Boomerang 직원은 인재 부족 문제를 해결하기 위한 최선의 선택이 될 수 있습니다.

직장을 그만두는 것은 큰 결정이며 일반적으로 고용주가 자신의 개인적 또는 직업적 필요를 더 이상 충족시킬 수 없다고 직원이 느끼는 결과로 발생합니다.

그러나 모든 이별이 영원한 것은 아니며, 고용주는 이전에 직장을 그만두고 복귀하기로 결정한 직원을 재고용하는 것의 가치를 점차 발견하고 있습니다.

에 따르면 LinkedIn의 데이터, 부메랑 직원은 2019년 3.9%에서 2021년 회사 고용의 4.5%를 차지했습니다.

이러한 소위 '부메랑'을 고용하면 많은 이점이 있습니다. 그들이 좋은 조건으로 떠난다면, 즉 특히 부족한 기술과 귀중한 비즈니스 통찰력을 가진 사람들을 고용하는 것입니다.

Rokt는 최근 2020년 6월 Facebook에 합류하기 위해 회사의 수석 기계 학습 엔지니어 중 한 명인 Yan Xu 박사를 환영했습니다.

Yan은 2022년 6월 회사의 기계 학습 엔지니어링 이사로 Rokt에 복귀하기 전에 소셜 네트워크 부문을 위한 Facebook의 응용 기계 학습에서 2년을 보냈습니다.

Yan이 Rokt로 돌아오기 전에 가장 먼저 한 일 중 하나는 회사의 CEO와 대화를 열어 그가 할 수 있는 일을 논의하는 것이었습니다. 자신의 능력을 회사 내에서 활용하고 가장 큰 영향력을 발휘. "내가 고려한 두 가지가 있습니다. 기계 학습이 비즈니스의 핵심인지 여부와 잠재적으로 얼마나 많은 영향을 미칠 수 있는지입니다."라고 그는 말합니다.

"두 번째로 한 일은 현재 회사 구조에 대해 좀 더 알아보기 위해 회사의 여러 친구들에게 전화를 한 것입니다. 팀 구조는 어떻게 생겼는지; 회사 비전이 어떻게 보이는지; 재정 상태는 어떻습니까… 특히 현재의 경제 환경에서 결정을 내리는 데에도 중요합니다."

Rokt의 최고 인사 책임자인 Sarah Wilson은 직원이 복귀하는 데 엄청난 가치가 있다고 말합니다.

"부메랑 직원은 두 가지 관점에서 가치가 있습니다. 그들이 떠날 때 우리가 잃어버린 지식과 그들이 자리를 비운 동안 얻은 지식입니다."

이전 직원을 고용하는 것은 재정적 관점에서 많은 의미가 있습니다. 부메랑은 회사를 떠난 기간에 따라 신규 고용보다 온보딩 및 교육 비용이 적게 듭니다. 게다가 그들은 이미 회사 내에서 그리고 고객과의 관계를 구축했습니다. 일반적으로 신입사원에게 최신 정보를 제공하는 데 소요되는 노력을 보다 중요한 회사 및 전략적 업무에 투입할 수 있습니다. 목표.

"저는 많은 회사가 이전 직원을 다시 데려오는 데 매우 개방적이라고 생각합니다. 구직 검색 엔진의 최고 고객 책임자인 폴 루이스(Paul Lewis)는 말합니다. Adzuna.

보다: 경력 후회? 직원들이 다르게 했으면 하는 것이 있습니다.

"이전 직원을 고용하고 온보딩하는 것은 비용이 적게 듭니다. 직원들[회사들]도 이미 잘 알고 있는 직원들이기 때문에 회사에는 큰 틱이고 비즈니스에는 큰 위안 요소라고 생각합니다."

직원 감소는 항상 회사의 문제였지만 지난 2년 동안 문제는 더욱 심각해졌습니다. 더 유연하고, 더 만족스럽고, 더 나은 급여를 받을 수 있는 기회.

이러한 인재 손실로 인해 많은 회사는 채용 노력을 두 배로 줄이고 이를 방지하기 위해 무엇을 할 수 있는지 반성적으로 살펴보게 되었습니다. 사임의 흐름.

Lewis는 직원들이 경력 결정에 더 많은 노력을 기울이게 되었다는 점에서 '위대한 사임' 또는 '위대한 개편'으로 자주 언급되는 이러한 추세에는 또 다른 측면이 있다고 주장합니다. "그만두고 새로운 일을 시작하는 것이 약간의 추세처럼 느껴집니다. "라고 그는 말합니다.

"우리는 또한 그것의 이면을 보았습니다. 그것은...때때로 너무 빨리 점프할 때 오는 후회입니다. 자신에게 정말 의미 있는 특전을 비교하지 않고 더 큰 혜택을 받으러 갔을 때 샐러리."

윌슨은 재능 있는 전문가들을 장부에 기록할 뿐만 아니라 이전 직원을 재고용하면 현재에 대한 자신감을 키울 수 있다고 말합니다. 많은 근로자들이 잔디가 다른 잔디보다 더 푸른지 궁금해하는 시기에 특히 중요합니다. 옆.

"누군가가 돌아오면 기존 팀은 그렇게 대단한 사람이 떠났고 돌아오기로 결정했다면 이곳이 그렇게 나쁘지 않을지도 모른다고 느끼게 합니다!"

직장을 그만두기로 한 결정은 종종 어렵지만 이전 직장으로 복귀하기로 한 결정은 의심할 여지가 없습니다. 특히 일부 사람들은 이전 고용주에게 재고용을 요청하는 것을 부끄러워할 수 있기 때문에 더욱 그렇습니다. 너.

그러나 고용주와 직원이 좋은 조건으로 헤어지고 핵심 가치에 충돌이 없다면(이 경우 일반적으로 이동하는 것이 더 좋습니다) 둘 다 루이스와 윌슨은 이전 직장으로 돌아가는 좋은 퇴사자는 예전보다 더 많은 협상력을 갖게 될 가능성이 높다는 데 동의합니다. 머물렀다.

보다: 유연한 근무 또는 더 나은 혜택을 원하십니까? 상사와 협상하는 방법은 다음과 같습니다.

루이스는 "당신이 좋은 직원이 돌아오면 항상 협상력이 있을 것이라고 생각합니다. 시장이 정말 험난하기 때문입니다.

마찬가지로 직원이 회사를 그만두고 다시 회사로 돌아오면 고용주는 회사를 옮기게 된 일부 문제를 바로잡을 수 있는 기회를 얻을 수 있다고 Wilson은 말합니다. 다른 직원들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

다리를 태우지 마십시오 

루이스와 윌슨은 직원들이 새로운 역할을 위해 직장을 떠나기 전에 고려해야 할 실용적인 팁을 제공하고 기존 고용주에게 문을 열어두도록 합니다.

Lewis는 직원들이 직감이 아니라 데이터와 사실에 기반하여 결정을 내릴 수 있도록 두 역할을 유사하게 비교해야 한다고 말합니다. "이전 회사를 떠난 이유 목록을 작성하고 새 회사에 합류한 이유와 비교하십시오."라고 그는 말합니다.

"급여, 특전, 진급 기회, 일상적인 책임, 미래의 책임 등을 살펴보십시오."

Wilson은 근로자가 이전 고용주와 연락을 유지함으로써 항상 이익을 얻을 것이라고 믿습니다. 특히 떠나는 이유가 보상이나 역할과 같은 실질적인 이유에 의해 결정된 경우 책임.

"기업이 그곳에 있던 당시에 원하는 상태가 아니더라도 2, 3, 5년 후에 그 비즈니스가 어떤 모습일지 결코 알 수 없습니다."

물론 이상적인 세상에서 직원들은 처음부터 직장을 떠나지 않을 것입니다. 많은 투자가 신규 직원 채용에 투입되고 있지만 기존 직원의 행복, 참여 및 회사 유지를 위한 투자는 상대적으로 적습니다.

윌슨은 "'사람은 회사를 떠나는 것이 아니라 리더를 떠난다'는 식의 천박한 말을 수없이 많이 하지만 실제로는 매우 사실이다. 리더십 역할에 적합한 기술과 역량이 없다면 유지가 실제 문제가 되기 시작합니다."