Qualsiasi notizia che inizia con il termine "Potente gestione del portafoglio progetti (PPM) e automazione dei servizi professionali". prodotti" ha troppe lettere P per cominciare e probabilmente confonderà la maggior parte di noi - vorrei discutere educatamente. Ma apparentemente imperterrita di fronte a questa sfida, Compuware ha scelto di utilizzare questo termine preciso per descrivere la sua offerta di collaborazione di gruppo Changepoint 2010.
Qualsiasi notizia che inizia con il termine "Potente gestione del portafoglio progetti (PPM) e automazione dei servizi professionali". prodotti" ha troppe lettere P per cominciare e probabilmente confonderà la maggior parte di noi - vorrei discutere educatamente.
Ma apparentemente imperterrita di fronte a questa sfida, Compuware ha scelto di utilizzare questo termine preciso per descrivere la sua offerta di collaborazione di gruppo Changepoint 2010. L'azienda sostiene che gli ultimi miglioramenti al suo prodotto consentiranno ai clienti di colmare il “gap di consumo”, a affermare che definisce come "La differenza tra le funzionalità del prodotto offerte e le funzionalità effettivamente utilizzate da clienti."
' Immagine libera: Wikimedia Commons.
Allora, cos’è il Project Portfolio Management (PPM) e perché dovremmo preoccuparcene?
Chiedi ad HP e probabilmente ti colpiranno con più acronimi e inizieranno a parlare di BTO, ovvero ottimizzazione della tecnologia aziendale. Chiedi a IBM e inizieranno a parlare della necessità di allineare business e IT (*sbadiglio*) e della necessità di trattare le risorse IT come risorse finanziarie. Oppure chiedi a Compuware e ti parleranno dei miglioramenti dell'usabilità "sponsorizzati dal cliente": termine orribile, ma penso che sappiamo cosa significano.
In alternativa, chiedi all'autore indipendente, relatore e il sedicente guru del PPM Michael Greer e otterrai la definizione più chiara che abbia mai letto. Greer afferma: "Il Project Portfolio Management (PPM) è un processo di gestione progettato per aiutare un'organizzazione ad acquisire e visualizzare informazioni su tutti i dei suoi progetti, quindi ordinare e dare priorità a ciascun progetto in base a determinati criteri, come valore strategico, impatto sulle risorse, costi e così via SU."
Quindi Compuware ha ragione ora che possiamo (si spera) posizionare il PPM un po' meglio? Se utilizziamo il PPM nell’ambito dello sviluppo, è possibile colmare il divario nei consumi in modo che tutti possiamo crogiolarci nel caldo splendore delle efficienze condivise?
OK, disponibile dal 15 luglio di quest'anno, ecco le novità di Changepoint 2010 (1000 parole condensate in 85):
È disponibile il supporto per dispositivi mobili di Blackberry o iPhone per consentire ai professionisti della gestione del prodotto di partecipare a cicli di approvazione basati sul flusso di lavoro. È presente un'utilità di acquisizione dello schermo incorporata nel service desk e nel modulo di gestione delle richieste per consentire una migliore analisi e una risoluzione più rapida dei problemi di supporto. Strumenti di collaborazione tra team tecnologici interfunzionali migliorati. Miglioramento del processo decisionale esecutivo attraverso una nuova visibilità sulla domanda di risorse come input fondamentale per il processo decisionale. Infine, è stata migliorata l'integrità dei dati e la possibilità di aggiungere una guida in linea specifica per l'utente relativa a un'azienda e a un processo.
Nonostante un approccio un po’ contorto al linguaggio utilizzato per descrivere la propria tecnologia, Compuware ha chiaramente un mercato per cui questa offerta, come evidenziato dalla sua forte posizione nel Gartner Magic Quadrant – se ti permetti una tale esibizione con credibilità che È.
È dura; l'idea di “allineare il business alla storia dell'IT” non è certo una novità. Qualcuno deve trovare un approccio più radicale, o almeno un modo più radicale di esprimerlo. Per favore.