벌처 자본가들은 Cognizant의 지속적인 디지털 진화를 위협합니다.

기업 서비스가 겪고 있는 어려움과 스트레스의 축소판으로서, 인식님의 일주일은 꽤 흥미로웠습니다.

지난 주말 엘리엇 매니지먼트 가장 전략적인 서비스 회사 중 하나인 Cognizant에서 활동가 통제 역할을 맡았습니다. Cognizant 경영진에게 보내는 공개 서한 본질적으로 미래에 너무 많은 투자를 하고 오늘날 엘리엇이 이해하는 것처럼 IT 서비스 세계에서 충분한 돈을 짜내지 못한 것에 대해 그들을 질책하는 것입니다.

대규모 글로벌 서비스 기업에 대한 주식 시장 압력의 분기별 흐름은 엄청나며 고객이 발전하고 관련성을 유지해야 하는 스트레스도 마찬가지입니다. Cognizant는 디지털 비즈니스 의제를 추진하는 데 매우 적극적으로 참여해 왔습니다. 저는 8월에 NYC 디지털 고문 및 분석가의 날에 참석하여 당시(현재는 떠난) 미국 CEO Gordon Coburn이 '기업 전략은 기술과 부딪힌다'클라이언트를 위해. 이것은 오래된 IT 서비스 세계가 상품 상태로 축소되고 멋진 신세계가 펼쳐지면서 새로운 현실입니다. 고객과의 공동 혁신을 통해 빠르게 변화하는 환경에서 성공하는 데 필요한 현대적인 디지털 비즈니스 모델을 창출합니다. 세계.

이번 주 후반에 Cognizant는 다음 제품의 구매를 발표했습니다. 미라보 BV, 네덜란드 암스테르담에 본사를 둔 디자인 및 경험 에이전시입니다. 이는 Christian Madsbjerg의 2016년 지분을 확대합니다. ReD 어소시에이츠덴마크 코펜하겐에 본사를 둔 인문 과학 전략 회사인 와 그들이 구매한 제품은 다음과 같습니다. 아이디어 쿠튀르, 샌프란시스코 본사의 전략적 혁신 및 디자인 회사입니다.

Cognizant는 현대 비즈니스를 추진하기 위한 핵심 속성 세트인 'SMAC'(소셜, 모바일, 분석 및 클라우드)을 통해 레거시 IT를 강화하는 2012년 시대 아이디어의 선구자 중 하나였습니다. 그들의 2014년 컨셉은 '코드 후광'('.

..사람, 장치, 조직 주변에 축적되는 데이터...코드의 후광..강력하고 강력하며 의미와 통찰력이 풍부합니다.')는 고객과 잠재 고객이 '디지털 작품' 제품과 기회에 집중할 수 있도록 도왔습니다.

이는 스스로를 재창조하고 현대적인 디지털 비즈니스 파트너로서 고객을 향한 업스트림으로 나아가기 위해 노력하는 충실한 IT 엔터프라이즈 서비스의 용감하고 혁신적인 노력입니다. 많은 글로벌 경쟁업체와 마찬가지로 Cognizant는 4개의 거대 글로벌 '통합' 광고와 유사한 방식으로 행동하고 있습니다. 지주회사인 WPP, Publicis, Omnicom, Interpublic 등 대규모 광고 대행사와 마케팅을 펼치고 있습니다. 경쟁. 4대 광고 지주회사는 비즈니스 환경의 지속적인 지배를 보장하기 위해 정기적으로 혁신적인 새로운 대행사를 인수합니다. 관료적임에도 불구하고 엄청난 규모의 기업은 대규모 글로벌 마케팅 미디어 구매 및 실행을 수행할 수 있습니다. 브랜드.

글로벌 시장을 장악하고 통제하는 대형 광고 대행사와 달리 기존 IT 서비스 업체는 신문 용지와 같은 미디어가 될 위험에 처해 있습니다. C&SI(컨설팅 및 시스템 통합) 사업의 기본에서 스티칭으로 전환하면서 어려운 시기입니다. 모든 기업이 디지털로 재창조해야 하는 시대에 함께 엔터프라이즈 소프트웨어 파트너가 고객을 위한 제품을 제공합니다. 첫 번째.

일반적으로 자신이 구축한 거대한 엔터프라이즈 시장에만 관심을 두는 SAP조차 이제 다시 발전하는 중소기업 노력에 투자 비용 및 비즈니스 잠식 문제에도 불구하고 시장 변화를 인식합니다. 해당 주제에 대한 Business by Design의 역사에 관한 또 다른 긴 게시물이 있습니다...

독수리 자본주의

폴 싱어 엘리엇 매니지먼트(Elliott Management)의 그는 악명 높은 독수리 자본가로 무리 뒤에서 살이 많고 느린 이동자를 제거하는 일종의 저격수입니다. Cognizant는 미래에 경쟁할 수 있도록 진화에 투자하는 데 중점을 둔 매력적인 대상입니다. Elliot Management는 미래의 타당성을 희생하면서 더 큰 단기 효율성과 이익을 쥐어짜서 황금 거위를 죽일 수도 있습니다.

새벽의 명성 좋은 윤곽을 가지고 있다 재정적 압박을 받고 있는 Cognizant의 이벤트 일정에 대해 설명하고 다음과 같이 언급했습니다.

엘리엇은 중년으로 접어들면서 성장이 둔화된 오래된 기술 기업을 찾는 관행을 만들어왔습니다. 종종 엘리엇은 더 많은 자본 수익과 투자 감소를 요구하며 관리자들이 확장을 시도하는 데 방해가 되었기 때문에 대신 투자자들에게 돈을 갚아야 한다고 주장합니다.

Cognizant에서 Elliott는 실제 직원 또는 비용 절감 대신에 더 느린 확장과 더 엄격한 마진 목표를 통해 자본을 자유롭게 할 수 있습니다. 투자자.

오픈 소스 DevOps(개발 운영) 및 ALM(애플리케이션 수명주기 관리)은 다음을 위해 필수적입니다. 현대 기업은 경직되고 비용이 많이 드는 기업의 제약에서 벗어나기 위해 노력하고 있습니다. 소프트웨어. 그럼에도 불구하고 컴포저블 인프라와 같은 개념은 아직 성숙하지 않았습니다. 빠르게 전개되는 사건 이번주 아마존' 같은재발명' AWS 발표이지만 Cognizant와 같은 파트너는 이러한 아이디어를 실행할 수 있는 매우 좋은 위치에 있습니다.

Elliot Management의 빈 카운터가 그렇지 않더라도 고객 측 기술자가 Reinvent와 같은 이벤트를 면밀히 관찰하여 최선의 경로를 식별하고 있음을 확신할 수 있습니다. 안타깝게도 현대 디지털 비즈니스 사고에 대한 무지한 마케팅 회전과 냉소주의가 너무 많습니다. 고객이 디지털 모델을 구상하고 실행하는 데 실제로 도움을 주는 사람들은 점점 더 많은 정보 속에 묻혀가고 있습니다. ' 하늘을 나는 자동차는 생각보다 가까이 있다' 또 다른 유형의 금융 기회주의자인 밸리 VC의 과대광고입니다.

방해가 되는 디지털 진부함

디지털에 대한 모든 진부한 표현 - airBnB 및 Uber 풀 스택 '그린 필드' '파괴적' 이상치, 만병통치약인 '밀레니얼 세대'의 디자인 사고 모든 비즈니스 및 혁신 문제(가장 최근의 '틀에서 벗어난 생각' 패션 변형...), 고객 경험, 여정 및 데이터 수집에 대한 집착 - 서비스 산업이 관련성을 유지하기 위해 고군분투하고 금융 시장이 열심히 요구함에 따라 이제 대두되고 있습니다. 질문.

또 다른 오래된 비즈니스 진부한 표현인 '버기 채찍'은 휘발유 구동 자동차가 말을 대신하면서 관련성이 없어진 것이 여러 번 지적되었지만 여전히 지속됩니다. 대부분의 캐리지 제조업체는 다음과 같이 성공적으로 자동차 제조업체로 진화했습니다. Randall Stross의 2010년 NYT 기사입니다. 사소하고 중요하지 않은 액세서리 사업을 버기 채찍으로 설명합니다.

헨리 포드(Henry Ford)는 미시간 주의 200개 자동차 제조업체 중 하나였지만 뛰어난 대량 생산 기술과 설계 효율성으로 인해 선두 자리에 올랐습니다. 나는 디지털 전략 세션에서 초기 시대의 훌륭한 Ford 성명을 많이 사용합니다.실행이 없는 비전은 단지 환각에 불과하다'. 자동차의 '대시보드'는 라이더가 말 발굽에서 나온 돌에 '충돌'되는 것을 방지하는 말이 끄는 마차의 나무 구조에서 발전했습니다. 캐리지가 기계화됨에 따라 게이지가 대시보드에 부착되었으며, 이는 시간이 지남에 따라 발전하고 지속된 실용적인 실행의 좋은 예입니다.

비유하자면, Elliot Management는 Cognizant가 마차 사업에서 더 많은 이익을 짜내도록 강요하고 기계화의 기회를 놓칠 수 있습니다. Cognizant는 게임을 강화해야 할 것이며 이는 앞으로 몇 달 동안 여러 수준, 특히 Elliot가 내년 봄에 새 보드를 추진하는 것을 지켜보는 것이 흥미로울 것입니다. 클라이언트의 진화가 Cognizant가 잠재적으로 까다로운 문제를 극복하는 데 도움이 되기를 바랍니다.