През последните няколко февруари главният изпълнителен директор на Microsoft Стив Балмър пътува до Уолстрийт, за да осигури анализатори с годишен преглед на „Стратегическа актуализация“, в който той обхваща областите, в които Microsoft планира да инвестира и защо. Тази година, по време на актуализацията си от 24 февруари, Балмър беше повече за обикалянето на фургоните, отколкото за очертаването на нови, отдалечени територии, които Microsoft планира да завладее през следващите 10 години.
През последните няколко февруари главният изпълнителен директор на Microsoft Стив Балмър пътува до Уолстрийт, за да осигури анализатори с годишен преглед на „Стратегическа актуализация“, в който той обхваща областите, в които Microsoft планира да инвестира и защо.
Тази година, по време на актуализацията си от 24 февруари, Балмър беше повече за обикалянето на фургоните, отколкото за очертаването на нови, отдалечени територии, които Microsoft планира да завладее през следващите 10 години.
(Ето списъка на
Стратегическите залози на Балмър, които той очерта през 2007 г; ето Списъкът на Балмър от 2008 г.)Във вторник по време на неговата повече от час презентация (която слушах чрез уебкаст), Балмър очерта седем области, „където инвестираме сериозни пари“. Той каза на Wall Streeters, че Microsoft планира да се ангажира с внимателно управление на паричните средства; за поддържане на „нужния размер на предприятието“; и да инвестира около три процента от разходите си в изследователски и инкубационни проекти през следващата година.
Балмър подчерта, че вярва, че "икономиката ще бъде относително слаба за относително дълъг период от време" и коригира инвестиционните си приоритети, за да отрази този факт.
Списъкът на Балмър със седем инвестиционни области за следващата година:
1. Windows -- Нетбуците са единственото светло място на пазара за компютри. Microsoft трябва да помисли как ще се справи с ценообразуването на SKU с Windows 7 за нетбуци, призна Балмър. Докато продажбите на бизнес компютри са „най-засегнатата“ част от бизнеса поради икономиката, те все още са там Microsoft постига голям успех в продажбата на клиенти и убеждаването им да „прикачат“ друг Microsoft продукти. Балмър посочи Internet Explorer като област, в която компанията губи пазара от своите конкуренти, по-специално Firefox. „Браузърите не са стоки“, каза Балмър. „Има много работа, която трябва да свършим“, за да спечелим пазарен дял, призна той. (Очаква се Microsoft да пусне IE 8 в мрежата през март.)
2. Подвижен -- Операционните системи Windows Mobile и развлекателните услуги за игри/Zune -- не комбинирана хардуерно/софтуерна платформа като iPhone -- са мястото, където Microsoft инвестира, повтори Балмър.
3. Производителност на работния плот – Това е най-печелившият бизнес на Microsoft – Office, SharePoint и ERP/CRM продукти и услуги – в момента. Няма Office 14 до 2010 г, но по-високите цени на лицензите за клиентски достъп и силните „прикачени продажби“ на други продукти на Microsoft поддържат бизнеса силен.
4. Сървър и инструменти -- Балмър цитира високия процент на анюитетни лицензионни сделки като изолираща малко S&T бизнеса от забавянето на ИТ разходите. Балмър цитира нови области на растеж като своето "онлайн" семейство от услуги, хоствани от Microsoft (като Exchange Online и SharePoint Online); все още нереализираната цел повече клиенти на сървъри да прикачат софтуер за управление на системи; и нови продукти на Microsoft, които скоро ще бъдат пуснати в продажба в областта на управлението на сигурността, удостоверяването, конференциите и пространството за сътрудничество.
5. Корпоративен софтуер -- Това е сегментът, който включва базата данни и междинния софтуер на Microsoft SQL Server. Oracle е най-големият конкурент на Microsoft тук и основната стратегия на Microsoft е да вземе пазарен дял, като намери начин да победи по-високите цени на Oracle и заключването на договори, каза Балмър.
6. Търсене и реклама -- Няма нови намеци за това какво ще прави Microsoft, освен не предавам се. Балмър говори за връщане на пари; нови сделки с дистрибутори за търсене като Dell и Verizon Wireless; и по-добри алгоритми за търсене и реклама като ключове към неговата стратегия. Балмър каза, че все още би искал да измисли някакъв начин Microsoft и Yahoo да "обединят ресурсите си", за да се справят с Google, но отхвърли (за сетен път) всякакви разговори за придобиване. Той призна, че Microsoft все още има около 3 до 4 процента от дела на глобалното търсене и този дял е "водещият индикатор" за напредък на този пазар. „Не искам да бъда Джери Янг на този пазар“, иронизира Балмър, имайки предвид бившия изпълнителен директор на Yahoo. Знам „как акционерите могат да бъдат разочаровани от лидери, които не са сериозни за представянето“, добави Балмър.
7. Развлечения и телевизия -- Тук не става въпрос само за Xbox, каза Балмър на анализатори. „Истинската възможност е устройство до или във всеки телевизор“, независимо дали това устройство е компютър, игрова конзола, цифров приемник или нов уред. Стратегията на Microsoft е да пренесе своите игри, развлечения и други услуги на компютър, телефон и телевизор.
В предишни години тези стратегически актуализации не бяха толкова повторение на това къде Microsoft влага парите си днес, колкото къде планира да инвестира през следващите 10 години. Ясно е – и не е изненадващо – че икономическият спад определено пречи на невероятните планове за разходи на Microsoft. Признанието на Балмър, направено многократно днес, че много инвеститори искат Microsoft да излезе от търсенето и рекламата, беше интересно – както беше и оправданието му, че „след като излезеш, не можеш да се върнеш“, за това, че не е напуснал пазара, собственост на Google.
Мислите ли, че Балмър има своите приоритети? Или той подвежда Microsoft в една (или повече) области?