Последната дума на Foremski: Когато всяка компания е медийна компания

Първата ми публикация в ZDNet беше през януари 2006 г. в колона, обсъждаща "кльощави приложения." През 16-те години оттогава продължих да се опитвам да бъда пред кривата по отношение на забелязването на ключови тенденции.

Най-важната тенденция, за която съм писал, може би най-голямата ми мания, е разрушаването на бизнес модела на медийната индустрия, използващ технологиите на Интернет.

Отдавна разбрах, че появата на мрежата е мощна издателска технология; развитието на така нареченото Web 2.0, съчетано с експлозивното използване на технологии за блогове, добави мощна допълнителна функция.

Има двойна употреба - екранът на компютъра е както пресата за публикация, така и печатарската преса - този екран може също да публикува обратно. Това направи възможни социални медийни платформи, насочена реклама и много други аспекти на съвременния онлайн свят, какъвто го преживяваме в момента.

Рекламодателите вече не трябва да разчитат на вестници, телевизия или радио, за да достигнат до потенциални клиенти. Те могат да достигнат и да взаимодействат директно с потребителите, независимо дали клиентите го харесват или не.

Пропуснатите приходи доведоха до некачествени медии и опасност за обществото. Въпреки че осъзнаваме необходимостта медийните професионалисти, пазачите, да пазят неща като реч на омразата и фалшиви новини под контрол — това е нещо, което днешните медийни компании като Facebook и Twitter или не могат, или не искат направи.

Днес ние разбираме стойността на традиционните медии и как те модерират обществените дискусии, поддържайки ги граждански и фокусирани. Разбираме стойността на вестниците за предпазване от фалшиви новини и стойността на висококачествените, проверени новинарски истории.

Така че защо не можем да уловим тази стойност и да я възнаградим? Защо измамническите сайтове, пълни с фалшиви новини, се възнаграждават? Защо все още нямаме решение?

С всички наши визионери и технически гении. все още не сме измислили технология, която може да улови стойността на висококачествената медия и да я възнагради, така че да може да се произвежда повече?

Преди близо 20 години разбрах, че смъртта на медийната индустрия означава, че всяка компания трябва да се превърне в медийна компания до известна степен. Журналистите идваха в една компания и пишеха за нейните постижения, но останаха малко журналисти и те са преуморени. Компаниите бяха принудени да се опитат да създадат собствени истории за себе си.

Компаниите обаче не са подходящи да бъдат медийни компании и им е трудно да произвеждат медийно съдържание от всякакъв вид. Компаниите се борят с процеса на редакция. Една статия, произведена от компания, може да включва седмици срещи със заинтересовани страни, които могат да й наложат вето по всяко време. Това е ужасно неефективен и скъп начин за производство на медийно съдържание.

Компаниите вече имат достъп до невероятно мощни медийни технологии: например, те могат да оборудват a видео с висока разделителна способност и звукозаписно студио за много малко разходи, включително сложно софтуерно редактиране инструменти. Но не е достатъчно. Компаниите все още трябва да произвеждат завладяващо съдържание по редовен график и то трябва да се конкурира в света на завладяващо съдържание – поради което компаниите се борят да бъдат медийни компании и като цяло се справят много зле работа.

Но компаниите трябва да станат по-добри в това да бъдат медийни компании, защото сътресението в медийната индустрия продължава, без да се вижда решение.

Компаниите ще трябва да станат по-добри в производството и разпространението на свои собствени медии. През последните две десетилетия показвах на някои от най-големите технологични компании – като IBM, Intel, HP, SAP, Tibco и Infineon – как да бъдат медийни компании. Промяната става бавно, но се случва.

„Всяка компания е медийна компания“ е една от най-важните и разрушителни тенденции в нашето глобално общество. Вълнуващо е да си по средата на такава смяна.

Въпреки че това е последният ми IMHO пост тук в ZDNet, можете да сте в крак с част от работата ми тук на Silicon Valley Watcher – на пресечната точка на технологиите и медиите. И внимавайте, че всяка компания е медийна компания: EC=MC – трансформиращо уравнение за всеки бизнес.