오라클의 가장 큰 위협: '아무 변화도 없다'

Larry Ellison은 Oracle의 CEO에서 물러나 최고 기술 책임자(CTO)가 되고 Safra Catz와 Mark를 만들기로 결정했습니다. 허드 공동 CEO는 회사의 접근 방식, 일상적인 운영 또는 전략. 오라클의 꾸준한 노력이 좋은 일을 약속합니까?

현실화해보자. Catz와 Hurd가 어쨌든 회사를 효과적으로 운영하고 있다는 점을 고려하면 Ellison이 CEO에서 물러나려는 움직임은 그다지 중요하지 않을 수 있습니다. Ellison은 기술과 전략적 방향에서 큰 역할을 담당했지만 종종 America's Cup 팀을 운영하는 것이 더 편안해 보였습니다.

타이틀 변경 외에도 Ellison, Catz 및 Hurd는 항상 그랬던 것처럼 운영될 것입니다. 문제는 Oracle이 기술 회사에서 교차 판매 기계로 전환했다는 것입니다. Oracle은 소프트웨어, 클라우드 및 하드웨어 회사를 인수하여 번들로 판매합니다. 그러나 Oracle은 클라우드로의 전환, 하드웨어 판매 감소, 회사의 핵심 관계형 데이터베이스와 빅 데이터의 대안을 사용할 가능성이 있는 고객 기반 작업 부하. 즉, 오라클은 유일한 데이터베이스가 아닙니다.

Oracle의 Ellison이 CEO 자리에서 물러나고 Hurd와 Catz가 CEO가 됨 | 래리 엘리슨은 건물을 떠나지 않았습니다. 오라클을 위해서라면 아마도 그렇게 해야 할 것입니다.

나를 움직이게 만든 교환은 다음과 같습니다. 흠:

Deutsche Bank의 분석가인 Karl Keirstead는 다음과 같이 말했습니다.

제 질문은 리더십 변화에 관한 것입니다. 특히 저는 이러한 변화가 Oracle 조직의 나머지 부분으로 어떻게 흘러들어갈 수 있는지에 대해 조금 더 배우고 싶습니다. Safra, 당신은 CFO 역할에 대해 조금 언급했고 실제로는 큰 변화가 없다는 메시지를 남겼다고 생각합니다. Mark씨에게 새로운 역할로 전환하면서 영업 리더십과 영업 구조 측면에도 어떤 변화가 생길지 묻고 싶었습니다.

Catz의 답변:

칼, 저는 단지 확실히 하고 싶습니다. 우리는 매우 명확합니다. 실제로는 아무런 변화도 없을 것입니다. 좋아요? 큰 변화는 없습니다. 나는 단지 명확히하고 싶습니다. 아무런 변화가 없습니다.

허드의 답변:

칼, 난 짧게 말하고 싶지는 않지만 내 생각엔 우리가 꽤 평범하지 않은 것 같아. 그리고 우리가 회사를 운영하는 방식에 있어서는 그런 방식을 유지하고 싶습니다. 그래서 액션에서 멀어지지 않고, 액션에 가까이 머물고 싶다. 따라서 직접적으로 말하면 대답은 '아니오'입니다. 하지만 나는 당신이 그 나머지 부분을 들었는지 확인하고 싶었습니다.

클라우드를 수용하고 애플리케이션을 확보하며 데이터베이스 고객에게 인메모리 옵션을 제공하는 Oracle의 전략은 효과가 있을 수 있습니다. 그러나 전환에는 시간이 걸릴 것입니다. Oracle은 Ellison을 대신하여 Catz와 Hurd를 맡으면서 고객과 투자자로부터 어느 정도 인내심을 얻을 수 있을까요? 오라클의 다이나믹 듀오가 더 적은 금액을 얻을 것이라는 것은 안전한 내기입니다. 9월에 시작되는 Oracle OpenWorld 컨퍼런스에서 고객 반응에 대해 더 자세히 알게 될 것입니다. 샌프란시스코에서는 28일.

오라클의 당면 과제를 간단히 요약하면 다음과 같습니다.

구름. 지난 주 Oracle의 1분기 실적 컨퍼런스 콜에서 경영진은 매번 Workday를 두들겼습니다. Hurd는 HCM에서 더 많은 성공을 거두고 있으며 Oracle이 Workday 역사상보다 한 분기에 더 많은 고객을 추가했다고 언급했습니다. 오라클은 또한 지구상에서 가장 큰 클라우드 회사가 되고 싶다고 말했습니다. 그러나 클라우드 수익은 애플리케이션 라이선스에서 제외됩니다. 한편, 오라클의 클라우드 승리가 고객을 다른 비즈니스 모델이나 신규 추가 사항에 따라 유지하기 위해 방어적인 것인지 여부는 불분명합니다.

데이터 베이스. Wedbush 분석가 Steve Koenig는 "오라클의 새로운 인메모리 및 다중 테넌트 옵션." Oracle의 12c 제품 주기는 회사의 미래에 대해 알아야 할 모든 것을 알려주기 때문에 주목할 가치가 있습니다. 건강. Ellison은 또한 OpenWorld에서 Oracle의 데이터베이스를 서비스 출시로 연결했습니다.

응용 프로그램. Oracle은 애플리케이션 고객을 구독 및 클라우드 제공 모델로 전환하고 있습니다. 그러나 클라우드 고객은 그렇게 쉽게 종속되지 않습니다. 오라클은 이러한 앱 고객을 계속해서 유지할 수 있도록 혁신을 계속 제공해야 합니다.

하드웨어. 오라클의 하드웨어 사업은 수년 동안 부진을 겪었습니다. 이번 1분기에는 하드웨어 문제도 부각되었습니다. Oracle의 엔지니어링 시스템은 잘 팔리지만 고급 서버는 큰 타격을 받고 있습니다. 오라클은 자사의 하드웨어 유닛을 이야기할 가치가 있도록 만들기 위해 하이엔드 시스템에 자금을 투자하고 있습니다.

약한 성능. 오라클은 지난 7분기 중 5분기를 놓쳤습니다. 어느 시점에서는 인내심이 얇아집니다.

아마도 오라클은 이러한 격동적인 기술 분야를 헤쳐나갈 수 있는 완벽한 전략을 가지고 있을 것입니다. 아니면 Oracle이 영업 접근 방식부터 로드맵, 임원 직위에 이르기까지 모든 것을 조정해야 할 수도 있습니다. 간단히 말해서, 오라클이 아무것도 변하지 않을 것이라고 약속하기에는 아직 이르다. 그 약속은 지키기가 정말 무서울 수 있습니다.

ZDNet의 Monday Morning Opener는 이번 주 기술 분야의 오프닝 일격입니다. 글로벌 사이트로서 이 사설은 호주 시드니에서 월요일 오전 8시(동부 표준시 기준)(미국 동부 표준시 기준 일요일 오후 6시)에 게시됩니다. 이 글은 아시아, 호주, 유럽 및 미국의 수석 편집자로 구성된 ZDNet 글로벌 편집위원회의 회원이 작성했습니다.

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