YouTube und Facebook implementieren möglicherweise keine optimalen Monetarisierungsstrategien. Überraschenderweise glauben viele in der Branche immer noch, dass das Beste von Web 2.0 kostenlos sein sollte.
Heute hat Facebook in den sauren Apfel gebissen und seinen Anzeigenverkauf an Microsoft ausgelagert (siehe Facebook lagert Werbeverkäufe an Microsoft aus: Warum kann es alleine kein Geld verdienen? )
Facebook war ebenso wie YouTube, MySpace, Digg … nicht in der Lage, die große Nutzung seiner kostenlosen Dienste vollständig zu monetarisieren.
In "Facebook gibt Anteile an Werbeagentur ab und erhält Werbegelder„Im vergangenen Juni erörterte ich die Schwierigkeiten der Web 2.0-Eigenschaft bei der Erzielung von Werbeeinnahmen:
Die Werbung bei Facebook konzentriert sich derzeit auf kostengünstige, von lokalen Werbetreibenden erstellte „Facebook-Flyer“. Facebook sagt über seine „Facebook-Flyer“:
Ihr Flyer wird im Facebook-Flyer-Board gepostet und auf anderen Facebook-Seiten beworben. Für nur 5 $ wird Ihr Flyer 2.500 Mal angezeigt! An kleinen Schulen werden wir Ihren Flyer so oft wie möglich aushängen, können die Anzahl der Aufrufe jedoch nicht garantieren.
Wenn das Beste, was Facebook alleine leisten kann, Medienplatzierungen im Wert von 5 US-Dollar sind, ist die Auslagerung des Anzeigenverkaufs an Microsoft besser als buchstäblich nichts. Sich mit vielleicht 50-60 Cent pro Dollar zufrieden zu geben, ist jedoch nicht das Beste, was man erreichen kann.
Gestern hat YouTube seine Haltung „kein Ausverkauf an Unternehmensinteressen“ „gelockert“ und eine neue, engagierte Version eingeführt „YouTube-Kanal“: „Der offizielle YouTube-Kanal von Paris Hilton“, gesponsert von Fox‘ „Prison Break“, wie ich beschreiben in „YouTube-Anspielung auf MySpace: Paris Hilton ist YouTubes neueste Freundin”:
Spezielles Werbetool, das sowohl den Verkauf von Paris Hilton-Platten fördern als auch die Zuschauerzahlen der Fox-Show „PrisonBreak“ steigern soll. Dementsprechend handelt es sich bei den „Channel“-Inhalten um „Werbespots“ für Paris Hilton Records und die Fox PrisonBreak-Show. Bei den Clips handelt es sich um professionell produzierte Mainstream-Promos im Hollywood-Stil.
Es ist jedoch unklar, wie lukrativ die Corporate-Branded-Channel-Strategie von YouTube ist.
YouTube kündigte im vergangenen Juni einen etwas ähnlichen Deal mit NBC an, allerdings handelt es sich um einen Cross-Promotion-Deal, bei dem „wenig Geld den Besitzer wechselt“, wie Associated Press berichtet:
Im Rahmen der Vereinbarung wird YouTube einen separaten Kanal für NBC-Videos einrichten, sodass Besucher problemlos das halbe Dutzend oder mehr Artikel abrufen können, die NBC zu einem bestimmten Zeitpunkt anbieten möchte. Es wird den Kanälen ähneln, die andere Unternehmen, Filmemacher und alltägliche Benutzer erstellen.
NBC wird einen Wettbewerb sponsern, bei dem Fans von „The Office“ ihren eigenen 20-sekündigen Werbeclip erstellen können – solange sie kein urheberrechtlich geschütztes Filmmaterial aus der Serie verwenden. NBC stellt Musik, Grafiken und ein Anleitungsvideo zur Verfügung.
Wenig Geld wird den Besitzer wechseln, obwohl sich NBC dazu verpflichtet, eine nicht genannte Menge an Anzeigen auf YouTube zu kaufen. NBC wird außerdem Werbespots im Fernsehen schalten, um den Wettbewerb bekannt zu machen.
Verantwortliche von NBC und YouTube erkannten die Möglichkeit an, dass Fans die Clips ablehnen würden, wenn sie lediglich als Werbung erscheinen. YouTube-Mitbegründer Chad Hurley sagte jedoch, dass die Fans das Video wahrscheinlich annehmen würden, wenn es überzeugend und nirgendwo verfügbar sei anders.
YouTube und Facebook implementieren vielleicht keine optimalen Monetarisierungsstrategien, aber zumindest beginnen sie zu erkennen, dass das Beste von Web 2.0 nicht wirklich kostenlos ist.
Denn wie lange könnte YouTube seine geschätzte monatliche Bandbreitenrechnung von 1 Million US-Dollar ignorieren? Es hat „nur“ 11,5 Millionen US-Dollar an VC-Geldern eingezahlt, um sein für den Verbraucher kostenloses Video-Hosting-Web zu finanzieren Website?
Überraschenderweise glauben jedoch viele in der Branche immer noch, dass das Beste von Web 2.0 kostenlos sein kann und sollte.
Zum Beispiel mein Kollege, Dana Blankenhorn, sagt heute in „Das Internet-Geschäftsmodell“:
Der Weg zum Erfolg im Internet besteht darin, etwas herauszubringen und dann die Leute davon zu überzeugen, es auszuprobieren. kostenlos … die Idee, dass Erfolg von Benutzern und nicht von Käufern definiert wird, ist zu einem akzeptierten Teil des Geschäfts geworden Leben.
Dies ist möglich, weil im Internet die nominellen Kosten für die Betreuung neuer Benutzer praktisch Null sind, bis Sie einen Punkt erreichen, an dem Gewinne allein aus der Größe Ihres Publikums möglich sind.
ZDNet-Kommentator Anton Philidor stellt jedoch lapidar fest:
Die Entdeckung der Dot-Bomb-Ära... Sie können Ihr Hauptprodukt nicht umsonst verschenken und überleben.
In der Tat. Mit zunehmender Größe der kostenlosen Benutzerbasis steigen auch die gesamten Infrastrukturkosten, obwohl die Kosten pro Benutzer sinken. Was die Skalierung „bis zu einem Punkt betrifft, an dem Gewinne allein aufgrund der Größe Ihres Publikums möglich sind“: Web 2.0-Eigenschaften mögen großzügig sein, aber sie sind keine finanziellen Zauberer.
Wie einige jedoch angemerkt haben, wird mein Standpunkt durch die strenge Finanzanalyse verzerrt, die ein Investmentbanker erfordert, und nicht durch „Web 2.0-Träume“ (siehe „Web 2.0-Träume: schnell reich werden oder scheitern")
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