HR 소프트웨어 전쟁: 기업을 위한 소프트웨어인가 개인을 위한 소프트웨어인가?

1부 – 진화하는 기업 HR 제품

예상치 못한 수술로 인해 참석할 수 없었습니다. 링크드인몇 주 전 라스베거스에서 열린 의 연례 사용자 컨퍼런스입니다. 믿거나 말거나 그 이벤트는 제가 올해 꼭 참석하고 싶었던 소프트웨어 이벤트 중 하나였을 것입니다. 왜? 읽어…..

수십 년 동안 HR 소프트웨어는 다음을 위해 설계되었습니다. 기업. 이 소프트웨어는 기업이 규제 기관을 준수하고 감옥에 갇히지 않도록 유지했습니다. 직원들이 적시에 올바르게 보상을 받을 수 있도록 했습니다. 그리고 이러한 시스템은 HR, 채용, 기타 관련 프로세스 및 통제를 준수하도록 강제했습니다.

그러나 새로운 HR 솔루션이 시장에 출시되고 있으며 이는 다릅니다. 그들은 무엇보다도 다음을 위해 설계되었기 때문에 다릅니다. 명 기업이 아닙니다. 이러한 차이점은 매우 분명합니다. LinkedIn은 개인 기반 HR 세계의 대표적인 사례일 수 있습니다.

이제 개인 기반 HR 제품으로의 전환이 한동안 진행되었습니다. PERSON 기반 제품이 시장에서 인기를 끌면서 CORPORATION 기반 솔루션은 해당 기능 중 일부를 제품에 추가하려고 시도하고 있습니다.

전통적인 HR 공급업체가 잇달아 솔루션을 더욱 개인 친화적으로 만들고 있다는 발표를 여러분은 의심할 여지 없이 들어보셨을 것입니다. 합계 시스템 심지어 사람들에게 새로운 전략 방향을 언급하기도 했습니다. 전략적 목표 중 하나는 다음과 같습니다.혁신 – 기술이 아닌 사람을 혁신의 중심에 두다”.

HR 공급업체는 구직자와 구직자가 모바일 장치에서 (최종적으로) 더 쉽게 사용할 수 있도록 기존 CORPORATE HR 솔루션을 만들었습니다. 이제 대부분의 회사는 다양한 장치에서 실제로 잘 작동하는 HTML 5.0 기반 제품을 보유하고 있으며 누군가 데스크톱 앱을 휴대 전화의 소형 폼 팩터에 포팅한 것처럼 보이지 않습니다. 나는 이러한 추세가 제품의 사용성을 더욱 높여주기 때문에 좋아합니다.

그러나 이러한 발전의 가장 중요한 부분은 기존 공급업체가 원격 모바일 사용자가 본격적인 기업 데스크톱 사용자가 원하는 모든 기능, 추가 기능이 필요하지 않거나 필요합니다. 아니요, 원격 모바일 사용자는 속도 저하와 불필요한 기능 더미가 아닌 속도와 경제성을 중요하게 생각합니다. 그들에게 기본 사항을 빨리 알려주십시오. 이전 모바일 솔루션의 문제점은 기업 기반 공급업체가 재구성을 원하지 않는다는 것이었습니다. 모바일 세계를 위한 데스크탑 솔루션을 제공하고 오래된 것을 새로운 휴대용 장치로 포팅했습니다. 그것은 문제였습니다.

최근 또 다른 큰 초점은 많은 제품의 사용자 경험(UX)을 재설계하는 것입니다. 간단히 말해서, 기존 CORPORATE 시스템은 1999년경 빈티지 클라이언트 서버 솔루션의 모양과 느낌을 갖고 있었습니다. 이들 제품에는 모두 친숙한 Windows 드롭다운 메뉴와 엄격한 탐색 경로가 있었습니다. 간단한 트랜잭션을 수행하려는 경우 천국이 도움을 드립니다. 기존 UX 디자인에는 회사의 가장 복잡하고 어려운 HR 트랜잭션과 동일한 트랜잭션이 필요했습니다. 물론 옛날 방식도 통했지만 눈을 가린 채 춤추는 사람처럼 우아함이 있었습니다.

UX 재설계 작업은 기존 HR 공급업체가 작업이 실제로 수행되는 방식을 재고하게 만들고 이러한 공급업체가 모든 사용자, 트랜잭션 등이 아니라는 점을 인정하게 만들고 있습니다. 매번 동일한 솔루션이 필요합니다. 새로운 UX 재설계를 통해 더욱 스마트한 기업 솔루션이 탄생합니다. 새로운 UX는 종종 사용자가 완료하고 싶어하는 다음 단계를 예상합니다. 새로운 솔루션은 분석을 사용하여 사용자가 시작해야 하는 다음 거래를 예측하기도 합니다. SumTotal은 UX 변경 사항을 다음과 같이 설명합니다.Amazon 및 기타 소비자 기술과 유사하게 시스템은 사용자의 프로필과 사용자가 하려는 작업을 이해하고 사용자가 보다 효율적으로 활동할 수 있도록 관련 조언과 조치를 제공할 수 있습니다. “

나는 새로운 UX 작업을 좋아한다. 아직 확인하지 않았다면 SumTotal의 새로운 UX를 확인하세요. 근무일 및 기타 HR 공급업체.

하지만 이 모든 것에는 약한 연결고리가 하나 있습니다. 수많은 HR 공급업체가 분석이나 빅 데이터를 통해 솔루션에서 UX 및 기타 개인별 기능을 향상시키려고 노력하고 있습니다. 좋은 아이디어지만 지금까지 대부분의 공급업체에서는 이 개념을 실행하는 것이 너무 제한적이고 제한적입니다. 벤더들은 HR 데이터베이스를 분석을 위한 빅 데이터 소스로 설명하고 있습니다. 아니요, 빅 데이터 피드는 HR 및 ERP 데이터베이스를 합친 것보다 훨씬 더 큽니다. 사용자 요구, 거래 등을 예측하기 위해 분석을 사용합니다. 정확하지만 통찰력의 원천을 확장해야 합니다. 좋습니다. 공급업체가 시간이 지나면 분석 범위를 확장할 것이라고 생각하지만 독자는 현재 이 기능이 현재 버전 1.0 기능일 것으로 예상해야 합니다.

그리고 이는 CORPORATE HR 공급업체가 직면한 가장 흥미로운 과제 중 하나로 이어집니다. 때로는 수십 년 된 솔루션에 소셜 미디어를 올바르게 통합하는 방법은 무엇입니까?

소셜은 인재 확보/채용 공급업체가 수년 전에 높이 평가한 것이었습니다. 그들은 개인의 소셜 네트워크를 채용 담당자나 고용주가 활용해야 하는 것으로 보았습니다. 따라서 기존 솔루션에는 고용주가 소셜 네트워크의 사람들에게 채용 공고를 이메일로 보내도록 요청하는 기능이 추가되었습니다. 그리고 슬프게도 이것은 더욱 계몽되고 진보적인 아이디어 중 하나였습니다. 부정적인 측면에서 일부 고용주는 실제로 직원의 개인 소셜 미디어 비밀번호를 요구했습니다. 고용주가 직원의 개인 정보에 대해 심층적으로 조사할 수 있도록 네트워크 계정을 제공합니다. 콘텐츠. 바로 사회적 대장내시경입니다!

고용주와 HR 공급업체 모두 지금까지 소셜 미디어를 제대로 활용하지 못했습니다. 그러나 Facebook, LinkedIn 등의 기업이 우세해지면서 상황이 바뀌기 시작했습니다. 이러한 새로운 개인 기반 회사는 HR 소프트웨어와 비즈니스 프로세스 환경을 크게 변화시키고 있습니다.

어떻게? (두 번째 부분을 보려면 클릭하세요)

2부 – PERSON 기반 HR 소프트웨어의 부상

몇 주 전, 저는 플로리다에 있었습니다. PeopleFluent 사용자 회의. 연사 중 한 명은 회사에서 PeopleFluent 소프트웨어를 통합하여 완료한 모든 작업을 자세히 설명하는 PeopleFluent 임원이었습니다. 링크드인. 상세하고 범위가 엄청나며 PeopleFluent가 비즈니스에 제공하는 매우 물질적인 깊이의 기능을 보여주었기 때문에 매우 흥미로운 강연이었습니다. 시장.

나는 이 강연에 많은 관심을 기울였다.

나는 이 임원이 LinkedIn의 회원 프로필에 대한 더 나은 통합이 회사 채용 담당자 사용자에게 얼마나 도움이 되는지에 대해 기뻐하는 상황을 설명하는 것을 들었습니다. 그러나 그는 LinkedIn이 자신의 회사를 위해 해결해 주기를 바라는 여러 가지 문제가 제기되었다는 소식도 들었습니다. 이 임원은 LinkedIn 관계와 통합에서 엄청난 가치를 분명히 보았지만 동시에 몇 가지 작은 문제로 인해 좌절감을 느꼈습니다.

그때 나는 이것이 HR 소프트웨어의 새로운 묘사의 특징이라는 것을 알았습니다. 저는 다른 시장에 전적으로 초점을 맞추고 있는 다른 대기업과 상호 작용하려는 기업의 한 가지 문제를 해결하는 전통적인 대규모 HR 공급업체를 만났습니다. 이러한 힘이 충돌하면 시장에 대한 새로운 통찰력을 얻을 수 있습니다. PERSON 기반 HR 솔루션의 등장이 보이고 있습니다.

링크드인 이러한 새로운 개인 중심 시스템의 대표적인 사례가 될 수 있습니다.

LinkedIn은 가장 중요한 자산인 수억 명의 구직자와 구직자의 현재 이력서 데이터를 중심으로 네트워크 효과를 만드는 데 수년을 보냈습니다. 여기에 들어간 노력을 과소평가하지 마세요. LinkedIn은 처음에 사람들이 동료, 비즈니스 동료 등 다른 사람들과 연락을 유지할 수 있도록 돕는 서비스를 제공했습니다. 이는 사람들이 관심사를 공유할 수 있는 다른 사람들을 소개받을 수 있는 방법을 제시했습니다. 1억 명의 회원을 확보하는 데만 수년이 걸렸습니다. 이제 그들은 전 세계적으로 2억 3,800만 명 이상의 회원을 보유하고 있다고 보고합니다(월스트리트 저널은 최근 그 수가 2억 5,900만 명에 달한다고 보고했습니다(참조: "LinkedIn은 속도 저하를 경고합니다. 스톡 슬라이드", Reed Albergotti, Wall Street Journal, 2013년 10월 30일)). 항상 최신 정보는 LinkedIn이 갖고 있는 가장 중요한 자산이며, 다른 어느 누구도 이와 같은 것을 갖고 있지 않습니다.

성공적이고 대규모 네트워크를 만드는 것은 쉽지 않습니다.아리바 (현재 SAP 소유)는 거대한 공급업체 상거래 네트워크를 보유하고 있습니다. 페이스북 괴물 같은 소셜 네트워크를 가지고 있어요. 이베이, 자포스 그리고 아마존 또한 수년에 걸쳐 대규모 고객 네트워크를 축적해 왔습니다. 하지만 얼마나 많은 거대 네트워크가 또 있을까요? 실제로 몇 명이나 이륙했나요? 훌륭한 네트워크는 이를 보유한 기업에게 막대한 자산이며, 현명한 기업은 이러한 네트워크를 보호, 관리, 강화하는 데 세심한 주의를 기울입니다.

이러한 네트워크 보호에는 종종 비용이 발생합니다. 사람들은 참여하는 데 드는 시간과 비용보다 네트워크에서 더 많은 가치를 얻고 있다고 인식할 때 네트워크에 속합니다. 그러나 네트워크 공급자가 회원을 포주하기 시작하는 순간 네트워크는 수축되기 시작합니다. 따라서 최고의 네트워크는 회원의 요구 사항에 대부분 충실하고 회원을 존중하며 상업적 침입을 최소한으로 유지하는 네트워크입니다.

LinkedIn이 HRMS 공급업체로부터 간청을 받으면 회원들에게 미칠 영향을 평가해야 한다고 생각합니다. LinkedIn, 회원 및 HR 공급업체가 추구하는 가치에 대해 LinkedIn의 자체 경영진, 소프트웨어 그룹 등)에 받다. 나는 LinkedIn이 브랜드와 회원 관계를 손상시키고 싶지 않기 때문에 데이터와 시스템에 대한 액세스를 측정하고 있다고 의심합니다.

실제로 제가 다른 분석가 및 HR 공급업체와 LinkedIn에 대해 이야기했을 때 그들은 HR 및 기타 공급업체의 제휴, 통합 및 기타 요청이 쏟아지는 회사에 대해 설명했습니다. 모두가 LinkedIn이 보유하고 있는 최신 데이터를 원하는 것 같습니다. 동일한 분석가 및 공급업체는 LinkedIn을 다음과 같은 '화이트 핫' 공급업체 공간에 배치했습니다. 근무일 – 처리할 수 있는 것보다 더 많은 잠재적 제휴 파트너를 보유한 또 다른 소프트웨어 공급업체.

예, 일부 HR 공급업체는 LinkedIn이 모든 것을 포기하지 않고 독점 입찰을 수행하지 않는다는 사실에 불만을 갖고 있습니다. 나는 실제로 LinkedIn이 회원(네트워크의 중추)과 자체 비즈니스에 초점을 맞추고 있다는 것을 보여주는 그 소리를 좋아합니다. LinkedIn은 다른 HR 공급업체 및 해당 제품에 대해 지나치게 걱정해서는 안 됩니다. 나는 LinkedIn의 우선순위가 옳다고 생각합니다. LinkedIn은 회원 네트워크를 최우선으로 생각하고 비즈니스는 두 번째로 중요하며 HR 공급업체는 멀리 떨어져 있어야 합니다.^일 또는 9^일 우선 순위 목록에 있습니다.

LinkedIn에는 HRMS 공급업체가 LinkedIn을 필요로 하는 만큼 HRMS 공급업체가 필요하지 않습니다. 아니요, LinkedIn은 다음을 수행해야 합니다. 네트워크 구성원을 보호해야 합니다. 집중적이고 타겟이 명확한 광고를 판매합니다. 채용 담당자와 장래 고용주가 회원에 대한 접근 권한을 신중하게 관리합니다.

채용 담당자 및 잠재적 고용주를 위한 LinkedIn:

• 활용할 수 있는 수동적 및 능동적 구직자/구직자의 거대한 세계를 보유하고 있습니다. LinkedIn은 대부분의 분류된 광고, 게시물 등을 능가할 수 있습니다.
• 고용/경력의 모든 단계에서 모든 회사의 대부분의 사람들과 쉽게 접촉할 수 있습니다.
• 채용 담당자가 유사한 기술을 가진 관련 개인을 정독할 수 있도록 허용합니다.
• 마케팅 자동화 도구가 판매 전망을 관리하는 것처럼 기업이 인재 파이프라인(내부 및 외부 인력)을 관리할 수 있습니다.

기업용으로 설계된 시스템과 개인용으로 설계된 시스템의 차이점은 LinkedIn이 기업 ATS와 어떻게 다른지보다 더 뚜렷합니다. ATS(지원자 추적 시스템) 제품은 고용주를 위해 수많은 이력서를 보관할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 그러나 이들 내의 데이터는 종종 오래되거나 더 이상 사용되지 않으며 거의 ​​사용되지 않습니다. LinkedIn의 데이터는 상당히 다릅니다. 이는 거의 항상 최신 정보이며 기타 고용 관련 데이터로 가득 차 있습니다. 다른 사람들의 추천이 있습니다. 여기에는 다른 사람이 보유하고 있다고 믿는 기술과 전문 지식이 포함됩니다. 여기에는 비디오 링크가 포함되어 있으며, 구직자/구직자가 참여하는 디지털 워터 쿨러/토론 그룹 등을 알 수 있습니다.

LinkedIn을 채용 담당자(기업 및 고용인), 영업 전문가 등이 매우 선호하는 사이트 및 데이터베이스로 만드는 것은 이러한 모든 데이터 아티팩트 때문입니다. 데이터베이스와 해당 통화는 오늘날 다른 어떤 것보다 우수합니다.

그러나 LinkedIn을 HRMS 또는 채용 지원서의 부속물로 보는 것은 근시안적이며 잘못된 것입니다.

제공 제품군에 무엇이 있는지 검토해 보겠습니다.

• 솔루션 채용 담당자 (총 수익의 약 60% 또는 최근 분기 수익의 2억 2,470만 달러):
• 솔루션 영업 전문가:
• 솔루션 구직자:
• 광고 솔루션(총 수익의 약 38% 또는 최근 분기 수익의 8,850만 달러)
• 프리미엄 구독(최근 분기 매출의 약 7,980만 달러)
• 고용주 브랜딩

HR 공급업체는 LinkedIn에 대한 몇 가지 정보를 확인했습니다. 그들은 LinkedIn 회원이 모두 LinkedIn 프로필에 동일한 수준의 세부 정보를 가지고 있지 않다는 사실을 좋아하지 않습니다. 내 프로필이 완전하지 않다는 것을 알고 있지만 상관이 있나요? 아니요. 까다로운 고용주는 구직자가 기꺼이 다음과 같이 할 것이라고 잘못 기대합니다. 지루하고 길고 시간이 많이 걸리는 양식 세트를 작성합니다. 책 한 권 분량의 취업 지원서를 작성하세요. 이력서, 추천서, 혈액검사, DNA 샘플, 첫 아이 등을 제출하세요. 그냥 자리에 지원하려고요. 이런 완성도를 기대하는 고용주들은 다시 뜨거워지는 취업시장에 너무나 동떨어져 있습니다. 단지 고용주 때문이다. ~할 수 있었다 대불황 동안 그런 것을 요구한다고 해서 그것이 지금 효과가 있을 것이라는 의미는 아닙니다. 더 나쁜 것은, 이러한 일을 하는 고용주는 소프트웨어(심지어 인간도 아님)를 사용하여 구직자를 거부하고 이러한 결정의 상태를 구직자에게 결코 전달하지 않는다는 담대함을 가지고 있다는 것입니다. 기존 고용주, ​​프로세스 및 기술은 더 이상 유효하지 않습니다. 지금 사람을 채용하고 싶다면 완료 여부에 관계없이 LinkedIn 프로필을 사랑하는 방법을 배우고 이에 따라 채용 프로세스와 시스템을 조정하세요.

LinkedIn 외에도 다른 공급업체가 PERSON 측면으로 많이 이동하는 것을 볼 수 있습니다. 같은 회사 엔텔로, TalentBin, 확인됨, 불혼 리치, 화이트 트러플, 인재 그리고 더 많은 사람들이 사람들, 디지털 방식으로 어울리는 곳, 특정 부문에서 가장 영향력 있고 존경받는 사람, 직업 변경에 열려 있는 사람 등에 대해 아는 것에서 힘을 발견하고 있습니다. 예를 들어, White Truffle을 사용하면 개인이 자신의 꿈의 직업을 식별하고 (e-Harmony와 같이) 꿈의 고용주와 연결해 줍니다. 이러한 개인 기반 솔루션의 공통 주제는 개인에 대한 지식을 중심으로 이루어집니다. 이러한 지식은 최소한의 비용과 소란을 겪으면서 적시에 적절한 인력을 성공적으로 채용하는 데 핵심입니다.

이는 전통적인 HR 회사와 고용주에게 무엇을 의미합니까? (3부 클릭)

3부 – 개인 기반 HR 세계의 의미

CORPORATE HR 제품은 PERSON 기반 제품과 가볍게 인터페이스/통합하는 것 이상의 역할을 해야 할 것으로 보입니다. 의미 있는 방식으로 공존해야 하는데 이것이 어떻게 진행될까요?

나는 CORPORATE 기반 제품이 새로운 세계에 적합하도록 많은 변화를 가져올 것이라고 생각합니다. 왜? 새로운 개인 기반 시스템은 HR 프로세스, 데이터 모델 등을 극적으로 변화시킬 것입니다. 더욱이, 새로운 PERSON 기반 제품은 매우 역동적이어서, 빈번한 변경으로 인해 앞으로도 수년 동안 구식 CORPORATE 솔루션이 계속 흔들릴 것입니다. 그러나 나는 나 자신보다 앞서 나가고 있습니다.

프로세스

먼저 프로세스에 대해 이야기합시다.

오늘날 HR 프로세스는 실제로 변화하고 있습니다. 최근 컨설팅 회사와 공동 연구 논문을 작성했습니다. 베이커 틸리 (이번 주 후반에 게시된 게시물 참조), 현대적이고 성공적인 HR 리더가 이미 다양한 새로운 PERSON 기반 기술을 사용하고 있다는 것이 분명해졌습니다. 그들은 오래된 HR 프로세스를 따르지 않고 대신 빠르게 변화하고 점점 더 경쟁이 심화되는 노동 시장에서 인재를 유치하고 유지하기 위한 새롭고 선구적이며 참신한 방법을 만들고 있습니다. 결과적으로 이러한 경영진은 기존 기업 기반 솔루션의 가치나 관련성을 거의 느끼지 못합니다. 기존 솔루션은 더 이상 존재하지 않는 시간(및 프로세스)을 위해 설계되었습니다. 구인 광고, 종이 기반 이력서 등을 직시합시다. 단지 예전처럼 오늘날의 취업 시장에 힘을 실어주지 못하고 있을 뿐입니다. 실제로 회사의 HR 프로세스가 2008년과 거의 동일해 보인다면 심각한 문제에 빠진 것입니다. 그 이후로 경제, 노동력 등이 실제로 변화하고 움직였습니다.

이 공간에는 사람들이 현대적인 프로세스를 개발할 수 있는 진정한 기회가 있습니다. HR 실무자들은 이미 이 작업을 수행하고 있습니다. 시스템 통합업체, 컨설턴트, 기존 HR 공급업체 등은 어디에 있습니까? 이 문제에 대한?

데이터 모델

그리고 이러한 프로세스 변화는 기존 프로세스 뒤에 있던 기존 데이터 모델에 대한 더 큰 혼란을 예고합니다. 더 노후화!! 대량의 데이터가 생성되어 LinkedIn 및 Facebook과 같은 회사의 클라우드 데이터 저장소에 보관될 때 HR 데이터 모델은 어떤 모습일까요? 오늘날 빅데이터 저장소에서 발견된 새로운 데이터 요소를 고려하는 데이터 모델은 무엇입니까? HR 데이터 모델이 일부 대체 데이터 유형(예: 비디오 콘텐츠)을 처리합니까? HR 부서는 클라우드 데이터 저장소 정보를 복제하고 이를 자체적인 구식 시스템에 넣어 보관해야 합니까? 이 자체 선별된 소셜 데이터의 유효 날짜를 지정하는 사람은 누구입니까? 이러한 새로운 데이터 모델에는 어떤 제어가 필요합니까?

이에 대해 백만 가지 질문이 있습니다. 하지만 아직은 이러한 대규모 변화에 대한 첫 번째 이닝에 불과합니다.

HR 기술 구매자

HR 사용자는 변화하고 있으며 기술 선호도도 변할 것입니다. 그들은 벤더들에게 더 크고 더 통합된 솔루션을 도입하도록 압력을 가할 것입니다. 그러나 이러한 더 큰 제품군은 단순히 급여 및 인재 관리가 추가된 HRMS가 아닙니다. 아니요, 고객은 제품군에 과감한 추가 기능을 원할 것입니다. 그들은 긴밀하고 깊으며 의미 있는 소셜 미디어 통합을 원할 것이며 모든 종류의 개인 기반 및 대규모 네트워크 솔루션도 방정식의 일부로 원할 것입니다. HR 사용자는 다양한 최신 비즈니스 프로세스를 지원하는 솔루션을 원할 것입니다. 새로운 요구 사항 목록은 HR 소프트웨어 공급업체의 제품 관리자를 당황하게 만들 것입니다.

결론:

기업은 HR이 어떤 모습이어야 하는지 완전히 재상상하지는 않더라도 신중하게 재평가해야 합니다. 귀하의 HR 그룹이 최근 완전히 새롭고 혁신적인 HR 회사(즉, 개인 기반 회사!)와 교통체증을 겪지 않았다면 그들은 무엇을 기다리고 있습니까? HR 임원은 국제적인 속도로 빠르게 성장해야 합니다!

LinkedIn을 잘 모르는 많은 사람들은 자신의 실제 시장 지배력을 보지 못하는 것 같습니다. 지난 목요일, HR 고위 임원이 고용주에게 LinkedIn 연례 회의에 3명을 데리고 가도록 부탁해야 한다는 취지의 말을 하는 것을 들었습니다. 그녀는 그것이 혁신적이며 얼마나 많은 사람들이 LinkedIn의 힘을 과소평가하는지 믿을 수 없다고 말했습니다. 나는 그녀가 옳은 것 같아요. 다음 회의에 참석하세요!

프로세스, 컨트롤, 데이터 모델 등을 재정의하기 시작합니다. 오늘날 채용하고 유지하는 데 필요한 것입니다. 10년 프로세스 모델을 기준으로 시작한다면 이미 실패하고 있는 것입니다. 접이식 의자를 가지고 다음 HR 기술이나 전문 세미나에 참석하는 완전히 새로운 HR 공급업체(다시 PERSON 기반 공급업체)에서 캠프를 치를 것을 권장합니다. 회사를 어떻게 변화시켜야 하는지 정확히 알 때까지 부스나 시연을 떠나지 마십시오.

생각?

폭로: Workday, SumTotal 및 PeopleFluent는 최근 분석 이벤트 또는 사용자 컨퍼런스에서 숙박 및 여행을 다루었습니다. 저는 LinkedIn과 Workday에서 약간의 주식을 소유하고 있습니다.

출시 예정: 이번 주 후반에는 Baker Tilly의 Ann Blakely와 제가 최근 HR 임원들과 함께 완료한 몇 가지 흥미로운 인터뷰의 하이라이트를 게시하겠습니다. 그들의 관점은 이 게시물의 논평에 더욱 긴급함을 더해줍니다.

또한 저는 12월 10일에 HR 분야의 유력 인사 몇 명과 함께 TV 패널에 출연할 예정입니다. Workday는 다음과 같은 일을 하고 있습니다. 예측 및 준비 그리고 그것은 다음에 의해 조정될 것입니다 빌 쿠틱 HR 기술 컨퍼런스의 명성을 얻었습니다. 나오미 블룸, 비니 미르찬다니 저는 재무 및 HR 공간에 대한 예측을 제공할 예정입니다. 나는 Vinnie와 다시 얽히고 싶고 어떻게 진행되는지 보고 싶다면 다음을 누르세요. 링크와 시청. 그리고 예측이 최고가 될 베가스 라인이 무엇인지 아는 사람이 있으면 나에게 한 줄을 보내주십시오.