새로운 종류의 순수 클라우드 소프트웨어 공급업체가 기존 엔터프라이즈 플레이어를 상대할 준비가 되어 있습니다.
이러한 단순하고 협소한 관점은 기업 비즈니스 프로세스를 변화시키고 개선하는 클라우드 컴퓨팅의 진정한 힘을 무시합니다. 측정 가능한 비즈니스 개선은 클라우드 컴퓨팅의 궁극적인 이점입니다. 이러한 긍정적인 혼란은 서버 위치나 소프트웨어 지불 조건보다 훨씬 더 중요합니다.
기업 IT 전략가에게 물었습니다. 크리스 포츠, 책의 저자 결실, 클라우드 컴퓨팅의 더 큰 의미와 이점에 대해 논평하려면:
CIO가 단순히 거래나 기술적 영향이 아닌 클라우드의 구조적 영향에 대해 경영진에게 리더십을 제공하는 것이 중요합니다. 이사회는 '이것이 IT 계약 및 비용에 어떤 영향을 미칠 것인가'와 같은 거래 대화를 넘어 다음을 위한 전략 시나리오를 탐색해야 합니다. 비즈니스 모델과 투자 프로젝트가 클라우드 자체를 가장 잘 활용할 수 있는 방법과 클라우드의 기본 원칙 설립되었습니다. 클라우드는 특정 IT 범위를 넘어서 활용될 수 있는 서비스 제공을 구조화하는 방법에 대한 사고 방식을 나타냅니다. 결과적으로, 경험이 풍부한 클라우드 제공업체는 CIO가 이사회에서 리더십을 발휘할 수 있도록 지원하는 데 잠재적으로 가치를 추가하는 역할을 맡게 됩니다.
궁극적으로 기업 구매자가 클라우드 컴퓨팅의 더 넓은 가능성을 실현할 수 있도록 기존 소프트웨어 업계는 클라우드 컴퓨팅에 대해 다시 생각해야 합니다. 기술, 사용자 경험, 고객 관계, 지원, 전문 서비스, 구현, 영업 인력 보상 등에 대한 접근 방식 곧. 그러나 이러한 기본적인 변경을 수행하려면 기존(예: 온프레미스) 소프트웨어 공급업체가 다음을 수행해야 합니다. 핵심 비즈니스 모델의 중요한 측면을 중심으로 혁신을 시도합니다. 이는 매우 어려운 일입니다. 성취하다. 결과적으로 온프레미스 소프트웨어 공급업체는 실행 가능하고 흥미로운 클라우드 제품을 시장에 출시하는 데 어려움을 겪었습니다.
기존 공급업체가 비즈니스 모델과 제품을 클라우드에 적용하려고 시도하는 동안 새로운 종류의 엔터프라이즈 소프트웨어 회사는 이러한 과제를 완전히 수용했습니다. 레거시 제품이나 운영 모델의 제한을 받지 않는 이들 최고의 기업은 클라우드 기회를 활용하도록 최적화되어 있습니다. 이러한 새로운 공급업체는 클라우드 기반 소프트웨어를 통해 기업 비즈니스 프로세스를 개선한다는 단일 목표에 맞춰 비즈니스 관계, 재무 모델, 제품 디자인 및 기업 문화를 조정합니다.
최근 공개된 기업 성과 관리 스타트업인 타이드마크은 새로운 클라우드 회사 중 하나입니다. Tidemark의 세 명의 창립자는 Oracle, SAP, Hyperion과 같은 회사의 베테랑이므로 기존 엔터프라이즈 소프트웨어의 이점과 한계를 모두 이해하고 있습니다. Tidemark는 기업 구매자가 기업 데이터를 분석하고 조치를 취할 수 있도록 유연한 클라우드 기반 시스템을 제공합니다. 예를 들어, United States Sugar Corporation은 간단한 Tidemark 도구를 사용하여 이전에 700페이지 분량의 보고서가 필요했던 데이터를 분석하고 제시합니다. 또 다른 고객인 소비재 회사의 아웃소싱 영업 인력 20,000명인 Acosta Sales and Marketing은 Tidemark가 여러 비즈니스 영역에 걸쳐 재무 보고서를 작성하는 데 도움이 된다는 것을 알게 되었습니다. Tidemark 이전에는 데이터를 수집하기가 너무 복잡했거나 기존 시스템에서 사용할 수 없었습니다.
공동 창립자이자 CTO에게 물었습니다. 넨샤드 바르돌리왈라, Tidemark가 분석과 후속 조치의 조합을 강조하는 이유를 설명합니다.
예를 들어 Tidemark 애플리케이션에서 예상 수익이 목표보다 훨씬 낮을 경우 잠재적인 위험을 조사하고 다른 계정에서 수익을 가져오는 등의 조치를 취하여 위험을 완화할 수 있습니다. 이 조합은 통찰력과 실행 가능성 분석에만 초점을 맞춘 순수 BI 도구와는 다릅니다.
Tidemark 기능, 배경 및 고객에 대한 자세한 내용은 Larry Dignan의 게시물을 참조하세요. Tidemark는 스텔스 모드에서 벗어나 실제 사람들을 위한 비즈니스 인텔리전스를 주목합니다..
전략적 분석
클라우드는 엔터프라이즈 소프트웨어의 진화에서 불가피한 변화를 나타냅니다. 모든 애플리케이션에 완벽하지는 않지만 클라우드 기반 솔루션의 진정한 이점은 많은 상황에서 매력적입니다.
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Tidemark와 같은 순수 클라우드 회사는 기업의 클라우드 소프트웨어에 대한 선언문을 거의 형성하는 몇 가지 원칙에 의존합니다.
- 비즈니스 사용자를 위한 디자인. 소프트웨어, 사용자 경험, 고객 관계는 모두 "사용자에게 가장 좋은 것은 무엇인가?"라는 질문을 기반으로 합니다.
- 구현 및 배포를 단순화합니다. 비즈니스 사용자의 삶을 더 좋게 만드는 것이 초점이므로 구현에는 코드를 사용자 정의하는 것이 아니라 구성이 포함됩니다. 이 접근 방식은 IT 전문가가 아닌 비즈니스 사용자가 필요에 따라 소프트웨어를 변경하여 보고서를 수정하고 변화하는 비즈니스 요구 사항에 적응할 수 있음을 의미합니다. 비즈니스 사용자가 자신의 기술 결정을 제어할 수 있게 함으로써 IT와의 연계에 대한 고질적인 문제가 거의 사라집니다. 기술 프로세스에 본질적으로 현업 부서의 깊은 참여가 필요한 경우 IT 프로젝트 성공을 위한 처방이 있습니다.
- 다중 테넌트 환경에서 상용 하드웨어를 사용합니다. 기본 기술 수준에서 최고의 클라우드 공급업체는 효율성, 저렴한 비용, 탄력성, 보안 및 속도를 고려하여 설계합니다. 이러한 속성은 고품질 클라우드 서비스를 대규모로 제공하는 데 의미 있고 중요합니다.
'IT 프로젝트'라는 개념 자체가 성공보다는 실패를 낳는다. 우리 ~ 해야 하다 엔터프라이즈 소프트웨어 프로젝트는 조직이 수행할 수 있는 다른 비즈니스 이니셔티브와 구별할 수 없다는 점을 인식하는 방법을 배우십시오. 엔터프라이즈 소프트웨어 배포에는 반드시 기술과 인프라가 필요하기 때문에 많은 조직에서는 이 중요한 사실을 망각합니다. 실패는 정의된 비즈니스 목표를 달성하기 위한 의무보다 기술이 더 중요하거나 두드러질 때 발생합니다.
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최고의 클라우드 컴퓨팅 공급업체는 사용 및 배포가 쉬운 소프트웨어를 만들어 LOB와 IT 간의 분리에 맞서고 있습니다. 비즈니스 사용자를 위해 명시적으로 설계함으로써 Tidemark와 같은 회사는 단순성과 작업 적합성을 장려하여 기술이 진정한 비즈니스 요구에 부응하도록 만듭니다.
비즈니스 요구 사항이 먼저 나타나면 소위 IT 프로젝트는 성공하는 경향이 있습니다. 옥상에서 이것을 외쳐보세요. 그게 그렇게 중요해요.
Tidemark의 도전. 인상적인 제품과 창립 팀의 경험에도 불구하고 회사는 두 가지 중요한 과제를 극복해야 합니다.
- SAP 및 Oracle과 같은 대규모 소프트웨어 공급업체는 클라우드 모델에 적응하는 데 어려움을 겪었지만 결국 이들 회사는 진정한 클라우드 플레이어가 될 것입니다. 이러한 이유로 Tidemark는 시장 입지를 확립하는 데 제한된 기간을 갖고 있습니다. 그럼에도 불구하고 회사는 자금이 넉넉한 그리고 그 창을 활용할 수 있는 위치에 있습니다.
- 기업 관성 살아 있고 건강합니다. 더 나은 접근 방식이 존재하는 것으로 입증되었음에도 불구하고 많은 기업에서는 새로운 프로세스와 소프트웨어를 채택하는 데 시간이 많이 소요됩니다.
이러한 과제를 극복하기 위해 Tidemark는 빠르게 혁신해야 하며 변화에 대한 일반적인 기업의 저항을 극복할 만큼 가치 제안이 충분히 설득력이 있다는 것을 입증해야 합니다.
이러한 잠재적인 성장 저해 요인을 과소평가해서는 안 되지만, 클라우드 컴퓨팅은 활기차고 확장되는 시장입니다. 내 친구이자 동료인 Enterprise Irregular 사다고판 신감아웃소싱 회사인 HCL Technologies의 클라우드 컴퓨팅 부문 글로벌 부사장은 다음과 같이 설명합니다.
기업/CIO 관점에서 볼 때, 금세기 처음으로 IT는 이제 기업 내에서 자신과 역할을 다시 정립할 수 있는 기회를 갖게 되었습니다. 이제 클라우드의 등장으로 기존 IT를 묶었던 족쇄가 풀릴 수 있게 되었습니다. 선도적인 CIO들은 이미 프로비저닝에 초점을 두지 않고 IT 리소스의 역할과 가치를 재정의하기 시작했습니다. 독특하고 지속 가능한 비즈니스를 창출하기 위해 기술을 운영하고 정보와 기술을 적용하는 방향으로 값. IT는 더 큰 가치를 창출하기 위해 유지 관리에서 혁신으로 더 많은 자금을 재할당할 순간을 항상 기다려 왔습니다. 클라우드는 이제 CIO와 비즈니스에 기회의 창을 제공합니다.
CIO를 위한 조언. 두려움이나 불확실성으로 인해 클라우드 기반 솔루션을 고려하는 것을 방해하지 마십시오. 대신 클라우드를 가치 논의에 비즈니스 사용자를 참여시키는 수단으로 사용하세요. IT가 성공할 수 있는 가장 좋은 방법은 여러 사업부가 업무를 더 잘 수행하도록 돕는 것입니다. 비즈니스를 개선할 수 있는 방법을 찾으면 귀하의 위상이 극적으로 높아질 것입니다. IT가 조직의 혁신 비즈니스 파트너가 되면 모두가 승리하고 CIO가 스타가 됩니다.