقول "تأثير"؟ هذا يعني تأثيرًا كبيرًا في السوق الذي تشارك فيه. لا يجب أن تكون عالمية. يمكن أن يكون محددًا - على سبيل المثال ، سوق رأسي أو حجم (صغير ، متوسط ​​الحجم ، مؤسسة) أو سوق جغرافي. يمكن أن يكون سوقًا خاصًا بعرضك. على سبيل المثال. The Big 5 (Salesforce و SAP و Microsoft و Oracle و Adobe) موجودة في الأسواق العالمية. ركز Thunderhead على تنسيق رحلة العملاء وإدارة التفاعل في الوقت الفعلي. قبل بضع سنوات ، عندما كانت الشركات الاستشارية لا تزال جزءًا من المنافسة - فازت Solvis Consulting بسبب تأثيرها في أمريكا اللاتينية. فازت Veeva بهيمنتها المذهلة في سوق علوم الحياة. يمكن أن تكون محددة.

لا يوجد فوز حسب الفئة بالرغم من ذلك. أنت تستوفي المعايير القاسية للفوز وتفوز - لا يوجد تمييز أو تفضيل للأسواق التي تتعامل معها. البيانات الوحيدة التي تم الكشف عنها عندما يتعلق الأمر بالفائزين الفعليين هي من كان الهداف الأول.

بالإضافة إلى ذلك ، على الرغم من تسميتها بقائمة مراقبة CRM على مدار الـ 14 عامًا الماضية من وجودها الذي دام 19 عامًا ، إلا أنها مفتوحة لكل من يوفر تقنيات مواجهة للعملاء. هناك 53 فئة للاختيار من بينها في التسجيل والاستبيان وشيء يسمى "أخرى" في حالة قيامك بشيء لا يقع ضمن الخيارات الـ 53 الأخرى.

لكي يكون تأثيرك مستدامًا ، يجب أن تكون الشركة شركة كاملة تقوم بذلك لفترة طويلة بما يكفي لتأسيس إيقاع. يجب أن تكون الشركة متكاملة: تتمتع بالاستقرار المالي ، والإدارة القوية ، والمنتجات والخدمات الممتازة ، والثقافة الرائعة ، والنظام البيئي الشريك القوي للمساعدة في الحفاظ على جهودها. يجب أن يكون لديه رؤية ورسالة واضحان وأيضًا استراتيجيات واضحة للتواصل للحصول على قوى خارجية - العملاء ، والمحللين ، والصحفيين ، والآفاق ، والمؤثرين ، وما إلى ذلك. - مرتبط. يتطلب ذلك مجموعة كاملة (ومعقدة) من الأدوات والأنشطة ، والتي يمكن أن تشمل التسويق وعلاقات المحللين وبرامج العلاقات العامة ، وخبرة الموضوع عبر المحتوى الذي تم إنتاجه وتوزيعه للاستهلاك ، والأنشطة "المسرحية" التي تحدد الهوية المؤسسية اللازمة للبقاء في صدارة الذهن ، بالإضافة إلى الحصول على حصة من محفظة. ولأن هذه هي أول قائمة مراقبة حدثت أثناء الجائحة ، ليس فقط استجابتك الفورية للوباء ولكن التخطيط على المدى الطويل وإنشاء البنية التحتية لدعم العالم المتغير الذي نعيش فيه ، أصبح الآن جزءًا مما يجب على كل من يقدمونه يثبت.

كيف أسجل

المفتاح لهذا الشيء برمته هو أن المشاركين في المسابقة يجب أن يثبتوا أن لديهم تأثيرًا في العام السابق مباشرة على قائمة المراقبة في العام المحدد. لذلك هذا العام ، هذا يعني التأثير الذي أحدثته الشركة في عام 2021 لقائمة مراقبة CRM 2022. سيكون العام المقبل هو التأثير الذي أحدثته الشركة هذا العام - 2022 - لقائمة مراقبة CRM 2023 النهائية. لكن ما لست مهتمًا به هو ذلك فقط. للفوز بقائمة مراقبة CRM أو حتى الحصول على فرصة ، يجب أن تُظهر لي أنه لم يكن لديك تأثير في السنة الحالية فحسب ، بل كان لديه البنية التحتية والتفكير الاستراتيجي الحكيم ليكون مستعدًا للحفاظ على هذا التأثير للأمور الثلاثة التالية سنين. إذا كان لديك تأثير العام فقط ، فهذا لا يكفي. يمكن أن تكون عجبًا واحدًا. لكن أرني كليهما - وعليك أن تفوز - ولديك فرصة حقيقية للفوز.

شيء آخر: بينما أقوم ببحث مستقل عن كل مرشح مؤهل وألاحظ أيضًا كيفية القيام بذلك لقد صادفتهم كثيرًا خلال العام ، وفي النهاية كانت جودة الإرسال هي التي العد. إذا اضطررت إلى إعطائها الوزن النسبي ، فستعمل شيئًا كالتالي: 30٪ لبحثي المستقل والمعلومات القصصية والكمية التي جمعتها على مدار عام في سياق عملي بصفتي المحلل. 70٪ الأخرى هي التقديم نفسه. يجب على الشركة المقدمة أن تثبت تأثيرها. ربما تكون قد حصلت عليه وإذا لم تضعه بنسبة 30 ٪ في المقدمة لأنك قدمت مثل هذه الحالة السيئة من أجلها (وهذا يحدث بالفعل) فإنك تخسر. قبل ثلاث سنوات ، كان من المفترض أن تقوم شركتان بعمل ذلك في ضوء بحثي وما أعرفه بالفعل عنهما في السوق ، لكن التقديمات كانت سيئة للغاية لدرجة أنهم لم ينجحوا. هذا العام ، كانت هناك شركة واحدة فازت ولكن التقديم لم يكن جيدًا جدًا ، لذا فقد أبقت على فئة منخفضة.

على العكس من ذلك ، فإن الحال كذلك ، بغض النظر عن جودة الكتابة. أضع قيمة حقيقية للعرض التقديمي - جودة الكتابة والشكل والمظهر. ستحقق بعض المكاسب الهامشية ولكن التي يحتمل أن تكون حاسمة إذا كانت جيدة حقًا ولكن لا تخسر إذا لم تكن كذلك حقًا. يمكنك أن تكتب بشكل سيء وقذر ولا يزال حتى لو بدا عرضيًا. بصفتي القاضي الوحيد ، عليّ أن أفصل ذلك عن "حقائق الأمر". وانا كذلك. لكن هذا لا يبرر شيئًا مكتوبًا بشكل سيئ. الشركات المقدمة هي شركات تثبت أن لها تأثيرًا. إذا فعلوا ذلك ، يجب أن يكون الوجه الذي يقدمونه للجمهور شيئًا يولد الثقة. للقيام بذلك ، عليك التأكد من أن الجمهور (أو أنا في هذه الحالة) يعلم أنك بذلت بعض الجهد الحقيقي فيما فعلته (أو تفعله)

شهد هذا العام تحديين فريدين في تسجيل الأهداف. الأهم من ذلك ، أن النتيجة النهائية الأساسية المطلوبة للفوز أو الفوز في فئة أعلى أصبحت أعلى بكثير. كانت هناك أربع شركات كانت ستفوز بموجب قائمة مراقبة CRM 2020 (لقد تخطيت 2021 بسبب الوباء) ولم تفز بهذا.

فكر في الأمر بهذه الطريقة: عندما أكتب عن تفاعل العملاء ، أعرّف قيمة العميل على أنها "الشعور بالتقدير". بعبارة أخرى ، عندما يشعر العميل بالتقدير ، فمن المرجح أن يظل هو ملكك عميل. للقيام بذلك ، عليك أن تُظهر للعميل أنك تهتم بما فيه الكفاية بمن هم لتجعلهم يشعرون كما لو كنت تقدرهم. الأمر نفسه ينطبق على تقديم قائمة المراقبة أو أي شيء تفعله الشركة في المحلل أو العلاقات العامة. اجعل المستلم يشعر كما لو كنت تقدره. تعلم الدرس من فضلك. من المهم. هذا لا يعني فقط قول الحقيقة ، ولكن التأكد من أنك تقولها جيدًا. يعود فشل العديد من الشركات إلى عدم قدرتها على تقديم سرد الشركة والبقاء صادقين معه. إنهم يفقدون الثقة أو لا يكتسبون ثقة أولئك الذين يحتاجون إلى الوثوق بهم - لا يعني ذلك عملائهم فحسب ، بل عملاءهم المحتملين. في حالة عدد قليل من الطلبات المقدمة هذا العام ، في حين أن الوقائع ربما بدت غير قابلة للنقاش ، بدا أن التقديم كان فكرة متأخرة.

العامل الذي له وزن كبير (وليس إيجابياً) - على الرغم من أنه قد يكون شيئًا جيدًا حدث لتكوينه - هو عدم اليقين. على سبيل المثال ، إذا تم الاستحواذ عليك (في سنة التأثير) و / أو كان لديك معدل دوران إداري كبير أو إذا كنت كانوا يخاطبون سوقًا جديدًا لم يكن لديك تاريخ طويل فيها - لقد عاقبتك - بهذه القسوة اصوات. في بعض الأحيان ، مع تساوي جميع الأشياء الأخرى ، كانت الشركة ستفوز بقائمة المراقبة ، لكن عدم اليقين كان نقطة التحول في خسارتهم. للأسف ، ليس لدي طريقة لرؤية التأثير بعد عامين أو ثلاثة أعوام عندما لا أعرف حتى كيف يكون فريق الإدارة الجديد أو الرئيس التنفيذي الجديد سيقدمون عروضهم في بيئتهم الجديدة ، أو أنك لم تعطني أي دليل واضح على نتائج انتقالك الجريء إلى جديد سوق. ليس لدي طريقة لمعرفة ما إذا كنت ستنجح هناك بمرور الوقت - حتى لو كنت ناجحًا هذا العام. مرة أخرى ، هذه جائزة التأثير وليست جائزة "الإستراتيجية الذكية". قد أعتقد أنك اتخذت الخطوة الصحيحة ، لكنك نادرًا ما سيكون لك تأثير في السوق الجديدة في الأرباع القليلة الأولى التي تكون فيها فيه. أيضًا ، من المستحيل القول إن الشخص أو الأشخاص الجدد هم الخيارات الصحيحة حتى يصبحوا كذلك. حتى لو كنت أعتقد ذلك. أحد الأمثلة على ذلك بطريقة غريبة - تم الحصول على Thunderhead في يناير من قبل Medallia ولكن منذ عام التأثير كان 2021 - لم يكن لذلك أي تأثير على النتيجة. من ناحية أخرى ، دخلت شركتان أسواق جديدة ، واختلف مستوى العقوبات بينهما عليهم ، تمت معاقبتهم على حد سواء لعدم قدرتهم على إظهار الكثير من النتائج لي من تأثيرهم في الجديد سوق. أسمي كل هذا - عدم اليقين الانتقالي.

يتم تحديد النتيجة أيضًا من خلال النتيجة الأولية ثم النتيجة المرجحة والأوزان تختلف من سنة إلى أخرى حسب ظروف الاقتصاد الكلي ، حركة الصناعة والاتجاهات التي تعتبر أكثر من مجرد مبررات تخدم مصالحها الذاتية لتوظيف "قائد فكري" أو شراء بائع منتج. بناءً على ذلك ، تختلف الأوزان كل عام على الرغم من أن مجموع النقاط الخام الإجمالي المثالي وإجمالي الوزن المثالي لا يتغير أبدًا. هناك حوالي 50-60 "غير ملموس" (العديد من الموجودات الجديدة التي أضيفت هذا العام بسبب الوباء) الذي أبحث عنه لم يرد ذكره في الأسئلة المطروحة - بعضها سلبي والبعض الآخر إيجابي. هناك سؤال واحد أكبر (لا أخبرك به) ، سؤال ثانٍ إذا وسعت تعريفي ، حيث يمكنك الحصول على بعض النقاط الإيجابية غير الملموسة. ضع في اعتبارك أن الخصومات أو الإضافات غير الملموسة تؤتي ثمارها أو تضاف إلى النتيجة المرجحة النهائية. نظرًا لأنها مهمة جدًا للنتيجة في معظم الأوقات ، فهي صغيرة بشكل تدريجي على الرغم من أنها في بعض الأحيان يمكن أن تكون كبيرة (على سبيل المثال ، عدم اليقين الانتقالي)

تَلمِيح: للمرة الأولى سأكشف عن أحد الأشياء غير الملموسة في تقريع ما بعد المنافسة. إذا أريتني حالة واحدة ضمنية أو مباشرة من تقريع المنافسة ، فهناك عقوبة خطيرة جدًا. بصرف النظر عن عدم إعجابي به ، لا يوجد أي ظرف في هذا الإرسال حيث يكون ذلك ضروريًا للتأثير على حكمي على تأثيرك أو درجاتك. لا أحد. لذا المشاركين في المستقبل ، اقرأ هذا عن كثب.

قائمة مراقبة CRM 2022 مقابل قائمة مراقبة CRM 2020

من الواضح أن قائمة المراقبة هذه قد تأثرت بشكل كبير بـ COVID وبالتالي لم يكن للاستبيان استجابة محددة فقط لـ سؤال وبائي ولكنه يعني ضمنيًا وضع وزن أكثر أهمية على ما تفعله كل شركة من أجل الأعظم جيد. وقد أثر ذلك أيضًا على ترجيح (القيمة النسبية) لكل سؤال. أصبحت الأشياء التي لم تكن بنفس الأهمية قبل ثلاث سنوات أكثر أهمية خلال العامين الماضيين.

بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لأنني كنت مكرسًا لجعل الشركات تفقد قائمة المراقبة هذه ، فقد جعلت درجات خط الأساس للفوز أعلى بكثير. ما يقرب من 15 ٪ أصعب وعلى مستوى واحد ما يقرب من 20 ٪. كانت هناك أسباب لارتفاعات محددة لن أتعمق فيها هنا. هذا من شأنه أن يعطي الكثير.

الآن اسمحوا لي أن أقدم لكم بعض البيانات حول التسجيلات والتقديمات.

البيانات

المسجلين - 60

التقديمات - 59

التقديمات الجديدة - 19

المتسربون من الموعد النهائي للانسحاب - 0

المتسربون بعد الموعد النهائي للانسحاب - 1 (معاقبة)

فقدان الأهلية - 0

الفائزون لأول مرة - 2

مجموع الصفحات - 4189

متوسط ​​التقديم - 71 صفحة

أكبر إرسال - 259 صفحة (Zoho)

عمليات الإرسال التي تزيد عن 100 صفحة - 6 (Zoho و Verint و SAP و Oracle و Anaplan وواحدة غير فائزة)

أصغر إرسال - 19 صفحة

أربع ملاحظات

هناك تحذير لهذه الملاحظات. إنها تستند إلى 59 مشاركة تلقيتها ، لذا فهي ليست قريبة حتى من الطولية أو حتى العلمية. إنها ملاحظات وليست اتجاهات - الاتجاهات بالنسبة لي التي تقرأها من النقاد غالبًا ما تخدم الذات ويستحيل التنبؤ بها. لذا يرجى أخذ هذه على حقيقتها... لقد لاحظت هذه الأنماط في 59 طلبًا.

1. تهيمن البنى القابلة للإنشاء ، وعدم تطوير الكود (تطوير المواطن) ، وتطبيقات الشفرة المنخفضة على تطور معظم عروض التكنولوجيا. هذه ليست قدرات طويلة الأجل أو حتى قصيرة المدى لخريطة الطريق. إنها على جدول الأعمال الآن أو تم تضمينها بالفعل في مجموعة التكنولوجيا.
2. أصبحت المنصات والأنظمة البيئية الآن سائدة ومهيمنة في التفكير الاستراتيجي لمعظم الشركات (بدرجات متفاوتة). هذا كان من دواعي سروري بشكل خاص. العديد منا وخاصة الفرسان الأربعة لنهاية العالم CRM - أنا ، برنت ليري, إستيبان كولسكي, دينيس بومبريانت) كان من المدافعين عن هذا باعتباره جوهر تفكير صناعة التكنولوجيا لسنوات - والآن يبدو أنه ، على الأقل في نسبة كبيرة جدًا من الطلبات المقدمة ، جوهر تفكير الشركات.
3. هناك فكرة منتشرة تتغلغل في الشركات - وهي مقابلة العملاء أينما كانوا. هذا يعني في معظم الحالات أن الشركات إما أن تحاسب بجدية أو على الأقل تقدم خدمة كلامية لفعل ما يحتاجه العملاء بالطريقة التي يحتاجونها مع القنوات التي يريدونها.
4. أخيرًا ، هناك نظير واحد مثير للاهتمام لكل هذا (خاصة الاتجاه رقم 3) الذي لم تتم مناقشته إذا لم يكن جزءًا من السؤال الاختياري. هناك أخيرًا تعريف ناشئ لفكرة أن تكون "بلا تغيير". ثلاثة تعريفات (مع استبعاد من هم) توضح النقطة بشكل أفضل:

متميز

• هل Windows 10 شائع جدًا لمصلحته؟
• 5 طرق للعثور على أفضل مكان لبدء حياتك المهنية
• هذه هي الطريقة التي سيغير بها الذكاء الاصطناعي التوليدي اقتصاد الوظائف المؤقتة إلى الأفضل
• 3 أسباب تجعلني أفضل نظام Android بقيمة 300 دولار على هاتف Pixel 6a من Google
1. "... خطوة واحدة أبعد من omnichannel (ملاحظة: كان هذا بيانًا مشتركًا). بالنسبة للعميل ، تكون القناة ثانوية بالنسبة لتجربته -... إنهم يريدون ببساطة أن يكون تفاعلهم خاليًا من الاحتكاك وشخصيًا. بينما تربط قناة omnichannel عدة قنوات ، إلا أن التجربة التي لا معنى لها تتعلق بالتجربة.
2. تأخذ القناة الأقل (التي يشير إليها البعض باسم Multi-Experience) القناة الشاملة إلى المستوى التالي - والذي يعتمد على منظور خارجي كلي حقيقي.... لا يفكر العملاء من حيث القنوات ونقاط الاتصال والصوامع. يفكرون فيما يتعلق بما يحتاجون إلى إنجازه. إن جوهر نهج عدم استخدام القنوات هو... فهم وخدمة احتياجات العملاء من وجهة نظرهم.
3. Channeless هي الخطوة التالية في تطور إدارة تفاعل العملاء عبر قنوات مختلفة. في إستراتيجية "غير متغيرة" ، أصبح تنظيم تفاعل العملاء عبر قنوات مختلفة أمرًا بسيطًا لدرجة أن النشاط التجاري قادر على التركيز في بناء تجربة استثنائية للعملاء وتجربة العلامة التجارية دون الحاجة إلى القلق بشأن القنوات التي تعمل مع العميل.
5. كان هناك عدد كبير من الملاحظات السلبية أيضًا ، لكن هذا منشور جوائز - يجب أن نكون سعداء ، لذلك لن أنشرها هنا ، لكن سأكون سعيدًا بمناقشتها مع أي شخص يطلب مني ذلك. اتصل بي على LinkedIn. إذا لم تكن متصلاً ، فاتصل وسنقوم بالإعداد لبعض الوقت.

والآن ما لم يكن عليك انتظاره ولكن بالطبع لا يزال كذلك إذا لم تشاهد العرض….

والفائزون في CRM Watchlist 2022 هم:

الفائزون

أعلى نتيجة إجمالية: Zoho

الفائز بامتياز:

1. وحي

2. الخدمة الآن

3. الرعد

4. زوهو

الفائزون:

1. أدوبي

2. أنابلان

3. كرياتيو

4. مايكروسوفت

5. أنظمة بيغاس

6. PROS

7. قوة المبيعات

8. العصارة

9. SugarCRM

10. فييفا

11. فيرينت

12. Xactly

الأفضل في الفئة:

بيان الأثر (فهمت التأثير الخاص ولديها البيانات التي تثبت ذلك): اربط بين أنابلان وفيفا

المهمة والرؤية: الخدمة الآن

تكنولوجيا: Thunderhead

عملاء: قوة المبيعات

خصوصية: Thunderhead

شركاء / تحالفات: العصارة

استراتيجية التسويق: Pegasystems

التواصل: اربط بين Salesforce و Zoho

تأثير السوق: اربط بين Salesforce و Adobe

ثقافة: اربط بين PROS و Zoho

الاستجابة الوبائية: قوة المبيعات

بعيدا عن الصياح:

أفضل إستراتيجية لوسائل التواصل الاجتماعي: العصارة

أفضل عرض تقديمي: Thunderhead و Creatio

أكثر شركة واعدة: التعادل الميت بين مضمون & على النحو الأمثل

قائمة مراقبة CRM 2023

ستكون قائمة مراقبة CRM 2023 خاصة. إنها العشرين والأخيرة وسيكون لدينا عدد كبير من الجوائز والمفاجآت الإضافية ، لكن سيكون مجموع BEAR لمحاولة الفوز. سأجعل الأمر أكثر صعوبة من هذا العام - على الرغم من أنني لست متأكدًا حقًا من كيفية القيام بذلك. ومع ذلك ، بينما لا يزال هناك الكثير الذي يتعين القيام به في شكل الجوائز النهائية ، فقد حان الوقت الآن لفتح التسجيل. لذلك ، سيكون هناك منشور آخر على المدونة في وقت ما قريبًا هنا أو في أي مكان آخر حول الشكل الذي سيبدو عليه CRM Watchlist 2023 ولكن كن مطمئنًا ، فالجوهر هو نفسه.

حسنًا ، بدون مزيد من اللغط ، اعتبارًا من هذه اللحظة بالذات ...

التسجيل في CRM Watchlist 2023 مفتوح رسميًا!

إذا كنت مهتمًا بالحصول على هذه الجائزة البالغة من العمر 20 عامًا - أرسل إليّ بريدًا إلكترونيًا لطلب نموذج التسجيل. سأرسله إليك بمجرد أن أرى البريد الإلكتروني وبعد ذلك بمجرد إعادته ، سأرسل لك استبيان التقديم بمجرد أن أقوم بتعديله وإكماله. الذي سيكون قريبا. لديك أربعة عشر (14) يومًا - ليس يوم عمل. يتضمن ذلك عطلات نهاية الأسبوع - لإعادتها إلي أو لن تكون مؤهلاً لقائمة المراقبة هذا العام مما يعني إلى الأبد لأن هذه هي قائمة المراقبة النهائية.

نظرًا لأن هذا القادم هو الأخير جدًا ، إذا كنت أنا ، فسأقوم بالتسجيل لأخذ حل فيه. حتى لو لم تفز معظم الشركات بالجائزة ، فإنها في كثير من الأحيان لا تقدر التمرين الذي تمر به التقديم معًا لأنه ، عند اكتماله ، يمنحك نظرة شاملة على شركتك التي لا تفعلها بخلاف ذلك يملك. إنه يستحق كل هذا العناء من أجل التمرين.

سأتركك مع ذلك.

تهانينا للفائزين بقائمة مراقبة CRM 2022!! أنتم جميعًا لم تستحقوها فقط بالنظر إلى ما حاولت القيام به ، لكنني سأعود إليك لأنني أعتقد أن ما تفعله مذهل وبغض النظر عن مدى صعوبة محاولتي أن أخسره ، فإنك لا تزال تفوز. شكرا لك لتكريمني بجهدك. إنني أقدر حقًا جميع المشاركات البالغ عددها 59 لأنني أعرف نوع العمل الذي يقومون به.

نراكم مع CRM Watchlist 2023!