जैसे-जैसे अधिक संगठन अपने बुनियादी ढांचे को वर्चुअलाइज करते हैं और ऑन-डिमांड आईटी प्रावधान की ओर बढ़ते हैं, आईटी पेशेवरों को उपयोगकर्ताओं की तकनीकी जरूरतों की निगरानी और उन्हें पूरा करने के लिए अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता होगी।
अधिक कंपनियां अपने आईटी वातावरण को वर्चुअलाइज कर रही हैं, जिससे क्षमता प्रबंधन को हासिल करना और भी अधिक चुनौतीपूर्ण हो गया है। विश्लेषकों का कहना है कि कार्यप्रणाली से लाभ चाहने वाले संगठनों को अपनी मानसिकता बदलनी होगी और आंतरिक रूप से तकनीकी संसाधनों का उपयोग कैसे किया जाता है, इस बारे में स्पष्ट जानकारी स्थापित करनी होगी।
फ्रॉस्ट एंड सुलिवन में एशिया-प्रशांत आईसीटी अभ्यास के उद्योग विश्लेषक गणेशन पेरियाकरुप्पन ने कहा कि क्षमता प्रबंधन एक कला की तरह है। ऐसा इसलिए है क्योंकि इसके लिए जिम्मेदार आईटी पेशेवरों को वर्तमान, चल रहे उपयोग को समझने की जरूरत है रुझान, और भविष्य के पूर्वानुमान ताकि आईटी संसाधनों का हमेशा लागत प्रभावी तरीके से सर्वोत्तम उपयोग किया जा सके व्याख्या की।
आईटी विभाग द्वारा कोई मदद नहीं की जाती है वर्चुअलाइजेशन को अपनाना बढ़ रहा हैओवम में सॉफ्टवेयर और आईटी समाधानों के प्रमुख विश्लेषक रॉय इलस्ले ने कहा, जो पूरे संगठन में आईटी संसाधनों के प्रावधान के लिए अधिक लचीले, ऑन-डिमांड दृष्टिकोण को सक्षम बनाता है।
वर्चुअलाइज्ड इंफ्रास्ट्रक्चर अलग है क्योंकि यह निरंतर परिवर्तन की स्थिति में है और कार्यभार अधिक गतिशील है, उन्होंने बताया कि जबकि वर्कलोड प्लेसमेंट का वर्तमान दृष्टिकोण आईटी बुनियादी ढांचे के अधिक स्थिर दृष्टिकोण पर आधारित है बाहर।
अलग मानसिकता, दृष्टिकोण की जरूरत
इल्स्ले ने यह भी कहा कि वर्चुअलाइजेशन तकनीकों का उद्यम उपयोग बढ़ता रहेगा, और कार्यभार प्लेसमेंट लागत, सेवा गुणवत्ता और जोखिम पर महत्वपूर्ण और सीधे प्रभाव डालेगा। इसलिए, क्षमता प्रबंधन को एक संपत्ति बनाने के लिए, संगठनों को सबसे पहले कार्यप्रणाली पर एक अलग दृष्टिकोण रखने की आवश्यकता होगी।
ओवम विश्लेषक ने कहा, "परंपरावादी क्षमता प्रबंधन को एक नियोजन अभ्यास के रूप में तर्क देंगे, जो भौतिक युग में काम करता था।" "लेकिन क्लाउड और आभासी युग में, एक नए दृष्टिकोण की आवश्यकता है जैसे आपूर्ति और मांग का एक आर्थिक मॉडल, और फिर बाज़ार के समान तरीके से संसाधनों को खरीदना और बेचना।"
उदाहरण के लिए, उच्च प्राथमिकता वाले ऐप वर्कलोड वाली व्यावसायिक एकता को गारंटीकृत सेवा के लिए अपने आईटी बजट से अधिक भुगतान करना होगा पीक अवधि के दौरान गुणवत्ता और उपलब्धता, उन्होंने समझाया, इस तरह का दृष्टिकोण मांग-आधारित आईटी के क्लाउड लोकाचार के लिए बेहतर मेल है सेवा।
फंडिंग, अपर्याप्त उपकरण एक समस्या है
हालांकि इसे लागू करना मुश्किल होगा, क्योंकि कई संगठन अपनी आईटी फंडिंग को केंद्रीकृत निश्चित बजट से परिवर्तनीय मूल्य निर्धारण मॉडल में स्थानांतरित करने के लिए तैयार या इच्छुक नहीं हैं, इल्सले ने कहा।
आईटी विभाग को क्षमता प्रबंधन तकनीकों में कुशल और निपुण होने के साथ-साथ कुशल भी होना चाहिए विभिन्न व्यावसायिक इकाइयाँ अपने ऐप्स और उपभोग किए गए आईटी संसाधनों का उपयोग कैसे करती हैं, इसकी समझ पेरियाकररुप्पन. फिर वे अलग-अलग उपयोगकर्ता समूहों और उनके अनुसार भंडारण स्थान पैकेज आवंटित या स्तरीय कर सकते हैं यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि उन विभागों पर क्षमता बर्बाद न हो, जिन्हें इतने अधिक संसाधनों की आवश्यकता नहीं है जोड़ा गया.
यह जानना महत्वपूर्ण होगा कि प्रत्येक व्यावसायिक इकाई कितना उपयोग करती है, और क्या कंपनी ने अपने वर्चुअलाइज्ड आईटी के लिए एक अभिसरण प्रबंधन उपकरण तैनात किया है बुनियादी ढांचा, यह आईटी प्रबंधन को एकल कंसोल पेज, फ्रॉस्ट एंड सुलिवन के माध्यम से उपयोग में आने वाले सभी वर्चुअलाइज्ड ऐप्स की निगरानी करने में मदद करता है। विश्लेषक ने कहा.
उच्च-स्तरीय एप्लिकेशन प्रदर्शन प्रबंधन उपकरण भी हैं जो उपयोगकर्ताओं को स्वचालन प्रदान करने में सक्षम हैं, वर्चुअल चलाने से जुड़े तेज़ गति वाले परिवर्तनों को प्रबंधित और नियंत्रित करने के लिए आवश्यक बुद्धिमत्ता और अंतरसंचालनीयता ऐप्स, उन्होंने जोड़ा।
हालाँकि, इल्स्ले ने तर्क दिया कि ऐसे प्रबंधन उपकरणों के लिए बाज़ार अभी भी नवजात और विकसित हो रहा है। उन्होंने कहा, मौजूदा उपकरण मालिकाना प्रौद्योगिकियों पर आधारित हैं, जिनमें क्रॉस-प्लेटफ़ॉर्म इंटरऑपरेबिलिटी का समर्थन करने की केवल अल्पविकसित क्षमता है।