지불 투명성이 다가오고 있습니다. 그것이 당신에게 의미하는 바는 다음과 같습니다.

지난 2년 동안 노동 시장에 대한 권력은 근로자에게 크게 이동했습니다. 숙련된 직원, 특히 기술 직원은 급여 인상, 유연성 향상, 더 나은 혜택을 경험했습니다. 취업 시장에서 더 많은 선택 그럼 아마도 전에.

그러나 상대적으로 변하지 않은 구직 활동의 한 측면은 급여 투명성입니다. 직업이 얼마를 지불할 것인지에 대해 어둠 속에 남겨진 것은 더 나은 급여를 협상하려는 구직자와 직원들에게 계속해서 가장 큰 좌절감을 안겨줍니다.

이러한 좌절에 대응하여 뉴욕시는 최근에 새로운 법을 통과시켰습니다. 최소 4명의 직원이 있는 모든 회사는 직원에게 지불할 금액을 공개해야 합니다.

급여 투명성에 대한 이러한 입법 및 대화는 더 많은 사람들이 오랫동안 말하지 않은 문제에 대해 이야기하도록 장려할 수 있습니다. 구직자들은 이력서를 수정하고 커버 레터를 입력하고 광범위한 작업을 완료하는 데 몇 시간을 보냅니다. 당신의 수입 기대치보다 훨씬 적은 역할을 지불하고 있다는 것을 알아내기 위해서만 그렇게 하는 것은 큰 충격.

망토와 단검

2,000명의 미국 근로자를 대상으로 한 연구에 따르면 아주나, 구직자의 54%가 직책의 급여에 대해 알게 된 후 구인 제안을 거절했습니다. 같은 연구에 따르면 구직자의 33%는 일자리가 얼마를 지불할지 알기 전에는 면접에 참석하지 않을 것이라고 합니다.

그렇다면 기업은 왜 그러한 중요한 정보를 비공개로 유지합니까? 보상 의도에 대해 지원자에게 어떻게 더 정직할 수 있습니까?

Adzuna의 최고 고객 책임자인 Paul Lewis에 따르면 회사는 더 많은 지원자가 생길 것이라고 생각하기 때문에 공개 직위의 급여를 공개하기 위해 마지막 순간까지 기다립니다.

또한:유지 문제를 해결할 때 고용주는 가장 큰 문제를 간과하고 있습니다.

그러나 루이스는 이러한 사고 방식이 반드시 정확하지는 않다고 말합니다. 결국 제안을 거절할 지원자들의 유입은 채용 담당자와 채용 관리자에게 더 많은 일을 하게 합니다. 또한 데이터에 따르면 급여 범위가 있는 직업 광고는 급여 범위가 없는 광고보다 지원자가 6배 더 많습니다.

"고용주는 구직자들이 궁극적으로 자신의 급여에 대해 알게 되고 종료되지 않을 때까지 뉴스를 연기할 것이라는 점을 받아들여야 합니다. 일반적으로 급여 기대치를 이미 결정한 구직자들이 결정을 번복하게 만들 것입니다."라고 Lewis는 말합니다. ZDNET.

루이스에 따르면 급여 기대치를 감춰두는 것과 관련된 대부분의 현재 관행은 지원자보다 회사에 재정적 이점을 제공합니다. 그는 회사가 후보자의 위치, 연공서열 및 급여 협상 능력에 따라 후보자에게 지불하는 금액에 대해 유연성을 유지하기를 원한다고 말합니다.

그러나 이러한 이점은 더 많은 평등을 요구하는 노동자들과 기회가 생기면 또 다른 기회를 찾으려는 경향에 의해 서서히 잠식되고 있습니다. "재정적으로 말해서 이것은 고용주에게 이점이 될 수 있습니다. 그러나 우리는 평등과 공정성이 중요한 세상에 살고 있으며 직원 경험이 기업의 우선 순위가 되었습니다."라고 Lewis는 말합니다.

"고용주는 직장을 더 좋고 공정한 곳으로 만드는 과정에서 후퇴해서는 안 됩니다."

공동 창업자인 팀 그라임스(Tim Grimes)는 당신의 방식대로 일하세요, 일부 회사는 현재 직원을 화나게 하지 않고 경쟁업체를 방해하지 않기 위해 급여 범위를 공개하지 않는다고 말합니다. 그러나 그는 급여 투명성이 지원자와 회사 모두에게 유익하다고 ZDNET에 말했습니다.

급여 투명성은 지원자가 일단 직업의 급여를 알고 나면 수락하지 않을 직업에 지원하는 시간을 절약해 줍니다. Grimes는 회사가 보상에 대해 솔직할 때 배치당 비용 감소와 HR 직원의 추가 작업을 기대할 수 있다고 말합니다.

"후보자가 지원하고 면접을 보고 그 일자리가 경제적으로 적합하지 않다는 사실을 알게 되는 것은 진짜 문제입니다."라고 그는 말합니다. "투명성은 후보자가 불필요한 지원을 피하는 데 도움이 되며, 결과적으로 이동 시간, 보육 및 역할 검색으로 인한 기타 모든 비용 낭비를 피할 수 있습니다."

평등을 달성하기 위한 수단으로서의 급여 투명성

급여 투명성은 항상 민감한 주제였으며 정치 및 종교와 함께 워터 쿨러 대화의 금지 사항으로 분류되었습니다. 기성세대는 동료들과 논의하지 않겠다고 말하지만, 이 이야기에 흐름이 바뀌고 있습니다.

밀레니얼 세대와 Z세대가 성장하고 노동력에 진입함에 따라 급여에 대한 열린 대화 연대의 이름으로. 대화는 사무실에서 일어나고 TikTok과 같은 플랫폼에서 온라인으로, 전체 계정이 형평성과 다양성이라는 이름으로 투명성을 지불하는 데 전념합니다.

X세대의 47%에 비해 Z세대 근로자의 81%는 급여 공개가 더 많은 임금 평등으로 이어질 것이라고 믿고 있습니다. LinkedIn 설문 조사에 따르면.

그리고 조사에 따르면, 젊은 사람들은 올바른 생각을 가지고 있습니다. 동료에게 급여를 공개하면 고용주가 급여를 적게 지급하고 있는지 판단할 수 있는 정보를 얻을 수 있습니다. 같은 직위를 가진 두 사람 중 한 사람이 다른 사람보다 더 많은 급여를 받는 경우 특히 그렇습니다.

여성, 특히 유색 인종 여성이 남성보다 적은 임금을 받는 것은 이례적인 일이 아닙니다. 같은 회사에서 같은 직장에서 일하는. 그리고 급여에 대해 보다 투명한 회사를 지지하는 사람들은 이러한 개방성이 임금 격차를 줄이는 데 도움이 될 것이라고 말합니다.

Grimes에 따르면 급여 기대치를 명확히 하면 지원서를 제출하는 여성의 수가 증가하고 회사가 다양성 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

"급여를 받는 기업은 또한 더 다양한 인재를 유치하고 훨씬 더 넓은 풀에 접근할 수 있어 궁극적으로 더 공평한 직장을 만들 수 있습니다."라고 그는 말합니다.

Frank G. Hofstra University의 Zarb School of Business는 급여 투명성 정책이 이러한 임금 격차를 줄이는 것을 목표로 한다고 말합니다.

"급여 투명성 정책에 대해 생각할 때, 이는 다음과 같은 그룹의 임금 평등을 촉진하는 것을 목표로 합니다. 역사적으로 여성과 유색인종과 같이 더 낮은 보상을 받았습니다."라고 Lenaghan은 말합니다. ZDNET.

그러나 진정한 변화를 이루려면 기업은 투명성의 정의를 넓혀야 하며, 특히 경쟁이 치열한 노동 시장에서 구인 공고에서 총 보상 관점을 취해야 합니다.

Lenaghan은 기업이 잠재적인 직원에게 제공할 수 있는 모든 특전, 가치 및 문화적 측면을 포함하는 총 보상 관점을 제안합니다. 이러한 보상에는 유연한 근무 시간 또는 유급 보육이 포함되며 대기업과 금전적으로 경쟁할 수 없는 회사를 언급하는 데 도움이 될 수 있습니다.

"중소기업이나 비영리단체는 급여 측면에서 Fortune 500대 기업과 경쟁하지 못할 수 있지만 총 보상을 확대하면 그리고 조직 문화의 다른 모든 고유한 특성과 이점을 보면 실제로 꽤 잘 경쟁할 수 있습니다." 말한다.

맑아라. 직원들이 감사할 것입니다.

기업의 경우, 연구 제안 급여 투명성은 직장에서 직원의 신뢰감과 공정성에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 회사가 보상과 복리후생에 대해 솔직하게 말할 때 직원들은 회사에 대해 알아야 할 모든 것을 알고 있다고 느낍니다.

그러나 Lenaghan에 따르면 완전한 투명성이 없으면 직원들은 고용주로부터 속임수와 신뢰할 수 없다는 느낌을 받습니다. Adzuna의 데이터는 이를 뒷받침합니다. 지원자의 32%는 회사가 급여를 비밀로 할 때 무언가를 숨기고 있다고 생각합니다.

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"[투명성]이 없으면 직원들은 회사가 직원을 어떻게 평가하는지 의문을 갖기 시작할 것입니다."라고 Lenaghan은 말합니다.

"사실 그들은 그 비밀을 불공정한 관행을 숨기기 위한 메커니즘으로 인식할 것입니다. 직원들은 조직의 투명성을 중시합니다."

그러나 잘못 수행하면 급여 투명성이 급여 압축으로 이어질 수 있다고 Lenaghan은 말합니다. 급여 압축은 신입 사원과 종신 직원 사이에 급여 차이가 거의 또는 전혀 없을 때 발생합니다.

"조직이 나가서 시장에서 경쟁력을 갖기를 원하고 현재 직원에게 주의를 기울이지 않고 재직 기간 측면에서 직원의 가치를 이해하지 못함에 따라 기술, 전문 지식, 지식과 비교해 신입 사원이 들어오면 신입 사원과 정규직 사원 사이의 격차가 줄어들 수 있습니다." Lenaghan 말한다.

신입사원의 신입사원이 정규직의 중간급 직원만큼 많은 돈을 벌면 문제가 발생할 수 있습니다. 직원들에게 임금 압박을 가하는 회사는 직원 이직률을 높이고 직원들을 불행하게 만들고 생산성을 떨어뜨릴 위험이 있습니다.