포장 vs. 대화는 John Battelle이 인터랙티브 미디어 환경을 특징짓는 방식이며, 그는 이를 이미 세간의 이목을 끄는 희생자를 낸 기업 내 전쟁터로 묘사합니다. 실제로 통제하는 사람은 누구입니까?
Battelle은 최근 AOL, Fox Interactive Media 및 CBS Digtial Media에서 떠난 대화형 임원을 활용하여 자신의 이론을 뒷받침합니다. 완고한 기업의 모기업은 "알지" 마십시오. 그들은 의도적으로 "오래된 미디어"를 축소하여 미래의 대화형 부를 방해하고 있습니다. 고치.
Wired John Web 2.0 Battelle은 기존 미디어에서 새로운 미디어로, 그리고 다시 돌아오면서 날아다니는 수익성 있는 색상을 선보였습니다. 그러나 Battelle은 Time Warner의 거대 기업인 News Corp. 그리고 CBS는 뉴미디어에서 "획기적으로 다른 경제 및 비즈니스 모델"이라고 생각하는 것을 파악할 수 없는 오래된 미디어 비전을 가지고 있습니다.
Battelle은 Jon Miller가 Time Warner에 의해 "기피당"했고 Ross Levinsohn이 News Corp에서 방해를 받았다고 이론화했습니다. Larry Kramer는 CBS 내에서 계층적으로 도전을 받았습니다. 그 이유는 모두 “그들의 직업이 더 이상 그들의 성격에 맞지 않기” 때문입니다.
이러한 대화형 경영진의 불만을 불러일으킨 이유는 무엇입니까?
주요 미디어 기업은 디지털 자산이 처음보다 훨씬 더 가치 있다는 것을 깨닫고 있습니다. 생각했고, 그들은 자신들이 믿는 자산을 사람들에게 맡김으로써 대응하고 있습니다. 회사. *인터랙티브* 회사가 아니라, 인터랙티브 제품을 소유한 회사입니다...Battelle은 "완전히 솔직"할 수 있지만 완벽하게 정확하지는 않습니다. 디지털 미디어는 전통적인 IP와 피할 수 없는 충돌을 일으키지 않습니다. 아이러니하게도 Battelle은 다음과 같이 인정합니다.주요 미디어 회사는 포장 상품 미디어 세계에 살고 있는 회사를 운영하는 데 있어서 비교할 수 없는 반면, 주요 미디어 회사는 대화형 미디어 분야의 기업은 상당히 다른 기술을 요구하며 근본적으로 다른 경제 및 환경에 대한 고려를 요구합니다. 비즈니스 모델 - 솔직히 말해서 포장 상품을 지원하고 보호하는 모델과 직접적으로 충돌하는 모델입니다. 미디어 기반 회사.
현재 NBC, Viacom, Time Warner 및 Newscorp(4대 대형 Packaged Goods 미디어)의 대화형 자산 운영을 담당하고 있는 사람들이 있다는 것이 분명해 보입니다. 전 세계 기업은 자체 대화 미디어 자산을 성장시킬 뿐만 아니라 자사의 패키지 상품 미디어 자산을 보호해야 합니다. 상사.이제 Battelle에게 분명한 것은 자체 대화 미디어 자산을 성장시키는 것뿐만 아니라 상사의 포장 상품 미디어 자산을 보호하는 것은 일부 사람들을 위한 통합 미디어의 구호였습니다. 시간. 아마도 실리콘 밸리의 웹 2.0 서밋이 아니라 세계 미디어 수도인 뉴욕시에서 열리는 Advertising Week, Shop.org, Ad-Tech 등에서일 것입니다.
실제로 대화형 계획을 담당하는 경영진이 다음과 같이 모회사의 모든 IP 자산을 활용하려고 하는 것은 좋은 일입니다. 기업의 "전통적인" 미디어 자산을 담당하는 임원은 디지털을 포함하여 기업 모기업의 모든 IP를 활용하도록 노력해야 합니다. 자산.
Battelle은 세 가지 "난공불락의" 기업 기둥을 휘두릅니다. 그러나 비난을 받는 기둥은 단지 건전한 비즈니스 관행일 뿐입니다.
1. 기업의 지적재산권에 대한 소유권 또는 통제권.
2. 값비싼 유통망의 소유권 또는 통제.
3. 광고 및 구독 모델에 대한 고도로 발전된 접근 방식을 기반으로 확립된 비즈니스 모델입니다.
Battelle은 기둥이 "부적절하다"고 비난했지만 그는 틀렸습니다.
온라인이든 오프라인이든, 디지털이든 기존이든, IP의 소유권과 통제, 배포, 광고 및 구독은 주주 중심의 운영 원칙입니다.
Web 2.0 시대가 끝나면 무보수 사용자가 아니라 기업 주주가 통제권을 갖게 됩니다.
업데이트: 웹 2.0: '대화'는 누가 통제하는가?