Den Schlüssel zum Verständnis dessen, was Google vorhat, findet man, wenn man sich Googles eigenes Geschäft ansieht. Sein Horizont ist viel weiter als das, was auf dem Desktop passiert.
Ich denke, dass die Reaktion des Aktienmarktes auf die gestrige Google-Sun-Ankündigung genau das Richtige ist: Google verliert 7 US-Dollar, Sun steigt um einen Cent. So viele Blogger habe schon geäußert, (und wie ich es befürchtet hatte), war alles eine kleine Enttäuschung. Vielleicht wird Sun von dieser Verbindung profitieren, aber es ist schwer abzusehen, welchen Mehrwert sie für Google bringen wird. Die Erfolgsbilanz von Sun bei On-Demand-Anwendungen und -Diensten ist gut dokumentiert sieht nicht gut aus.
Die Sorge besteht darin, dass CEO Eric Schmidt Google in eine solche Situation verwickeln wird Anti-Microsoft-Besessenheit Das hat in der Vergangenheit beide seiner früheren Arbeitgeber, Novell und Sun, in die Tiefe gezogen. Aber vielleicht möchte Google uns genau das denken lassen, sagt Microsoft-Beobachter Joe Wilcox. Als
bemerkte Dan Farber gesternEr glaubt, dass der Zusammenschluss mit Sun lediglich ein taktischer PR-Schachzug ist, um den Spieß gegen Microsoft umzudrehen (minus 52 Cent gestern):„[Google] kann... Dies führt dazu, dass Microsoft Ressourcen verschwendet und abgelenkt wird, indem es Google hinterherjagt, während der Rivale dort brillante Leistungen erbringt, wo die Redmonder nicht hinsehen.“
Für mich macht das auf jeden Fall viel mehr Sinn und es passt zu der sich abzeichnenden Geschichte der Allianz zuerst vom Sun-Ingenieurteam vorgeschlagen und dann vom Top-Management übernommen.
Aber Nichts konnte die hektische Erwartung der letzten Wochen rechtfertigen dass Google im Begriff war, der Dominanz von Microsoft den entscheidenden Schlag zu versetzen Desktop-PC-Markt oder auf die Dominanz der gesamten Telekommunikationsbranche, nun ja, Telekommunikation.
Der Schlüssel zum Verständnis dessen, was Google vorhat, liegt darin, sich das Geschäft von Google anzusehen, nicht das seiner Konkurrenten. Für mich besteht kein Zweifel daran, dass Google (oder ein anderes Web 2.0-Unternehmen, falls Google Fehler macht) eines Tages größer sein wird als Microsoft. Aber Dies geschieht nicht durch die Eroberung der eigenen Märkte von Microsoft, gerade als Microsoft größer wurde als IBM, ohne in das Mainframe-Geschäft einzusteigen. Das ganze Gerede über die Stärkung von OpenOffice gegenüber Microsoft Office ist nur eine Ablenkung. Der Horizont von Google ist viel weiter und der eigentliche Kampf wird nicht um Desktop-Anwendungen, wie wir sie kennen, gekämpft. Manche Menschen werden Office auch in zwanzig Jahren noch nutzen, genauso wie manche heute noch auf Eisenbahnen oder Kanälen fahren. Überholte Technologie verschwindet nie, sie versinkt einfach in der Dunkelheit.
Wie jeder weiß, ist das Kerngeschäft von Google die Suche – oder genauer gesagt, nicht die Suche selbst, sondern die zurückgegebenen Suchergebnisse: das, was früher als Informationsabruf bezeichnet wurde. Das Geschäftsmodell von Google besteht darin, Menschen dabei zu helfen, schneller bessere Antworten zu finden.
Um dies zu erreichen, muss das Unternehmen seine Such- und Abruftechnologie immer stärker in die individuelle Informationsverarbeitung jedes Benutzers einbetten. Ja, das bedeutet natürlich, auf dem Desktop präsent zu sein, aber noch mehr auf dem Palmtop, dem Mobiltelefon und überall dort, wo sonst ein Webzugriff stattfindet.
Die Zusammenarbeit mit Sun bringt viel PR ein, bringt Microsoft dazu, Zyklen mit Wettbewerbsanalysen zu verschwenden, und bringt Google über Java-Runtime-Downloads auf ein paar weitere Desktops. Das ist ein Sieg genug, um die Allianz lohnenswert zu machen, aber die eigentliche Action spielt sich woanders ab:
- Untersuchung der Machbarkeit der Finanzierung von Wi-Fi-Diensten im Stadtzentrum mit standortbezogener Werbung
- Durch den Aufkauf von Glasfaser wird die Zeit, die für die Analyse der Benutzerumgebung und die Bereitstellung geeigneter Kontextinformationen benötigt wird, um entscheidende Millisekunden verkürzt
- Erforschung von Client-Technologien, die dabei helfen können, Code und Informationen lokal zwischenzuspeichern, um Download-Wartezeiten zu reduzieren und Benutzer auch dann weiterhin zu bedienen, wenn sie nicht verbunden sind
- Wir bereiten uns, wie Adam Bosworth neulich in seiner Präsentation bei Dreamforce erwähnte, auf den Moment vor, in dem „mobile VoIP-Telefone plötzlich allgegenwärtig werden“.
Ständig wird Google, um Bosworths Ausdruck noch einmal auszuleihen, „Lauf wie verrückt“, nicht um eine überarbeitete Version der Anwendungen oder Geräte von gestern bereitzustellen, sondern um intelligent auf neu entstehende Benutzerbedürfnisse zu reagieren.