Appleにどれだけの革新をしてもらいたいですか?

  • Oct 20, 2023
アップルのイノベーション

りんご。 エンジニアがものを考え、ものを作る場所。

私の ZDNet 同僚のジェイソン・オグラディ氏は先週、次のような記事を書きました。 彼はイノベーションの欠如をアップルに訴えた.

ジェイソンがこの記事の中で Apple とその競合他社の両方に関して引用した例は十分に正確ですが、次のことに従えば、 製品ライフサイクル それはそれほど珍しいことではありません。

Appleの主要製品であるiPhoneとiPadがそのサイクルの「成熟」段階に入ると、競合他社は現職のリーダーに追いつき、模倣し、追い越すことになるはずだ。

このイノベーションの問題が興味深いのは、Apple の話の「純粋な消費者」の側面を無視して、イノベーションについて単に消費者という観点から語った場合です。 エンタープライズIT、物事はより白熱し、より面白くなります。

商業

Apple製品が企業によって無視されたり、無視されたりしてきた数十年間がありました。 しかし、それは予想通りです。 PC は常にビジネスにおける商業効率の向上を目的としており、Microsoft とエコシステム全体は常にその特定のグレービー トレインに注力してきました。

その結果、当社の製品はエンタープライズ環境内で非常に優れて実行されるため、意味のある現実的な競合は存在しません。 組織内で 10,000 台のデスクトップを管理する必要がある場合、Windows を構築する基盤になります。 OS X でそれをやろうとすると、おそらくクビになるか、気が狂うか、あるいはその両方になるでしょう。

アナリストのベネディクト・エヴァンス氏は、 8 億台の企業 PC 世界中で使用されています。 (完全を期すために、彼は消費者/個人用 PC がさらに 9 億台あると見積もっています。) Apple の意図は、意味のある方法でその企業市場に参入することではありませんでした。

Mac は、PC のように「商業効率の向上」を目的としたものではありません。 コンピューティング機能を簡単かつアクセスしやすくすることが目的です。 PC 時代に Apple は Mac を開発しましたが、Apple がエンタープライズ市場を追求することはなく、両方のアプローチが異なる方法で相互に軌道を描いていました。

ポスト PC の時代に入っても、「商業効率の推進」は依然として Apple の関心を引いていませんでした。 彼らがやりたかったのは、その性質そのものを変えることでした 

どうやって コンピューティングが行われたか、コンピューティングがどのように消費されたか。 それは、彼らが過去数十年かけて取り組んできたことの次の段階でした。

Apple が iPhone と iPad で行ったことは、Apple と非 Apply の関係を見る限り、IT を破壊するものでした。 ポスト PC デバイスは、最もありのままの意味での「情報技術」における IT に関するものではないかと疑問に思うでしょう。 全て。 コーヒーブレイク中のバリスタが昼休みに Facebook をハッキングしているのを「IT」と表現するのは難しいですが、それでもそのチェーンのすべての部分は、少なくとも技術的には「情報テクノロジー」です。

それがこのモデル、「休憩中のバリスタ」モデルであり、それが私たちのコンピューター業界のすべてです。 そして、他の誰でもない、Apple がそれを実行したのです。

混乱

個人的には、Apple が「エンタープライズ IT の革新」を行っていないと非難するのはばかばかしいと思います。

登っていないとか登っていないと言うのは、一ヶ月の間にエベレスト、K2、そして 次に十数か所の最も高い山 「ねえ、どうしてもう山に登らないの?」

これに対する唯一の良い反応は次のとおりです。「もう十分山を登ったような気がします。」

ここにあります つぶやき ガーディアン紙のテクノロジー編集者、チャールズ・アーサーより:

むしろそれがすべてを物語っています。

Microsoft は Longhorn で革新を試みましたが、最終的に Vista に行き着きました。 当時、彼らが革新的でなかったと非難する人は誰もいなかっただろう。 なぜならマイクロソフトは奇妙なことに 適切な競争が一度もなかった、このプロセス全体を通して、誰もがただ一緒にうなずいていました。 もしその期間に Windows が適切な競争を行っていたら、Windows は生き残れなかったでしょう。

Windows 8 の場合も同様に、Microsoft がイノベーションを起こしていないことを非難する人は誰もいませんでした。 彼らはイノベーションの棒で Windows の詰め込みを打ち破りました。

それでも、その 3 年間の間に、比較的ニッチで、ほぼ「ブティック」コンピューター会社が、次のような製品を開発しました。 非常に革新的で、非常に新しく、私たちのやっていることを「IT」と呼んでいいのかどうかさえわからないほど、私たちの業界を破壊しています。 もう。

あなたがたまたま 10,000 台のデスクトップと、それを動作させるためのすべてのサーバーと配管を担当する CTO だったとしても、あるレベルでは何も変わりません。 夜眠れるのは窓だけです。

しかし、これらの 10,000 台のデスクトップにはプレッシャーも伴います。 スマートフォンで仕事用メールを利用したいと考えている従業員もいます。 事業部門のマネージャーは、タブレットを使用して利益を増やし、顧客を満足させる方法について素晴らしいアイデアを持っています。

これらすべてにおいて、あなたがそこに注目している新しい機会はすべて、Microsoft や IT 業界全体の他の誰よりも、Apple がより巧みかつ完全に革新したことによってもたらされました。 PC 自体の登場以来、これほど現状を破壊するような出来事はありませんでした。

そして人々は「彼らは革新的ではない!」と言えるでしょうか?

もしあなたが「さあ、Apple、次は何をするの?」と尋ねているなら、 -- これほど多くの混乱が毎年起きることを本当に望んでいるかどうか自問してください。

個人的には、少し休憩して、2020 年頃まで次の大きな出来事が起こるまで待ってもいいと思います。

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