द्वितीय विश्व युद्ध की जर्मन रणनीति के बारे में मेरी पिछली पोस्ट पर कुछ बेहतरीन टॉकबैक टिप्पणियाँ हैं: उदाहरण के लिए जस्टिन जेम्स का मानना है:...का रहस्य क्षेत्र में वेहरमाच की सफलता का संबंध उनकी कार्यकारी और मध्य प्रबंधन के रूप में वर्णित की जा सकने वाली शिक्षा से है परतें.
मेरी पिछली बातों पर कुछ बेहतरीन टॉकबैक टिप्पणियाँ हैं द्वितीय विश्व युद्ध की जर्मन रणनीति के बारे में पोस्ट: जस्टिन जेम्स उदाहरण के लिए विश्वास करता है:
...क्षेत्र में वेहरमाच की सफलता का रहस्य उनकी कार्यकारी और मध्य प्रबंधन परतों के रूप में वर्णित की जा सकने वाली शिक्षा से काफी हद तक जुड़ा हुआ है। उदाहरण के लिए, जर्मन सेना में सार्जेंट अमेरिकी सेना में निचले स्तर के अधिकारियों के कार्य करते थे। उन सार्जेंटों को "सही रास्ते" अपनाने से नहीं, बल्कि आग के नीचे जीवित रहने से सजा मिली। व्यवसाय की दुनिया में, बिजनेस स्कूल से निकलकर प्रबंधन के रूप में नियुक्त किए जाने के बजाय रैंकों के माध्यम से पदोन्नत किया गया व्यक्ति समकक्ष होगा। यह फिल्म "एलियंस" की तरह है, आप वास्तव में किसे अपना नेतृत्व करना चाहते हैं, सार्जेंट। एपोन या लेफ्टिनेंट गोर्मन? नेतृत्व के बीच एक और बड़ा अंतर "क्षेत्र से नेतृत्व करने" का विचार है। द्वितीय विश्व युद्ध में अमेरिकी सेना की तुलना में बहुत से अधिक जर्मन कर्मचारी स्तर के अधिकारी मारे गए, क्योंकि उनके जनरलों और कर्नलों ने मैदान से नेतृत्व किया था। उदाहरण के लिए, रोमेल आम तौर पर अगली पहाड़ी पर दूरबीन से निरीक्षण करेगा और तोपखाने की सीमा के भीतर, मौके पर ही रणनीति बनाएगा। यही कारण है कि डी-डे का समय इतना महत्वपूर्ण था। रोमेल (जो तटीय रक्षा का प्रभारी था) एक पारिवारिक कार्यक्रम के कारण घटनास्थल से दूर था (उसकी पत्नी का जन्मदिन था, या शायद वह बीमार थी, मैं सटीक कारण भूल गया); उसका वहां न होना बहुत दुर्लभ था। रोमेल की अनुपस्थिति को मित्र सेनाओं द्वारा एक प्रमुख रणनीतिक लाभ माना गया, और यह सही भी है। वह एक ऐसे नेता थे, जिन्होंने बिना किसी आपूर्ति लाइन, बिना किसी सुदृढीकरण, बिना किसी समर्थन के पूरे अफ्रीका में अपने सैनिकों का नेतृत्व किया और काफी समय तक सभी विजेताओं को हराया।
यहां सीखने लायक असली सबक? सही प्रबंधन के साथ, विरासत काफी अच्छी तरह से अपना अस्तित्व बनाए रख सकती है।
रोमेलप्रतिभाशाली जर्मन जनरल, यकीनन उस युग में 'आक्रमण 2.0' का एक उदाहरण था: दूसरों द्वारा व्यापक रूप से नापसंद किया गया रुढ़िवादी जनरलों के अनुसार, रोमेल के मारे जाने या संबद्ध होने के कारण आत्महत्या करने से पहले उसकी इकाइयाँ पूरे युद्ध के दौरान अव्यवस्थित रहीं साथ श्वार्ज़ कपेल हिटलर के खिलाफ साजिश.
विकिपीडिया प्रविष्टि रोमेल के बारे में पढ़ने लायक है (और यदि आप इस पर विशेषज्ञ हैं, तो संपादन करें, जो कि मैं नहीं हूं):
फ्रांस पर आक्रमण के दौरान... रोमेल की साहसपूर्वक आगे बढ़ने की तकनीक, अपने पार्श्वों और पिछले हिस्से के जोखिमों को नजरअंदाज करना और झटके पर भरोसा करना अपने कमजोर पार्श्वों पर हमलों को रोकने के लिए दुश्मन के मनोबल ने उसके तेजी से आगे बढ़ने के दौरान बड़े लाभ का भुगतान किया फ़्रांस. प्रतिरोध का सामना करते समय, रोमेल बस अपने टैंकों को आगे बढ़ाने का आदेश देता था, सभी बंदूकें धधक रही थीं, और दुश्मन को आत्मसमर्पण करने के लिए मजबूर करने के लिए अचानक हमले के झटके पर भरोसा करता था। इस पद्धति ने जर्मन टैंकों को कवच और कम-कैलिबर बंदूकों के मामले में होने वाले नुकसान की भरपाई की, जो अक्सर होता था दुश्मन के भारी टैंकों की बड़ी संरचनाओं ने आसानी से उस लड़ाई को छोड़ दिया जिसके अन्यथा उनके पास एक अच्छा मौका होता जीतना...
...7. गति और आश्चर्य के कारण पैंजर-डिवीजन को बाद में गेस्पेंस्टर-डिवीजन ("घोस्ट डिवीजन") का नाम दिया गया। लगातार हासिल करने में सक्षम था, इस हद तक कि कई बार जर्मन हाई कमान भी इसका पता नहीं लगा सका कि वह कहां है था। इसने उस बिंदु तक टैंकों द्वारा एक दिन में सबसे लंबे समय तक जोर लगाने का रिकॉर्ड भी बनाया, जिसमें लगभग 200 मील (320 किमी) की दूरी तय की गई।
जैसा कि मैंने पहले उल्लेख किया था, जर्मन सेनाओं का विशाल बहुमत घोड़े और गाड़ी पर अपने उपकरणों के साथ एक समय में एक कदम आगे बढ़ता था; काम करने का विरासती तरीका।
रोमेल ने नवीन आधुनिक तरीकों को अपनाया: उन्होंने युद्ध से पहले रणनीति पुस्तकें लिखी थीं - 'पैदल सेना के हमले, और 'द टैंक इन अटैक' की शुरुआत की थी, जिसे वर्षों बाद सैन्य हलकों में व्यापक रूप से सराहा गया और जो उस समय अत्यधिक नवीन और विवादास्पद थे।
युद्ध के हल्के, नवीन तरीकों को अपनाते हुए, उनकी कमान सामरिक प्रतिभा के बावजूद अपनी कमान से कहीं अधिक बड़ी सेनाओं को मात देने में सक्षम थी। इस प्रकार की सोच अधिक रूढ़िवादी लोगों के माध्यम से प्रचारित होने लगी हीर (नाजी सेना) ने अपनी सफलता के कारण यकीनन द्वितीय विश्व युद्ध को जीतना बहुत कठिन बना दिया।
मैंने पहले विरासती आईटी सोच और बुनियादी ढांचे को घुड़सवार घटक के रूप में सादृश्य बनाया था। हम आधुनिक सोच और प्रौद्योगिकियों को कैसे नियोजित करते हैं, जैसा कि जस्टिन ने जर्मन अधिकारियों के बारे में अपनी टिप्पणियों में बताया है व्यावहारिक अनुभव में और अधिक शामिल होने से, इसे एक अलग तरीके से कहें तो, उनमें एक बड़ा अंतर आया प्रभावशीलता.
इन उपमाओं से भयभीत लोगों के लिए, रोमेल को व्यापक रूप से एक शूरवीर और मानवीय सैन्य अधिकारी माना जाता है। यह नाज़ी जर्मनी के कई अन्य लोगों के विपरीत है, और ऐसा प्रतीत होता है कि इसने नाज़ियों के हितों को भीतर से नष्ट करने का प्रयास किया है शांति।