Der neue Mac Pro und Apples anhaltendes Festhalten am goldenen Raster von Steve Jobs

Vor etwa 15 Jahren führte Steve Jobs eine neuartige Strategie ein, die Apple bei allen seinen Produkten verfolgen sollte: Alle Computerbenutzer würden in zwei Segmente unterteilt: Profis und Verbraucher. Für jedes Segment bot das Unternehmen Produkte in zwei Kategorien an: Desktop und Mobilgeräte, was damals tragbare Geräte (Laptops) bedeutete. Überraschenderweise wird dieses einfache Raster – mit einigen geringfügigen Änderungen – auch in der neuesten Produktpalette von Apple beibehalten.

Die kommende neue Version des Mac Pro, deren Auslieferung im Dezember angekündigt wurde, wird Mac-Profis endlich die Chance geben, sich in Apples klassisches strategisches Raster einzufügen. Sie haben eine ganze Weile gewartet.

Was Apple präsentiert, ist eine Desktop-Workstation. Die Basiskonfiguration für 2.999 US-Dollar wird mit einem Intel 3.7 Xeon E5-Prozessor mit 3,7 GHz (10 MB L3-Cache) geliefert Unterstützt Turbo-Boost-Frequenzen bis zu 3,9 GHz), 12 GB DDR3-RAM (die 3 Steckplätze können derzeit insgesamt 64 GB unterstützen), 256 GB PCIe-basierter Flash-Speicher und zwei AMD FirePro D300-GPUs (jeweils mit 2 GB VRAM). Dieses System kann bis zu drei 4K-Displays unterstützen. Es wird mit 6 Thunderbolt 2-Anschlüssen geliefert. Wenn Sie mehr wollen, gibt es viele Möglichkeiten.

In den letzten Jahren waren sich Mac-Profis uneinig, welches Gerät sie kaufen sollten: einen älteren Mac Pro, ein aufgerüsteter iMac der vorherigen Generation (der ein Upgrade-Kit eines Drittanbieters erfordert) oder ein aufgemotztes MacBook Profi. Beim Mac Pro gibt es echte Auswahlmöglichkeiten für Kerne, RAM und Leistung, die unterschiedliche Leistungsanforderungen erfüllen können.

Laut a kommt es auf den Arbeitsablauf an aktueller Beitrag von Lloyd Chambers in seinem Mac Performance Guide. Er gab einige ausgezeichnete Kaufempfehlungen für Erstanwender und wies darauf hin, dass es je nach Arbeitsablauf einer Person (Video vs. Standbildverarbeitung). Je weniger Kerne es gibt, desto höher ist die Taktrate des Prozessors, und professionelle Fotobearbeitungssoftware nutzt derzeit nicht mehr als 4 CPU-Kerne aus.

Chambers hat Fragen zum 8-Core-Modell.

Mit einem Rückgang der Taktrate um 14 Prozent dürfte das 8-Kern-Modell das 6-Kern-Modell bei den meisten Aufgaben wahrscheinlich nicht übertreffen, verfügt aber über mehr Cache-Speicher, was die Taktrateneinbußen möglicherweise abmildern könnte. Und es ist ein guter Mittelweg für Arbeitsabläufe, die Video mit anderen Aufgaben vermischen.

Hinzu kommt der zusätzliche Grafikprozessor des Mac Pro. Chambers hätte sich mehr Steckplätze für RAM gewünscht.

Aber Apple zielt eindeutig auf Videoprofis ab und hofft, dass die Fotoprofis mitmachen und dem GPU-Hype glauben (eine schnellere GPU hat noch nie gezeigt). Bei meinen Tests für Mainstream-Fotoarbeiten war das ein Vorteil – eigentlich ein Nachteil, zusammen mit mehr als ein paar OpenCL-Zeichnungsproblemen und Störungen – bei allen Mainstream-Photoshop-Arbeiten, die ich habe Tun). Daher sind Dual-GPUs für viele, wenn nicht die meisten Benutzer, eine völlige Verschwendung von Motherboard-Platz.

Die Fragen zur Leistung müssen auf Tests in der Praxis warten. Wenn Sie den Mac Pro vorbestellen möchten Schauen Sie sich unbedingt die Analyse von Chambers an.

Das Designparadigma des neuen Mac Pro ist natürlich die externe Erweiterung über Thunderbolt 2. Zweifellos werden wir im nächsten Jahr (oder zwei) erleben, wie Speicher, Netzwerke, PCIe-Kartenkäfige und andere Geräte auf die schnelleren Thunderbolt-2-Verbindungen migrieren. Vielleicht wird 4K-Video bald zum Standard für die Produktion von Videoinhalten, und hier ist der neue Mac Pro, ein Gerät, das dafür entwickelt wurde.

Mit der Einführung des neuen Mac Pro wird das klassische Raster wiederhergestellt, das Steve Jobs auf der Macworld Expo in San Francisco eingeführt hat. Seine kleine Marktaufteilung und die Produktstrategie von Apple scheinen größtenteils zu funktionieren.

Das Raster beseitigte einen Unternehmenstrend in den frühen 1990er Jahren, als Apples Hardware-Produktpalette sehr kompliziert wurde. Apple zielte auf verschiedene Segmente ab – Unternehmen, Websites für Grund- und Hochschulbildung, Inhaltsersteller, Science-Tech-Unternehmen und Verbraucher – mit ähnlichen Maschinen, jeweils mit unterschiedlichen Konfigurationen und Branding. Langjährige erinnern sich vielleicht an die Performa-Linie, die auf Bildung ausgerichtet ist. Darüber habe ich in geschrieben ein Beitrag über Vorhersagen von Anfang 2007, dass Apple ein Ultrabook oder ein Tablet auf den Markt bringen würde.

Viele dieser Maschinen konkurrierten in unterschiedlichen Marktsegmenten miteinander; Manchmal durften Maschinen, die für ein bestimmtes Segment bestimmt waren, nicht in ein anderes verkauft werden, weil dies zu Umsatzeinbußen in dieser oder jener Sparte führen könnte. Manchmal wurden Maschinen einfach umbenannt, mit identischer Hardware, aber unterschiedlichen Softwarepaketen und Namen. Es war eine Katastrophe. (Früher gab es in der Macintosh-Bibel von Peachpit Press einen Leitfaden zu den Performa-Modellen, der viele Seiten umfasste.)

Auf technischer Ebene führte diese Situation zu teuren Problemen für Partner und Kunden. Oft führte Apple kostspielige proprietäre Anschlüsse, ASICs oder Beschleunigungs-Engines ein. Es wurde erwartet, dass diese Teile und Häfen auf andere Linien ausgeweitet würden. Viele kamen jedoch nur auf einer einzigen Maschinengeneration oder gar einer einzigen Linie zum Einsatz. Bei so vielen Änderungen an der Hardware hatten Apple und Entwickler Schwierigkeiten, die Kompatibilität zu testen.

Natürlich muss Mobilität mittlerweile in drei Plattformen unterteilt werden: Laptops, iPads und iPhones. Das Vier-Quadrat-Gitter wäre heutzutage also ein langes Rechteck mit 8 Schlitzen, immer noch mit nur den beiden Segmenten (Professionell, Verbraucher), aber jetzt mit vier Plattformen: Desktop-Computing, Laptop-Computing (mobile Desktops), Tablets und Smartphones.

Sicherlich hat Steve Jobs nie Systemsoftware ins Netz gebracht. Im Gegensatz zur Windows-Konkurrenz hat Apple keine separaten SKUs für mobile und Desktop-Anwendungen oder für die verschiedenen Segmente entwickelt. Auch Softwareprogramme wurden im Raster nicht identifiziert.

Jetzt bündelt Apple seine Systemsoftware und grundlegenden Produktivitäts-/Kreativ-Suites in einem einzigen, kostenlosen Paket für alle Plattformen. Dieser Schritt zurück in die Zukunft erinnert mich an den ursprünglichen Macintosh 128K, der mit MacPaint und MacWrite geliefert wurde.

Puristen werden darauf hinweisen, dass es Maschinen außerhalb des Rasters gibt, wie den Mac mini und vielleicht das MacBook Air. Darüber hinaus umfassen die meisten Grid-Boxen mehrere Modelle: Die meisten bieten unterschiedliche Bildschirmgrößen und Preisklassen. Was auch immer.

Dennoch ist mir größtenteils klar, dass die Pro-Reihe den Mac Pro, 15-Zoll MacBook Pro-Modelle, iPad Air (und Modelle mit großem Bildschirm) und iPhone 5s umfasst. Die Verbraucherlinie umfasst den iMac, 13-Zoll-MacBooks, das iPad mini und das iPhone 5c. Das Raster hält immer noch.