컴퓨팅의 저비용, 클라우드 중심의 미래는 공상과학 소설이 아닙니다

2009년 초에 나는 다음과 같은 기사를 썼습니다. "저는 컴퓨팅의 미래를 보았습니다. 바로 화면입니다." 그것은 내가 개인용 컴퓨팅이라고 생각했던 것을 투영하는 거의 공상과학적인 종류의 작품이었습니다. 2019년의 경험은 10년 후의 미래와 유사할 수 있습니다. 시간. 그러한 작품 중 두 번째 작품이었습니다. 그 중 첫 번째는 2008년에 쓴 것입니다.

2011년 5월에 나는 또 다른 추측적인 글을 썼습니다. 내가 생각한 개인용 컴퓨터는 어떨지2019년에.

작년 말, 나는 전자상거래로의 전환과 오프라인 소매 쇼핑의 몰락.

이와 같은 미래주의적 사고 연습은 항상 재미있지만, 필연적으로 어떤 종류의 장기적인 접근 방식을 사용하더라도 미래에 대한 예측에는 놓치기 쉽고 너무 잘못되어 완전히 넘어지기 쉬운 것들이 있습니다. 너의 얼굴. 미래주의는 결코 모든 것을 올바르게 할 수는 없지만 때로는 그 정확성이 완전히 막혀서 기괴할 수도 있습니다.

이러한 완전한 실수와 "젠장, 그들이 옳았습니까!"의 훌륭한 예입니다. 예측 유형은 Stanley Kubrick의 영화와 같은 고전 SF 영화에서 찾을 수 있습니다. 2001: 스페이스 오디세이 (1968) 및 리들리 스콧의 블레이드 러너 (1982).

~ 안에 2001, 큐브릭은 유인 우주 여행과 상업 우주 여행을 묘사하는 데 있어서 시대를 훨씬 앞섰습니다. 달의 식민지화와 진정한 인공 지능 등 아마도 적어도 몇 가지 일이 있을 것입니다. 수십 년 남았습니다. 그럼에도 불구하고, 세계 정부가 협력하고 이를 달성하기 위한 명확한 목표를 설정할 수 있다면 그러한 위업을 달성할 수 있는 기술은 분명히 우리의 손에 닿을 수 있습니다.

하지만 2001, 큐브릭은 또한 최근에야 일반화되고 있는 기술인 개인 화상 회의뿐만 아니라 작동하는 태블릿 컴퓨터도 보여줍니다. 1968년 영화가 처음 개봉되었을 당시 인터넷의 전신인 아르파넷

아직 미 국방부에서 개발 중이었기 때문에 전세계적으로 연결된 컴퓨터 네트워크라는 개념은 일반 조가 접근할 수 있었던 것, 군대나 학계는 아직 일반 SF의 일부가 아니었습니다. 전문 용어.

스콧의 블레이드 러너, 큐브릭처럼 2001, 또한 시대를 훨씬 앞서 있습니다. 디스토피아적 미래주의는 날아다니는 자동차, 100층짜리 건물이 우뚝 솟아 있고 인구가 과밀하고 오염된 거대한 도시, 통제할 수 없는 유전공학을 묘사하는 영화의 거대한 주제 중 하나입니다. 개봉한 지 30년이 지난 지금까지도 SF 명작으로 평가받고 있다.

아직은 날아다니는 자동차가 없습니다. 그러나 2012년에는 개인용 컴퓨터와 모바일 장치가 어디에나 있으며, 이는 2012년에도 많이 볼 수 있는 현상입니다. 블레이드 러너. 그럼에도 불구하고 각본이 개발되고 촬영되는 동안 PC에 대한 전체 개념과 이에 전념하는 전체 산업은 완전히 새로운 것이었습니다.

그리고 우리는 영화에서 묘사된 대로 동물과 인간의 유전자 조작, 맞춤형 "복제체"를 만들 수는 없지만 생명과학은 인간 게놈 지도 작성 능력, 상업용 유전자 변형 유기체 생성 능력 등 영화가 처음 개봉된 이후 엄청난 발전을 이루었습니다. 사용. 식물과 일부 동물의 복제는 이제 현대 농업 산업에서 일반적인 관행입니다.

세계화, 일본 문화, 다국적 기업의 막대한 영향력 블레이드 러너 미국 사회에 대한 이야기는 영화 미래주의의 큰 부분을 차지하며 오늘날 우리가 매우 당연하게 여기는 부분입니다.

1982년에 그 영화가 개봉되었을 때 우리는 일본이 전자 제품 생산국으로서 미국을 능가할 뿐만 아니라 30년 후에는 미국을 능가할 것이라는 사실을 거의 알지 못했습니다. 몇 년이 지나면 중국은 결국 세계에서 가장 지배적인 기술 생산국으로서의 지위를 중국, 한국, 기타 아시아 및 남미 지역에 양도하게 될 것입니다. 국가.

나의 2009년 "스크린이다" 기사에서는 클라우드, 서버 기반 컴퓨팅, 가상화, 저전력 및 저가형 ARM 기반 장치를 중심으로 미래를 설명합니다. 당시 iPhone의 App Store는 출시된 지 1년이 채 되지 않았으며 Android는 최근 Verizon에서 Motorola Droid를 출시하면서 시장의 관심을 끌기 시작했습니다. 아이패드가 출시된 지 1년이 지났고 확실히 안드로이드 태블릿은 없었습니다.

2009년에는 소비자 중심의 클라우드 기반 콘텐츠 소비 및 데이터 저장에 대한 아이디어가 아직 초기 단계였습니다. 2012년 말에 우리는 이제 Google, Apple, Amazon과 이제 Microsoft는 Windows 8, Windows Phone 8, Windows RT 및 Windows를 출시했습니다. 가게.

2009년에는 Chrome 브라우저 자체가 출시된 지 1년도 채 되지 않았으며 Chromebook에 대한 아이디어는 아마도 Google의 눈에는 단지 반짝임에 불과했을 것입니다.

이번주에는 구글과 삼성 Chromebook의 새로운 250달러 버전이 출시되었습니다.특히 UX 관점에서 볼 때 이 특정 장치에는 새롭거나 혁신적인 것이 별로 없습니다. 매우 저렴한 ARM 기반 하드웨어에서 실행된다는 점을 제외하면 이전에 본 것과 동일한 Chrome OS입니다.

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따라서 많은 저명한 기술 업계 블로거들이 이 소식을 하품으로 받아들인 것은 이해할 수 있습니다. 특히 iPad 출시가 며칠밖에 남지 않았기 때문입니다. Mini, Microsoft의 Windows 8 OS 및 Windows RT 태블릿은 말할 것도 없고, 여러 가지 새로운 Nexus 브랜드 Android가 출시될 것이라는 소문이 있는 또 다른 Google Android 이벤트는 말할 것도 없습니다. 장치.

물론, 이 기기에는 새로운 Chromebook보다 훨씬 더 섹시하고 순수한 "와우" 요소가 있습니다.

하지만 그렇다고 해서 새로운 크롬북의 출시가 더 새롭고 작은 아이패드나 차세대 마이크로소프트 OS보다 덜 중요한 것은 아닙니다.

이번 특정 제품 릴리스의 중요성은 UX와 앱에 관한 것이 아닙니다. 이는 컴퓨팅 비용을 저렴하고 거의 일회용 수준으로 낮추고 이전에 훨씬 더 강력한 개인용 컴퓨터에 의존했던 무거운 작업을 클라우드가 수행합니다.

지난 30년 동안 개인용 컴퓨팅을 이끄는 원동력은 무어의 법칙 -- 12~18개월마다 마이크로프로세서 밀도와 성능을 두 배로 늘리는 탐구.

Chromebook이 진정으로 나타내는 것은 개인용 컴퓨팅 개발의 핵심 지표인 무어의 법칙에서 벗어나는 것입니다.

지난 30년 동안 개인용 컴퓨터의 가격이 크게 하락하고 기하급수적으로 성능이 향상되었지만 여전히 비싼 것으로 간주됩니다. 특히 미국, 서구 세계의 다른 지역, 개발도상국의 빈곤한 도시 및 농촌 인구 중심지에서는 많은 사람들이 접근할 수 없습니다.

또한 노후화 속도가 빠르고 정기적인 소프트웨어 유지 관리가 필요하며 수리 비용이 많이 들고 상당한 지원 인프라가 필요합니다. 그리고 현재 세계 경제 상황으로 인해 컴퓨터 구성 요소의 품질, 수명 및 신뢰성도 크게 감소했습니다. 오래된 격언을 사용하면 확실히 "예전처럼 만들지 마십시오."

따라서 Chromebook이 진정으로 나타내는 것은 개인용 컴퓨팅 개발의 핵심 지표인 무어의 법칙에서 벗어나는 것입니다.

반도체 산업의 주요 목표로서 매년 프로세서 속도를 두 배로 늘리는 대신, 우리는 프로세서와 복잡하고 복잡한 구성 요소가 많은 고가의 노트북 및 데스크탑에서 벗어나 구성 요소 통합이 매년 증가하고 있습니다. 훨씬 더 전력 효율적이고 생산 비용이 저렴하며 300달러 미만의 비용이 드는 단일 칩 시스템에 대한 고가의 제조 프로세스 소매.

삼성이 자체 프로세서 파운드리, 자체 제조 RAM 및 플래시를 사용하여 새로운 Chromebook을 생산할 수 있다는 것 스토리지와 자체 디스플레이 기술은 그 자체로 대규모 수직 통합 성과이므로 그렇게 해서는 안 됩니다. 무시되었습니다.

이는 공급망 관리의 진정한 대가인 애플조차 아직 할 수 없는 일이다.

그렇다면 2019년 컴퓨팅의 미래는 실제로 어떤 모습일까요? 누가 리더가 될 것이며 무엇이 지배적인 플랫폼이 될 것인가? 나는 그것이 애플, 구글, 마이크로소프트, 또는 다른 어떤 기업이 등장할 것이라고 말하지 않을 것입니다. 플랫폼 관점에서 볼 때 경쟁의 장은 여전히 ​​활짝 열려 있습니다. 이들 회사 모두가 각자의 생태계를 위한 독특한 틈새 시장을 개척하고 클라우드 자산에 대한 봉건 영주 역할을 한다고 해도 전혀 놀랄 일이 아닙니다.

제가 말씀드릴 수 있는 것은 규칙이 바뀌었고 권력의 균형이 바뀌었다는 것입니다. 이전보다 훨씬 저렴하고, 훨씬 더 유비쿼터스하며, 훨씬 더 중앙 집중화된 방식으로 사용자에게 권한을 부여합니다. 상상.