YouTube の共同創設者であるチャド ハーリーとスティーブ チェンは、Google による 16 億 5000 万ドルの買収を目まぐるしく祝いました 2 つのインターネットの結合を宣言する「自分自身をブロードキャストする」YouTube クリップ カルチャー ビデオ 「王様たち」
両王は現在、スイスのダボスで開催された2007年世界経済フォーラム年次総会の国際舞台で讃えられている。』で述べたように、ダボスでの Google: エリック シュミット氏が世界的な議題の設定に貢献Google の会長兼最高経営責任者であるシュミット氏は、Google, Inc. の共同会長です。 は「戦略的パートナー」であり、Google は年次総会の議題設定に貢献したようです。
世界の「王」の地位にふさわしく、彼らの公の場でのあらゆる言葉は、あたかも勅令であるかのようにもてはやされます。
ジェフ・ジャービスが「YouTube 王国」の現状について「キング・ハーリー」の即興発言を 1 分 27 秒で提供します。 ダボスのエレベーターバンクと思われる場所で:
当社はこれらの問題に最も積極的に取り組んできました。
最近の発表の 1 つは、テクノロジーを開発しており、オーディオ フィンガープリンティングを実装しており、音楽を識別できるようになります。 人々が自分のビデオで使用している音楽が特定されると、レーベルはそのコンテンツを主張して生成できるようになることを通知されます。 そのビデオ コンテンツに対する収益が得られれば、ユーザーは自由かつ合法的にクリエイティブな方法を手に入れることができ、存在しなかった市場を実際に開くことができます。 前に。 人々がビデオにミックスする音楽…私たちのプラットフォームを使えば、その素材で収益を生み出す新たな市場機会が得られます。
ユーザーがアップロードしているコンテンツに対して収益を支払うという点では、私たちは間違いなくその方向に進むつもりですが、そうではありませんでした。 金銭的報酬を動機としたシステムを構築したい…初日から人々にお金を与えることから始めると…人々はすぐに切り替えるでしょう 次のプロバイダーはより多くの料金を払っていますが、それができるようになり、真のコミュニティがまだ残っているので、私たちは規模に達していると感じています ビデオ。
Google の YouTube 王国は実際にどれほど寛大になるでしょうか?
ユーチューバーはハーリーの言葉を真に受けるべきでしょうか？ 「ラベル」についてはどうでしょうか？ そして、ハーリーが王室の声明にテレビネットワークと映画スタジオを含めていないことを考えると、テレビネットワークと映画スタジオはどのような立場にあるのでしょうか？
Google が正式に YouTube の統治を引き継ぐ数日前に、YouTube CMO のスージー・ライダーがマーケターたちにハーリーの自慢の YouTube コミュニティを「台無しにする」ことは許さないと宣言したのを聞いた（「」を参照）YouTube とマーケティング担当者: 「台無し」にはならない”).
ライダー氏は YouTube がどのような「混乱」を伴うのかについては定義しなかったが、Google は YouTube の新年を祝って、ブランドマーケティング会社であるシボレーに YouTube のホームページを「乗っ取る」ことを許可した（「」を参照）Google + シボレー: 「YouTube 新年をお迎えください!」" そして "GoogleがYouTubeの独立を望む理由”).
たとえ YouTube が最終的に動画アップロード者に何らかの収益分配スキームを提供するとしても、YouTuber は YouTube の富を分け与えるつもりはありません。
私は昨年10月にこう尋ねました。Web 2.0 のレブ シェア モデル: 新しい民主主義経済か、それとも夢物語か?”:
で "Revver: 広告主主導の動画？」 私は、Web 2.0 スタートアップの最新トレンド、つまり将来の報酬を約束することでロイヤリティフリーのユーザー作成コンテンツを取得することについて説明します。
Revver は、一見プロクリエイターのようなスタンスのため、アマチュアのコンテンツのアップロードを惹きつけています。 しかし、富を期待してコンテンツを Revver にアップロードするビデオ愛好家の圧倒的多数は間違いなく失望するでしょう。
Revver のビジネス モデルの広告主中心の現実は、広告クリックごとの料金モデルと相まって、典型的なアマチュアのビデオ料金にはほとんど「アクション」をもたらしません。
著作権の取り締まり：Hurley が主張しているように、YouTube は本当にコンテンツ所有者の権利の保護に積極的に取り組んできたのだろうか？
YouTube の DMCA コンテンツ手法は本質的に受動的であり、ビデオの撮影とアップロードが無料であるという概念を促進する「コミュニティ」環境を可能にします。
2006 年 12 月に約束されていた YouTube のオーディオ フィンガープリンティング テクノロジーはどこにあるのか (「」を参照)NBC から YouTube へ: ゲーム終了のためのビデオ削除リクエスト”)?
Google には著作権保護の言葉を守るための財政的および技術的リソースがないのでしょうか?
私は今週初めに「Google の YouTube: 配信者は誰ですか?”:
Google は、「ビジネスを設計する際に従来の常識を無視することを選択した」ことを誇りに思っています。
しかし、時価総額 1,500 億ドルの Google が古き良き「昔ながらの」やり方で行動し始めれば、関係者全員にとっておそらくそれが最善でしょう。 DMCA やフェアユースを活用した無料のコンテンツ取得ビジネスを回避しようとするのではなく、コンテンツ ライセンス ルールを適用する モデル。
投票に参加してください: YouTube は本当に 16 億 5,000 万ドルの Web 2.0 で成功を収めたのでしょうか?
また： YouTube を必要とする人は誰ですか? ボルト、NBBC、Network2 がニューヨークのステージに登壇