La migliore lista che ho visto sulle problematiche che i CIO innovativi dovranno affrontare per il prossimo anno.
Giovane CIO invia un messaggio al suo staff (in technicolor) sull'innovazione (foto di Michael Krigsman)
La maggior parte delle società di analisi pubblica una revisione annuale delle priorità dei CIO; li hai visti, lunghi elenchi di aree di applicazione e categorie di prodotti. Gli analisti che compilano questi elenchi generalmente vogliono aiutare i fornitori a rivolgersi ai mercati più redditizi e incoraggiare i CIO ad assumere l'autore. Sì, le liste egoistiche sono vive e vegete.
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Data la solita noia di questi elenchi di priorità dei CIO, sono stato contento quando Bob Evans, vicepresidente senior delle comunicazioni per Oracle Corp, mi ha avvisato della sua opinione su questo argomento ormai consunto. Invece di un noioso elenco che mostra infinite statistiche sulla spesa per software e hardware, Bob ha sviluppato una raccolta significativa di aree strategiche per i CIO innovativi.
Ecco l'elenco di Bob Evan di "Le 10 principali questioni strategiche per i CIO nel 2013:"
- Semplifica l'IT e trasforma le tue spese: elimina l'abitudine al budget 80/20
- Guidare la rivoluzione sociale: guidare l'impresa socialmente abilitata
- Scatena l'intelligenza della tua azienda: crea la catena di opportunità a livello aziendale
- Abbraccia l'economia del coinvolgimento: unisci il Back Office e il Front Office nell'ufficio clienti
- Rendi la tua architettura IT a prova di futuro
- Upgrade della “Strategia cloud” a “Trasformazione aziendale resa possibile dal cloud”
- Trasforma i Big Data in Grandi Intuizioni, Grande Visione e Grandi Opportunità
- Presiedere a un matrimonio riparatore: sistemi di registrazione Sistemi di matrimonio di fidanzamento
- Guidare con velocità: CIO come Chief Acceleration Officer
- Piegare la curva del valore: più innovazione, meno integrazione
Vorrei essere chiaro: l'elenco di Bob è fantastico. Invece di una litania che spiega alle persone come spendere i soldi, questa raccolta descrive gli obiettivi e le problematiche che aiutano un CIO a creare valore nel mondo di oggi. Per molti CIO, questi punti rappresentano il percorso futuro da seguire; quando parlo con i CIO innovativi, i migliori e i più lungimiranti, è ovvio che le questioni sono interessanti perché rappresentano la chiave per aiutare davvero a portare benefici all'azienda.
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Chiunque legga regolarmente questo blog sa che prescrivo i seguenti consigli ai CIO che desiderano fornire risultati innovativi alla propria organizzazione:
- L’innovazione inizia con la capacità. Inizia fornendo progetti e servizi IT di base con eccellenza. Se i tuoi progetti sono sempre in ritardo e gli utenti odiano l’IT, allora devi fare pulizia. Puoi ottenere la credibilità necessaria per promuovere l'innovazione solo se il tuo team ha la capacità di eseguire i principali mandati IT con competenza e sicurezza.
- Il valore dell'IT richiede ascolto. Ricorda sempre che l'IT fornisce un servizio all'azienda. Come per qualsiasi servizio, il successo dipende dalla comunicazione, dalla comprensione e dalla volontà di adattarsi alle mutevoli condizioni aziendali. Molti (e intendo MOLTI) CIO e dipartimenti IT non comprendono le sfumature dell'ascolto e del dialogo con le controparti della linea di business. Per diventare uno strategico, devi imparare ad ascoltare bene; credetemi, è un dato di fatto.
- Innovazione significa trasformazione. L’innovazione e il valore aziendale richiedono sempre cambiamento; richiede di immaginare un domani in cui facciamo le cose in modo diverso e migliore di oggi. In qualità di CIO, il tuo compito più importante è aiutare a guidare l'azienda nel cambiamento e nell'innovazione. Se l'azienda non è pronta, cosa probabile, la tua sfida diventa aiutare a preparare il terreno per i cambiamenti futuri.
Se leggi l'elenco delle priorità strategiche sopra descritto, vedrai che è coerente con la prospettiva del valore e della trasformazione del CIO che presento spesso in questo blog. Adottare una prospettiva strategica richiede tempo e impegno; non aspettarti risultati dall'oggi al domani. Tuttavia, con la giusta intenzione tu Potere E Volere sviluppare le competenze per essere un grande CIO e leader.