Un-Creative Cloud: Adobe ლიცენზირება შეჩერებულია ღრუბლამდელ ეპოქაში

მე დიდი ხანია ვსაუბრობ კომპანიებთან, რომლებიც ადგენენ პრობლემურ პოლიტიკას, რომელიც უხერხულობას უქმნის მათ ლოიალურ მომხმარებლებს პროდუქტის მარკეტინგის გარკვეული აუცილებლობის სასარგებლოდ.

დღეს მე მაქვს Adobe's Creative Cloud პროდუქტი ჩემს თვალწინ. მე მახსენდება ჯონ ოლივერის HBO სეგმენტი, "რატომ არის ეს საქმე?"

სულ რაღაც ორი წლის წინ, Adobe-მ შეაჩერა ინდივიდუალური პროდუქტის გაყიდვები ყოველთვიური გამოწერისთვის ლიცენზირების მოდელი. პროდუქტი, რომელსაც უმეტესობა ჩვენგანი იცნობს, არის Creative Cloud, რომელიც (დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ დააკონფიგურირებთ) მოიცავს Photoshop-ს და Adobe-ის მძლავრ კრეატიულ აპლიკაციებს.

იმის გათვალისწინებით, თუ რამდენად ძვირი იყო Adobe ინდივიდუალური აპლიკაციები და თითოეული მათგანის ღირებულება, ყოველთვიურმა გამოწერამ ფაქტობრივად გახადა პროდუქტები ხელმისაწვდომი ფართო აუდიტორიისთვის.

Adobe-მ გააუმჯობესა გარიგება და Creative Cloud-ის მომხმარებლებს დამატებითი ფუნქციები მისცა, მათ შორის მხოლოდ CC-ს ფუნქციები ბევრ დიდ აპლიკაციაში (როგორც ჩანს, მახსოვს მშვენიერი Puppet Warp იყო მხოლოდ CC Photoshop თვისება).

Adobe-მა ასევე დაამატა ღრუბლოვანი სერვისები, მათ შორის გაზიარებული ფაილის არეალი (Dropbox-ის მსგავსი, მაგრამ Adobe-თან დაკავშირებული აქტივები) და პარამეტრების გაზიარების შესაძლებლობა, ასე რომ, როდესაც ერთი კომპიუტერიდან მეორეზე გადახვედით, თქვენი პარამეტრები მოჰყვება შენ.

დაიცავით ეს აზრი: როდესაც ერთი კომპიუტერიდან მეორეზე გადახტებით, თქვენი პარამეტრები მოგყვებათ. სწორედ აქ იწყებს ეს აჟიოტაჟი გარკვეულ წევას.

როგორც მე გაგიზიარეთ ბოლო რამდენიმე კვირის განმავლობაში, მე ვიყავი ბაზარზე ახალი ლეპტოპისთვის. მე ავირჩიე განახლებული MacBook Pro და ჯერჯერობით, ჩემს პირველ კვირაში, კმაყოფილი ვარ ამით.

მას შემდეგ, რაც ეს მანქანა შემოვიყვანე, მე ვაკეთებ ჩემს სამ მთავარ Mac-ის კონფიგურაციას, რათა ნებისმიერ დროს შემეძლოს მათ შორის გადახტომა და ხელთ მქონდეს ყველა ჩემი დოკუმენტი და რესურსი. ამ პროცესის მთავარი ნაწილია იმის უზრუნველყოფა, რომ ჩემი ყველა აპლიკაცია მუშაობს თითოეულზე.

მე უკვე მქონდა Creative Cloud ჩემს iMac-ზე და Mac mini-ზე. Creative Cloud, როგორც გათვალისწინებულია კრეატიული პროფესიონალებისთვის გაყიდულ ძირითად პროდუქტში, მხარს უჭერს მხოლოდ ორ კომპიუტერზე გამოყენებას. მე შევამოწმე ეს Adobe-ს მხარდაჭერით და ეს არის მათი პირდაპირი განცხადება: "შეგიძლიათ დააინსტალიროთ პროგრამული უზრუნველყოფა მაქსიმუმ ორ კომპიუტერზე, ეს ორი კომპიუტერი შეიძლება იყოს Windows, Mac OS ან თითო თითო."

კარგი, მაგრამ მე მაქვს სამი კომპიუტერი. დამხმარე კაცის თქმით, არ არსებობს გზა, რომ უბრალოდ შეიძინოთ ლიცენზია ერთი დამატებითი მანქანისთვის. მისი რეკომენდაცია ასეთი იყო: „ბოდიშს გიხდით, რომ ერთი და იგივე ID-ით სამ კომპიუტერზე ინდივიდუალური გამოწერის გააქტიურება შეუძლებელია. თქვენ უნდა შეიძინოთ სხვა თქვენი ალტერნატიული ელ.ფოსტის მისამართით."

მოდით უგულებელვყოთ კიდევ ერთი სრული ლიცენზიის შეძენის ღირებულების საკითხი. მე შემიძლია ვიცხოვრო ამით (თუმცა მიჩვეული ვარ ღრუბლოვანი სერვისის ყიდვას და მის გამოყენებას ნებისმიერ მანქანაზე -- ამიტომაც არის ღრუბლოვანი სერვისი). არა, მოდი ვნახოთ, როგორ არ შეიძლება იგივე ID-ის გამოყენება და ელფოსტის ალტერნატიული მისამართის გამოყენება.

როგორ ფიქრობთ, რა არღვევს? დიახ: ყველაფერი. აღარ არის აქტივების გაზიარება. აღარ არის ღრუბლოვანი გაზიარება. აღარ არის პარამეტრების გაზიარება. რატომ? იმის გამო, რომ თქვენ არ შეგიძლიათ გამოიყენოთ იგივე ID.

თქვენი გამოსავლის ვარიანტები

კრეატიული ადამიანები ხშირად იყენებენ ერთზე მეტ კომპიუტერს. მაგალითად, მე ხშირად მაქვს ერთი მანქანით ჭრის ვიდეო, მეორეს აქვს 20 ფანჯარა ღია Illustrator-ის მუშაობისთვის, მეორე კი გამოიყენება კოდირებისთვის ან ვებსაიტის დიზაინისთვის. მათ შორის ბევრს ვხტები. ჩემი ერთ-ერთი რედაქტორი სამუშაოდ იყენებს რამდენიმე მანქანას, ერთს სახლში და მეორეს ეკლესიაში, სადაც ის მართავს საინფორმაციო ბიულეტენს. ეს არის განსხვავებული გამოყენების ნიმუში, მაგრამ მაინც არის ერთი ადამიანი და მანქანების გროვა.

ეს არის ღრუბელი. Gmail არ მოითხოვს თქვენგან შეზღუდოთ მანქანები, რომლებზეც შეგიძლიათ მასზე წვდომა. Evernote-ის წვდომა ყველგან არის შესაძლებელი. თქვენ შეგიძლიათ წაიკითხოთ თქვენი Kindle წიგნები იმდენ მოწყობილობაზე, რომ ძალიან იშვიათი შემთხვევაა, როდესაც თქვენ უნდა გამორთოთ მოწყობილობა, და როცა ამას აკეთებთ, ის ერთი ან მეტი წლის განმავლობაში არ მუშაობს. ჰეკი, Netflix-იც კი საშუალებას აძლევს კლიენტის აპლიკაციებს ძალიან ბევრ მოწყობილობაზე დათვალოს და მე და ჩემს მეუღლეს შეგვიძლია ვუყუროთ სტრიმინგს ერთდროულად ყოველგვარი გაზრდილი საფასურის გარეშე.

ღრუბელი = ერთი ცენტრალური ბაზა და მრავალი განაწილებული კლიენტი. Adobe ამას ვერ ხვდება.

თუ მსურს გავაგრძელო აქტივებისა და პარამეტრების გაზიარება ჩემი Creative Cloud ანგარიშის გამოყენებით (Creative Cloud ანგარიშის გამოყენებით, მომიწია შეცვლა, რადგან Adobe ძალიან ცუდად გატეხეს რამდენიმე წლის წინ რომ ჩვენ ყველანი სახიფათოდ ვიყავით გამოვლენილი) მე უნდა გავააქტიურო ზოგიერთი მანქანა და გავააქტიურო სხვები.

სამწუხაროდ, ეს არ არის თანმიმდევრული. დღეს დილით გავსინჯე. მე დავაინსტალირე Creative Cloud ჩემს ახალ MacBook Pro-ზე და როგორც დაყენების ნაწილი, მივიღე ეს შეტყობინება სხვა კომპიუტერების დეაქტივაციის საჭიროების შესახებ. მას შემდეგ, რაც მინდოდა მენახა, რა მოხდებოდა, თუ MacBook Pro-ზე ვმუშაობდი ყავის მაღაზიიდან, მომიწია გამოსვლა "ყველა სხვა კომპიუტერიდან ან მოწყობილობიდან".

ისე, ერთგვარი.

მან გამომიყვანა Mac mini-დან. მან არ გამომიყვანა iMac-დან. გარდა ამისა, MacBook Pro-ზე Creative Cloud-ში შესვლის შემდეგ, მე ისევ შევედი ჩემს Mac mini-ზე. მომხმარებლის სახელისა და პაროლის ამოცნობა ცოტა მტკივნეულია, მაგრამ არც ისე ცუდი.

Mac mini-ში ხელმოწერის შემდეგ, მე შევძელი Photoshop-ში შესვლა სამივე აპარატზე, გადატვირთვის შემდეგაც კი.

დასკვნა ის არის, რომ მანქანებს შორის საჭირო ცეკვის გამორთვა/გააქტიურება მტკივნეულია, მაგრამ არც ისე რთული. რაც მაწუხებს არის მისი შეუსაბამობა. როგორც დაკავებულ პროფესიონალს, მსურს ვიწინასწარმეტყველო ქცევა და, უფრო კონკრეტულად, მოვხსნა ჩემი სამუშაო პროცესის ყველა შეფერხება.

Adobe-ის მოთხოვნა, რომ თქვენ ნებაყოფლობით გამორთოთ/გააქტიუროთ მანქანები, ვიდრე ლიცენზიაზე მეტი აპარატის შეძენის ნება დართოთ იგივე ID-ით, ანაქრონულია ჩვენი ღრუბელზე ორიენტირებული დროისთვის.

გუნდის სალიცენზიო გამოსავალი

თუ გსურთ თქვენი აქტივების გაზიარება ორზე მეტ მანქანაზე და თავიდან აიცილოთ აქტივაციის/გამორთვის ბლოკირება, Adobe გთავაზობთ გუნდის ლიცენზიას. ეს რეალურად ბევრად უფრო გამოსაყენებელი მიდგომაა, რადგან გუნდის წევრებს შეუძლიათ აქტივების და პარამეტრების გაზიარება (ყოველ შემთხვევაში, მხარდაჭერის ბიჭის მეთიუს მიხედვით).

უახლესი მიმოხილვა

ფასი არც ისე მაღალია. იწყება $19,99/თვეში Photoshop-ისთვის და 49,99$-მდე აწევს მთლიანი shebang-ისთვის, ეს დაახლოებით იგივეა, რაც ძირითადი ფასი, რომელსაც Adobe სთავაზობს უმეტეს მომხმარებლებს. მე მაქვს ლიცენზია $199/წელიწადში, ამიტომ ვიხდი ფაქტობრივად $16-ს თვეში -- და შემდეგ გუნდის ლიცენზია გაცილებით ძვირია.

გუნდის ლიცენზირება არ არის ცუდი იდეა, მაგრამ ტიპიურ მყიდველს არ გაუგებარია, რომ ის არსებობს, როგორც ვარიანტი, ან რომ ის გთავაზობთ გაზიარებას იმ დონეზე, როგორც Adobe-ის წარმომადგენელმა მითხრა, რომ ასე იქნებოდა.

ჩემი საზრუნავი ის არის, რომ გუნდის ლიცენზია არ (ან შეიძლება არ) მოიქცეს ისე, როგორც ერთი ინდივიდუალური ლიცენზია, რადგან Adobe ID მართავს ყველა საერთო რესურსს და აქტივს.

გუნდის ლიცენზია მოითხოვს ერთი თანამშრომლის გაუქმებას, როდესაც ის ტოვებს და ხელახლა ამუშავებს ახალი დასაქმების დამატებისას, ამიტომ ვფიქრობ, რომ გაზიარება შეიძლება არ იყოს ისეთი მშობლიური, როგორც მითხრეს. ეს არის ვარაუდი.

ასევე, როგორც ჩანს, არ არსებობს ინდივიდუალური ლიცენზიიდან გუნდურ ლიცენზიაზე გადასვლის საშუალება. ასე რომ, როგორც კი გადაწყვეტთ, რომ გჭირდებათ განახლება და რომ გუნდის ლიცენზიამ შეიძლება იმუშაოს, თქვენ არ შეგიძლიათ, რადგან უკვე ჩაკეტილი ხართ ინდივიდუალურ პროგრამაში.

მე რეალურად გაოგნებული ვარ რამდენიმე რამით. ერთი, რატომ არის გუნდური ლიცენზია, როგორც წესი, იგივე ფასი, როგორც ჩვეულებრივი ლიცენზია და თუ ასეა, რატომ არ ხდება გუნდის ფუნქციონირება პროდუქტის ნაწილად ბაზარზე? ორი, ვინაობის მართვის გარდა, კონკრეტულად რას ითვალისწინებს გუნდის ლიცენზია? ვერც საიტმა და ვერც Adobe-ის წარმომადგენელმა ვერ მომცეს მყარი პასუხი.

როგორც იქნა, რატომ უნდა იყოს ეს პრობლემა ღრუბლოვან პროდუქტთან დაკავშირებით? ჩემი პრეფერენციები ჩემს Gmail-ზე აქ Mac-ზე, რომელზეც ამას ვწერ, იგივეა, რაც ჩემი პრეფერენციები Gmail-ზე კომპიუტერზე მეორე ოთახში. რა თქმა უნდა, დესკტოპზე დაინსტალირებული აპებისა და ღრუბლოვანი სერვისების ნაზავი ბინძურია, მაგრამ Adobe-ს ეს შერწყმის წერტილი უფრო სუფთა უნდა გახადოს.

ღრუბლის კედელი

Adobe არ აშენებს იმ დიდ კედელს, როგორც კომპანიას შეეძლო, მაგრამ აშკარაა, რომ კომპანიის ზოგიერთი პოლიტიკა ჯერ კიდევ ღრუბლამდელ ეპოქაშია. ამას არ უნდა დასჭირდეს ბევრი კვლევა, გეგმების შეცვლა, დამხმარე ჩატზე ორი საათის დახარჯვა და ა.შ.

ამის ნაცვლად, როდესაც თქვენ გაქვთ ღრუბლოვანი სერვისი, თქვენ უბრალოდ უნდა შეგეძლოთ მასში შესვლა ნებისმიერი მოწყობილობიდან და მისი გამოყენება. პერიოდი. არანაირი უბედურება. განსაკუთრებული შეზღუდვები არ არის.

ყველაფერი დანარჩენი არასაჭირო ხახუნია.

რაც შემეხება მე, მე ალბათ დავაყენებ იაფფასიან Photoshop-ის კლონს ჩემს MacBook Pro-ზე და თუ ნამდვილად არ არის საჭირო ჩემი არსებული ლიცენზიების დეაქტივაცია, უბრალოდ გამოვიყენებ კლონს. დარწმუნებული არ ვარ, რომ სწორედ ამას აპირებდა Adobe, როდესაც მათ დაიწყეს საუბარი Creative Cloud-ზე.

მათ, როგორც ჩანს, აკლიათ როგორც შემოქმედებითი, ისე ღრუბლის სული თავიანთ ამჟამინდელ პოლიტიკაში.

Microsoft vs. Adobe

მე მინდა დავასრულო ეს ერთი საბოლოო ფიქრით, რომელიც არის იმის შესახებ, თუ როგორ აკეთებს Microsoft აპლიკაციების გამოწერას. ვიყავი საკმაოდ სასტიკი Microsoft-ის მიმართ გასული წლის განმავლობაში, მაგრამ ამ შემთხვევაში დადგა დრო, რომ მათ რაღაც სიყვარული გადააგდოთ.

Adobe-ის Creative Cloud შეთავაზების კარგი პარალელი არის Microsoft-ის Office 365. $15/თვე/მომხმარებელზე (და ეს ნაკლებია სამომხმარებლო ლიცენზიებისთვის) ჩვენ მოგვეცა უფლება დაგვეყენებინა Office Desktop აპლიკაციების ხუთი ასლი (და არა ორი). რომლითაც Adobe ზღუდავს მომხმარებლებს), მიიღო სრული წვდომა OneDrive-ზე და ყველა ღრუბელთან დაკავშირებულ სერვისზე, რომელსაც გთავაზობთ Exchange და SharePoint.

ვფიქრობ, Adobe-ს შეუძლია Microsoft-ისგან გვერდის აღება და მანქანების რაოდენობის ლიმიტის გაზრდა (და შესაძლოა, ფასიც კი შეამციროს). თქვენ მიიღებთ ბევრს Office 365-ით და ბევრს მიიღებთ Creative Cloud-ისგან, მაგრამ განსხვავება $15/მომხმარებელს შორის ხუთ მანქანაზე და $50/მომხმარებელს შორის ორი აპარატისთვის არის უზარმაზარი.

სხვათა შორის, მე ვაკეთებ უფრო მეტ განახლებას Twitter-სა და Facebook-ზე, ვიდრე ოდესმე. აუცილებლად გამომყევით Twitter-ზე, მისამართზე @DavidGewirtz და Facebook-ზე მისამართზე Facebook.com/DavidGewirtz.