이직, 조용히 그만둬: '조용히 해고'는 모두가 걱정하는 새로운 직장 트렌드

조용한 종료는 직장에서 진행되는 수동적-공격적 갈등에 대한 새로운 용어로 '조용한 해고'와 결합되었습니다.

조용한 종료 는 규칙에 따라 일하고 초월의 개념을 피하는 직원을 지칭하는 신조어입니다. 어떤 경우에는 허슬 문화에 대한 거부와 직원들이 업무와 개인 생활 사이의 경계를 만드는 방법으로 간주됩니다.

한편 '조용한 해고'는 관리자가 의도적으로 직원을 기회에서 멀어지게 하는 것입니다. 경력: 예를 들어 특별 프로젝트 참여를 방해하거나 승진 기회를 방해하거나 인상. 조용히 해고하는 직원은 직원이 조용히 직장을 그만두는 것에 대한 반응으로 볼 수 있는 반면, 직원은 상사가 자신을 '조용히 해고'하려고 한다는 의심의 결과로 조용히 그만둘 수 있습니다. 이러한 행동은 끝이 없고 피곤하며 비생산적인 피드백 루프 역할을 합니다.

ㅏ 바이러스 성 TikTok 비디오 조용한 발사의 예를 보여줍니다. 하찮은 업무를 할당하고, 직원에게 비현실적인 기대를 하고, 지속적으로 휴가를 거부하는 관리자는 조용히 해고하는 죄가 있습니다.

그러나 관리자가 직원에게 이런 식으로 행동하게 만드는 이유는 무엇입니까? 애니 로젠크란스(Annie Rosencrans)의 사람과 문화 담당 이사에 따르면 하이밥, 직원을 조용히 해고하는 관리자는 몇 가지 이유로 그렇게 합니다.

Rosencrans는 "매니저의 의도에 따라 다릅니다."라고 말합니다. "매니저가 팀의 한 사람이 성공했다고 생각하지 않고 말하지 않으면 직원이 자신의 업무를 중단하고 떠날 것이라는 희망으로 직원과 거리를 두고 업무를 중단합니다. 소유하다."

보다:'조용히 그만둔다'는 게으른 직원과는 아무 상관이 없습니다. 부서진 직장 문화를 거부하는 것입니다.

리더십 기술에 대한 자신감이 부족한 관리자는 해고 직원을 조용하게 만들 가능성이 더 큽니다. 자리에 앉아 재치 있게 직원의 결점을 안내하는 대신, 화를 가라앉히는 관리자는 직원이 자발적으로 떠나기를 바라는 마음에서 완전히 물러날 것입니다.

바쁘거나 과로한 관리자는 업무 성과에 대해 직원과 어려운 대화를 나눌 시간, 인내심 또는 정서적 능력이 없을 수 있다고 Rosencrans는 말합니다. 그러나 관리자가 피드백에 보다 재치 있게 접근하여 그러한 대화를 피하고 직원이 계속해서 개선하고 성장할 수 있는 방법이 있습니다.

Rosencrans는 회사가 진보적인 피드백을 회사 문화에 통합하여 직원이 업무 성과의 격차를 이해할 수 있도록 도와줄 것을 제안합니다. 이러한 회의는 직원들이 작업해야 할 사항과 기대치를 충족하기 위해 취할 수 있는 단계를 더 잘 이해하도록 돕기 위해 자주 있어야 합니다. 관리자는 또한 대화를 사용하여 직원에게 더 많은 지원이나 안내가 필요한 부분을 이해할 수 있습니다.

직원에게 귀중한 피드백을 제공함으로써 관리자는 문제를 피하는 대신 정면으로 문제를 해결합니다. 직원이 퇴사를 정당화하는 조치를 취하기를 기다리는 대화와 Rosencrans.

보다: 위대한 사임은 계속됩니다. 명백한 수정이 있지만 많은 상사가 관심이 없습니다.

회사는 피드백 교육에 관리자를 등록하여 직장에서 직원의 행동을 인식하고 직원이 이탈하거나 뒤처지는 시기를 식별하는 데 도움을 주는 것이 유용할 수 있습니다.

피드백 하이브리드 또는 원격 환경에서 참여하고 동기를 부여하는 직원을 지원하는 데 특히 중요합니다. 직원과 관리자 간의 대면 상호 작용이 제한되면 직원이 균열을 빠져나가 업무에 덜 관여할 수 있는 여지가 생길 수 있습니다.

Rosencrans는 직속 부하 직원과 정기적으로 만나지 않는 관리자는 궁극적으로 직원들이 자신의 책임, 성과 및 직무에 대해 무지하다고 느끼는 것에 대해 책임을 집니다. 보안. Rosencrans에 따르면 직원을 위한 목표 설정, 개선 계획 수립 및 정기적인 체크인을 통해 조용한 종료 및 조용한 해고 행동의 가능성을 줄일 수 있습니다.

조용한 종료 및 조용한 해고의 결과는 직원과 고용주 모두에게 영향을 미칩니다. 문제가 해결되지 않으면 직장 내 상호 작용이 덜 직접적이고 더 피해를 줄 것으로 예상할 수 있습니다.