지난주에 저는 10,000명의 현장 참석자와 800개의 컨퍼런스 세션이 참여한 대규모 이벤트인 Hewlett-Packard의 사용자 컨퍼런스에 참석했습니다.
지난주에 저는 Hewlett-Packard의 사용자 컨퍼런스에 참석했습니다. HP 디스커버 2011, 라스베가스에서; 현장 참석자 10,000명과 컨퍼런스 세션 800회가 넘는 대규모 행사였습니다. 컨퍼런스에서 저는 비즈니스 혁신, 클라우드, IT 성공과 관련된 주제를 탐구했습니다.
이 게시물은 내 관심을 끌었던 특정 제품, 서비스, 사람 및 문제를 강조합니다. 앞으로는 이러한 주제 등에 대한 HP의 작업에 대해 더 자세히 알아볼 것입니다.
크기와 규모. 세계 최대의 IT 공급업체인 HP(NYSE: HPQ)에 대한 소개는 회사 규모가 결정해야 합니다. 이것을 고려하십시오 사리:
- 수익: 약 1,260억 달러(Fortune 500대 기업 목록에서 10위)
- 직원 수: 324,600명
- 고객: 6개 대륙, 170개국, 10억 명 이상의 고객
위키피디아 HP의 광범위한 제품 및 서비스 라인을 설명합니다.
주요 제품 라인에는 개인용 컴퓨팅 장치, 기업 및 업계 표준 서버가 포함됩니다. 저장 장치, 네트워킹 제품, 소프트웨어 및 다양한 프린터, 기타 이미징 제품. HP는 가정, 중소기업 및 기업에 제품을 직접 판매하거나 다음을 통해 판매합니다. 온라인 유통, 가전제품 및 사무용품 소매업체, 소프트웨어 파트너 및 주요 기술 벤더.
HP의 최고 커뮤니케이션 책임자(CCO)와의 조찬 회의에서 빌 월, 그는 HP가 20억~30억 달러의 수익을 창출한다고 언급했습니다. 매주. 다양한 제품 라인과 고객을 보유한 대규모 회사에서 전략, 실행, 마케팅 메시지를 통합하는 것이 얼마나 어려운 일인지 상상만 할 수 있습니다.
전문 서비스 혁신. IT 성공과 실패에 관해 글을 쓰는 사람으로서 전문 서비스는 중요한 주제입니다. 저는 기업 분석가 관계 관리자에게 이렇게 물었습니다. 데보라 라이온스, 이 분야의 HP 혁신에 대한 정보를 얻기 위해 그녀는 다음과 같은 회의를 주선했습니다. 캐시 가르시아, 수석 부사장 애플리케이션 서비스 HP 엔터프라이즈용.
응용 프로그램 서비스는 고객이 소프트웨어를 현대화하여 효율성, 작업 적합성 등을 개선하도록 돕습니다. 이 그룹에는 애플리케이션 개발 서비스, 애플리케이션 관리 서비스, 애플리케이션이 포함됩니다. 혁신 및 현대화 엔터프라이즈 애플리케이션(SAP, Microsoft, Oracle)을 위한 서비스 및 구현 서비스입니다.
대화 중에 Kathy는 HP 고객이 IT 실행을 비즈니스 목표 및 우선 순위에 맞추도록 돕는 것이 얼마나 중요한지 강조했습니다. 그녀는 많은 조직이 시스템 가동 시간이나 초당 트랜잭션과 같은 기술 서비스 수준 계약(SLA)을 기준으로 IT 성능을 측정한다고 설명했습니다. 기술적 관점에서는 필요하지만 IT 중심 조치는 LOB(Line of Business) 목표를 반영하지 못할 수 있으므로 이는 HP 컨설팅 서비스의 중요한 주제입니다.
Kathy의 조직은 전 세계적으로 컨설팅 도구, 프로세스 및 기술을 표준화하기 위해 "산업화된 우수 센터"를 만들고 있습니다. 주제 간 정보 공유를 위한 지식 저장소 및 채널 구축을 통해 HP는 모든 지역의 전문가를 보유하고 있기 때문에 전문가와 관련된 정보 사일로를 줄이고자 합니다. 서비스. Kathy는 Center of Excellence 접근 방식을 완료하기 위한 정확한 일정을 밝히지는 않았지만 출시를 "높은 우선 순위"라고 말했습니다.
6명의 HP 임원 및 서비스 제공 전문가와 이야기를 나눈 결과 회사는 내부 변화를 겪고 있는 것으로 보입니다. 효율성을 높이고 고객이 비즈니스 제공이라는 더 넓은 맥락에서 기술 목표를 정의(및 실행)하도록 지원하는 자체 능력을 향상시킵니다. 목표. HP 규모의 엔지니어링 중심 조직의 경우 이러한 문화 변화에는 일관된 전략, 경영진 지원, 광범위한 동의 및 지속적인 내부 커뮤니케이션이 필요합니다.
발견 워크숍. 전시장을 찾은 방문객들은 HP 주요 비즈니스 영역의 주요 구성 요소를 보여주는 모듈식 "포드"를 맞이했습니다. 이러한 포드 중 일부에서는 클라우드, 애플리케이션 변환, 데이터 센터 변환과 같은 영역을 소개하기 위한 비즈니스 중심 Discovery Workshop 세션을 설명했습니다. 컨셉이 흥미로워서 워크숍 내용을 살펴보고 약식 세미나에 참석했습니다. 클라우드 디스커버리 워크숍 (PDF 다운로드), 애플리케이션 성능 디스커버리 워크숍의 리더들과 이야기를 나눴습니다.
이러한 워크숍의 중요성은 변화와 과정을 강조하는 데 있습니다. 기술의 주요 초점은 새로운 기술 채택과 관련된 비즈니스 및 조직적 영향을 조명하는 것입니다. 기술. 엔지니어링 중심 기업으로서의 HP의 역사를 고려할 때, 비트, 바이트, 기술보다는 비즈니스 영향에 크게 초점을 맞추는 모습을 보고 기분 좋게 놀랐습니다.
클라우드 전략. 클라우드에 대한 HP의 접근 방식에는 프라이빗, 퍼블릭 및 하이브리드 모델을 지원하는 소프트웨어와 하드웨어가 포함됩니다. 이 주제에 대해 논의하기 위해 저는 HP 경영진과 함께 생각을 자극하는 시간을 보냈습니다. 조 와인먼, 누가 글을 쓰고 있나요? 클라우드노믹스. 동안 공개 강연, Joe는 다음과 같이 주장했습니다.
클라우드 경제학 또는 클라우드경제학은 종종 반직관적입니다. 그러나 대부분의 기업은 비용과 갑작스러운 수요 변화에 대응할 수 있는 능력 측면에서 하이브리드 제공 모델의 이점을 누릴 수 있습니다.
이 논리에 따르면 퍼블릭 클라우드 환경은 소규모 조직에 적합한 경향이 있지만 대규모 조직에는 적합합니다. 기업은 퍼블릭 클라우드와 개인 소유 컴퓨팅을 결합한 하이브리드 환경의 이점을 누리는 경우가 많습니다. 자원; 주요 변수는 수요의 규모와 가변성입니다.
라는 제목의 논문에서, 클라우드 컴퓨팅의 불가피성에 대한 수학적 증명 (PDF 다운로드) Joe는 이 주제를 다음과 같이 자세히 설명합니다.
최대 수요 기간이 충분히 짧은 경우 전용 리소스만 사용하는 대신 최소한 전체 솔루션에서 이를 분리하고 주문형 종량제 리소스를 사용하여 서비스를 제공하는 것이 좋습니다. 그것. 반면, 수요가 0이 아닌 기간이 충분히 긴 경우 전용 리소스를 사용하여 해당 기준을 제공할 수도 있습니다.
그는 (생각해 보면 다소 분명한) 점을 그래프로 요약합니다.
다른 논문에서는 시간은 돈이다: "온디맨드"의 가치 (PDF 다운로드) Joe는 다음과 같이 결론을 내립니다.
결론은 다양한 시나리오에서 수요를 충족하기 위해 리소스를 배포하려고 할 때 온디맨드보다 더 나은 결과를 얻을 수는 없지만 종종 더 나쁠 수 있다는 것입니다. 여기에서 얻은 통찰력을 요약하면 다음과 같습니다.
1) 고정 수요의 경우 주문형 프로비저닝은 이점을 제공하지 않습니다.
2) 프로비저닝하는 데 걸리는 시간보다 더 멀리 수요를 정확하게 예측할 수 있는 경우 온디맨드 프로비저닝도 불필요합니다.
3) 온디맨드가 선택 사항이 아니며, 처리되지 않은 수요로 인한 비용이 리소스 비용보다 크다면 후회하는 것보다 안전한 것이 더 낫습니다. 초과 용량을 구축하여
그러나 예측 불가능성과 함께 변동성이 있는 경우 다음 규칙이 적용됩니다.
4) 수요가 선형적으로 증가하거나 감소하는 경우 시간(모니터링 주기 또는 리소스 프로비저닝)을 줄이면 그에 비례하여 비용이 절감됩니다.
5) 기하급수적 수요의 경우 고정 간격 프로비저닝과 관련된 손실이 기하급수적으로 증가하므로 주문형 프로비저닝이 필수적입니다.
6) 각 시간 간격의 수요를 무작위 분포에서 추출하면 온 디맨드가 최적의 고정 용량 전략에서 예상되는 손실보다 훨씬 우수합니다.
7) Random Walk처럼 수요가 변하는 경우 시간 압축은 준선형적 이점을 제공합니다. 예를 들어 비용이 2배 감소하려면 시간이 4배 감소해야 합니다.
Joe는 HP가 현재 클라우드 전략을 발표하기 훨씬 전에 자신의 입장을 확립했지만 접근 방식은 일관됩니다.
HP의 클라우드 전략에 대한 추가 관점은 다음을 참조하십시오. Focus.com에서의 대화에서 "HP가 프라이빗, 퍼블릭, 특히 하이브리드 클라우드에 대대적으로 추진하는 것에 대해 어떻게 생각하십니까?"라고 물었습니다.
경쟁적인 마케팅. 기조 연설에서 서버 스토리지 및 네트워킹 담당 부사장은 다음과 같이 말했습니다. 데이브 도나텔리, 경쟁사 Cisco 제품과 비교하여 특정 HP 장비에 대한 자세한 경쟁 분석을 수행했습니다.
엔터프라이즈 소프트웨어 세계에서 흔히 볼 수 있는 부정적인 감정적 영합과는 달리 Donatelli의 분석은 직접적이고 임상적이며 사실에 기초했습니다. 그는 HP 제품에 대해 설명하고, Cisco의 경쟁력 있는 제품을 설명하고, 구체적인 기능과 가격상의 이점을 시연했습니다.
사실을 강요하기보다 진흙탕을 던지는 엔터프라이즈 소프트웨어 공급업체에 주목하십시오. 여기에 교훈이 있습니다.
터치패드와 webOS. 곧 출시될 태블릿 하드웨어에 대한 입소문이 도처에 있었고 멋진 데모도 보았습니다. 그러나 많은 블로그는 모바일 장치를 전문으로 하고 있으므로 자세한 내용을 알아볼 수 있습니다. 다른 곳에서.
사진: 마이클 크릭스먼.
덕분에 에단 바울리, HP Corporate Communications에서 Joe Weinman과 함께 시간을 보내자고 제안했습니다. 회의를 주선해 주신 HP Public Relations의 David Collins에게 깊은 감사를 드립니다.
제니퍼 하버, 베카 테일러, 마이클 프로코피오, 그리고 테리 스트래튼 회의를 주선하고 일반적으로 회의를 생산적이고 유용하게 만들기 위해 가능한 모든 일을 했습니다. 그래서 저는 그들에게 감사의 빚을 지고 있습니다.
공개: HP는 이 이벤트와 관련된 본인 부담 여행 비용을 지불했습니다.