클라우드 컴퓨팅: 이동하는 것이 어떤 것인지

엔터프라이즈 애플리케이션을 클라우드 컴퓨팅 환경 늘어나고 있는 추세입니다. 최근 런던에서 열린 Amazon Web Services(AWS) 이벤트에서 일부 회사 고객은 자신의 결정에 대해 논의했습니다. 클라우드로 이동 중 -- 왜 그렇게 했는지, 무엇이 효과가 있었는지, 유사한 경로를 따르려는 조직에 대한 제안.

속도의 필요성

보험회사의 최고 디지털 책임자인 Andrew Brem은 ​​"지금까지 보수적인 태도는 우리 업계에서 큰 이점이었습니다."라고 말했습니다. 아비바. "그러나 그것은 미래에 우리에게 도움이 되지 않을 것입니다"라고 그는 말했습니다. Aviva는 AWS를 통해 IT 포트폴리오의 상당 부분을 클라우드로 마이그레이션했습니다.

"데이터는 우리의 생명선입니다. 보험에서 승리하는 방법은 경쟁사보다 개인이나 자산에 대한 위험을 더 잘 예측하는 것이며 이는 오랫동안 진행되어 온 과학입니다."라고 Brem은 ​​설명했습니다.

진입로의 길이처럼 사소해 보이는 세부사항도 보험사가 도난당할 위험이 더 큰지 예측하는 데 도움이 될 수 있다고 그는 덧붙였습니다.

Brem은 ​​"이러한 모든 데이터 포인트는 우리가 완전히 사용할 수 있기 때문에 우리를 위한 데이터가 전체 비즈니스가 되었습니다."라고 말했습니다. 클라우드 컴퓨팅 서비스를 사용하면 회사가 더 빠르게 움직일 수 있습니다.

"우리는 비전통적인 데이터에 접근하고 매우 진보된 분석 기술을 적용하는 게임이 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 기술은 우리만의 것이 아니며, 시스템을 구축하는 속도는 경쟁력의 큰 원천입니다. 이점."

실험을 더 쉽게 만들기

패션 소매업체 하중도 포트폴리오의 90%를 클라우드로 마이그레이션했습니다. CIO인 Doug Gardener는 "우리는 패스트 패션이므로 끊임없이 적응하는 데 익숙합니다."라고 말했습니다.

이제 기술은 소매업에 깊숙이 자리잡았고 변화의 속도도 엄청나다고 그는 말했습니다. "우리는 전통적인 데이터 센터, 대형 철, 메인프레임, 데이터베이스를 배경으로 했지만 빠르게 클라우드로 전환하고 있습니다."

"몇 달, 몇 년이 걸렸던 일을 몇 분, 며칠 만에 할 수 있게 되었습니다."

이 소매업체는 이전에 시스템을 현대화하려고 노력했지만 15년 된 인프라와 구식 작업 방식을 기반으로 구축하는 것은 "결코 작동하지 않을 것"이라고 Gardener는 말했습니다.

대신 소매업체는 더 빠르게 움직이기 위해 클라우드 인프라에 투자하고 프로세스를 업데이트하기로 결정했습니다.

"블랙 프라이데이나 대규모 프로모션 이벤트가 발생하면 규모를 늘리거나 줄일 수 있으며 회복력도 있습니다. 우리에게는 더 이상 데이터 센터가 없습니다. 데이터 센터 전력이나 에어컨에 대해 걱정하는 데 들인 모든 시간과 노력을 이제 문제 해결에 팀을 바칠 수 있습니다. 이제 우리는 물건에 불을 붙이고 작동하지 않으면 버리는 비용이 저렴하기 때문에 그 어느 때보다 훨씬 빠르게 실험할 수 있습니다."라고 Gardener는 말했습니다.

또한보십시오: 클라우드 컴퓨팅이란 무엇입니까? 퍼블릭 및 프라이빗 클라우드에서 SaaS(Software-as-a-Service)까지 알아야 할 모든 것

적은 비용으로 더 많은 작업 수행

앤 보덴(Anne Boden) CEO 스탈링 은행 이전에는 대기업 시스템을 운영하는 CIO 및 COO 역할을 맡았지만 스타트업 환경으로 이동하면서 클라우드의 도래와 함께 기술의 잠재력이 바뀌었다는 것을 깨달았습니다.

"나는 모든 것을 알고 있다고 생각했습니다. 나는 10억 달러의 예산으로 무엇이든 운영하는 데 매우 능숙했지만, 당신은 작은 사무실에 있을 수도 있었습니다. 창고에 몇 명이 있었는데 클라우드에서 뭔가를 만들고 있다고 했는데 전혀 몰랐어요." 그녀가 말했다.

Boden은 "나는 내 경력 전체를 대형 은행에서 막대한 예산을 관리하는 데 바쳤습니다. 이제 우리는 30,000명과 함께 하던 일을 150명과 함께 하고 있습니다."라고 말했습니다.

정말로 중요한 것에 집중하세요

이년 전 스코샤 가스 네트워크 IT 서비스에 대한 기업 전략을 매핑하고 IT를 제공, 조달 및 운영하는 새로운 방법을 찾는 것과 관련된 완전히 새로운 기술 전략이 필요하다고 결정했습니다.

"핵심 원칙은 기업 전략을 전달하는 데 모든 활동을 집중하는 것입니다. 귀하의 비즈니스 사례가 이전보다 더 저렴하게 서버를 운영하는 데 초점을 맞추고 있다면 요점을 완전히 놓친 것입니다."라고 회사의 CTO인 Paul Hannan은 말했습니다.

Hannan은 클라우드로의 마이그레이션이 서비스의 보안 및 내구성 향상을 기반으로 한다고 말했습니다. SaaS(Software-as-a-Service)를 사용하여 새로운 비즈니스 기회를 시작할 수 있는 능력 더 빠르게.

모델링과 예측을 바탕으로 회사는 다음을 기반으로 전체 클라우드 마이그레이션 프로그램에 거의 자금을 조달할 수 있었습니다. 예를 들어 운영 체제 갱신이나 하드웨어 및 스토리지 업그레이드를 방지하는 등 3년 동안의 자본 지출을 방지합니다.

Hannan은 "클라우드 기반 서비스를 채택하면 새로운 위험이 발생하지만 반대로 다른 위험도 줄어듭니다"라고 말했습니다. 그러나 알아야 할 다른 문제도 있다고 그는 경고했다.

"지급 계정과 같은 비즈니스 요소가 갑자기 운영상 중요해졌습니다. 서비스를 사용한 만큼 비용을 지불하는 유틸리티 컴퓨팅 모델로 전환하면 비용을 지불하지 않으면 서비스가 중단될 것입니다."

이러한 위험을 처리하기 위해 회사는 지급 계정을 사내로 옮겨 직접적인 통제권을 갖게 되었습니다.

이러한 프로젝트는 단순한 IT 그 이상이라고 Hannan은 말했습니다.

"IT 작동 방식뿐만 아니라 금융 조달, 법적 지급 계정, 운영까지 변화시키면 비즈니스에 IT 전달 인력이 되기를 요청하는 것입니다. 그렇게 하려면 CEO의 지원을 받아야 하며, 그렇게 할 수 있는 유일한 방법은 당신이 하고 있는 일이 CEO의 기업 전략에 도움이 될 것임을 입증하는 것입니다."

그는 조직은 자신이 하는 일을 면밀히 살펴보고 그것이 얼마나 중요한지 고려해야 한다고 말했습니다.

"많은 사람들이 '우리는 그런 수준의 혁신을 실행할 역량이 없습니다. IT 부서가 너무 바쁜데 다른 일을 많이 하고 있어요'라고 말합니다." 그들에게 내 도전은 '당신이 하고 있는 다른 모든 일들이 정말 중요한가요?'입니다. 그렇지 않다면 솔직히 그만둬라."

"IT 부서가 집중하는 전술적 전달이 너무 많고, 전술적 변화가 너무 많아 업무를 방해하고 있습니다. 기업이 기술을 활용하는 방식을 실제로 변화시키기 시작할 수 있는 능력이 있는지 냉정하게 살펴봐야 합니다. 저것."

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