Plus de 30 % des équipes de développement Web livrent des projets en retard ou en dépassement de budget, selon une enquête commandée par la boutique de développement Ruby, New Bamboo. Ces résultats concordent avec les études portant sur des initiatives informatiques de plus grande envergure montrant des taux d'échec de 30 à 70 %.
Plus de 30 % des équipes de développement Web livrent des projets en retard ou en dépassement de budget, selon une enquête commandée par Ruby Development Shop: Nouveau Bambou. Ces résultats sont cohérents avec études d'initiatives informatiques de plus grande envergure affichant des taux d'échec de 30 à 70 %.
Selon le rapport:
- Près d'un quart des projets de sites Web ne parviennent pas à respecter le budget (24 %) et 5 % n'ont pas pu confirmer le coût final de leur projet de développement Web.
- 21 % ne répondent pas aux exigences des parties prenantes
- Près d'un tiers des projets basés sur le Web (31 %) n'ont pas été livrés dans les délais convenus.
- Trois éléments qui provoquent l'échec des projets Web Premièrement, il y a trop d'exigences changeantes (55 %) Trop de parties prenantes à satisfaire (48 %) Pas assez de budget ou de temps pour livrer (31 %)
- Près de la moitié des projets Web de base continuent d’être construits. en interne; dont 28% sont sous-traités à des tiers
L’étude décrit trois raisons pour ce taux d’échec élevé:
- Exigences changeantes
- Des demandes incohérentes des parties prenantes
- Temps ou budget insuffisant
L'ANALYSE DES ÉCHECS DU PROJET
Il est inhabituel de voir une enquête couvrir les projets Web plutôt que les déploiements de logiciels d'entreprise. Bien qu’il existe des différences substantielles entre les projets Web et les déploiements logiciels à grande échelle, les facteurs d’échec sous-jacents sont similaires dans les deux cas.
Les multiples parties prenantes du projet et les objectifs organisationnels garantissent souvent des environnements de projet qui incluent des demandes changeantes et des agendas incohérents. L’échec est presque inévitable lorsque la direction laisse persister des objectifs ambigus après le démarrage d’un projet. Malheureusement, de nombreuses organisations laissent leurs projets Web se compliquer en raison d'une orientation floue, d'une analyse de rentabilisation douteuse et d'objectifs incohérents.
Pour résoudre ces problèmes, Damien Tanner, co-fondateur de New Bamboo, suggère:
Adopter une approche collaborative et itérative du développement de projets Web, avec le partage de toutes les parties prenantes s'approprier le projet et s'assurer que les attentes de l'entreprise et du produit final sont aligné. Cette approche implique des réunions régulières avec toutes les parties prenantes où les logiciels fonctionnels sont testés et un certain niveau d'assurance qualité. est réalisé, ce qui non seulement maintient le projet sur la voie du succès, mais garantit également que les erreurs sont rectifiées rapidement sur.
J'encourage les autres fournisseurs et parties intéressées à mener des études supplémentaires sur le développement Web, en mettant l'accent sur la dynamique d'échec au sein des petites équipes.