HPE는 공급망을 복구하고 지난 분기의 백로그를 처리할 수 있었습니다. HPE는 전 세계에 지사를 개설하고 있습니다.
Hewlett Packard Enterprise CEO Antonio Neri는 코로나19에 감염된 이후부터 코로나19에 대해 깊은 지식을 갖고 있습니다. 이제 그는 전염병 속에서 HPE의 공급망, 직원 기반, 문화를 지휘하고 있습니다.
저는 Neri를 만나 수요, 엣지 컴퓨팅, HPE 소프트웨어의 약속, 전체 포트폴리오를 서비스로 판매하려는 회사의 방향에 대해 이야기했습니다. HPE의 마지막 수익 보고서의 최근 이벤트:
- HPE, SD-WAN 플레이어 Silver Peak를 9억 2,500만 달러에 인수
- HPE, 통신업체를 위한 5G 테스트 랩 출시
- HPE, GreenLake 플랫폼 구축, Ezmeral 소프트웨어 출시
- HPE, 직장 복귀 및 사무실 재개방 기술 출시
- HPE는 비즈니스 모델 전환을 지원하기 위해 새로운 팬데믹 이후 운영 구조를 계획하고 있습니다.
다음은 동영상의 전체 대화와 함께 우리 대화의 몇 가지 주제와 하이라이트입니다.
코로나19 팬데믹 기간 동안 직장으로 복귀합니다. 네리는 코로나19에 걸렸고 빠르게 회복할 수 있었습니다. HPE는 공급망을 복구하고 지난 분기의 백로그를 처리할 수 있었습니다. 직원들은 HPE의 172개 시장에서 원격으로 근무할 수 있었고 고객은 "클라우드 네이티브 접근 방식"으로 직원을 지원하기를 원하고 있습니다.
"우리는 전 세계 93개 사이트를 다시 열었지만 미국에서는 0개 사이트를 다시 열지 않았습니다. 그리고 우리는 1단계에서 직원의 최대 20%가 사무실로 돌아올 수 있도록 허용하지만 이를 해결하기 위해 노력하고 있습니다.
일의 미래. 네리는 이렇게 말했습니다.
우리는 사람들이 책상을 갖고 와서 일을 하던 예전 방식으로 돌아가지 않을 것입니다. 저는 보다 협력적이고 혁신적인 경험을 제공하기 위해 사무실이 완전히 재설계될 것이라고 생각합니다. 아마도 직원의 최대 50%는 매일 업무를 수행하기 위해 사무실로 돌아오지 않을 것입니다. 분명히 그들 모두는 사무실로 돌아와서 혁신 센터 세션, 협업 세션을 진행하고 궁극적으로는 사회적 측면을 위해 노력할 것입니다. 이는 우리가 일하는 방식을 바꾸고 더 나은 경험을 제공할 뿐만 아니라 우리의 발자국을 합리화할 수 있는 기회이기도 합니다.
Neri는 모든 근로자의 가족 상황이 다르며 학교 준비가 어려울 것이라고 덧붙였습니다. HPE와 다른 회사는 기업 문화를 유지하면서 유연성을 바탕으로 직원을 지원해야 합니다.
HPE의 수요 상황. "수요는 꾸준했지만 수요가 새로운 영역이나 다른 영역으로 이동하고 있는 것으로 보입니다."라고 그는 말했습니다.
Neri는 IT 탄력성을 다루는 모든 인프라나 소프트웨어가 주목을 받고 있다고 말했습니다. 보안은 클라우드, 가상 데스크톱 인프라, 고성능 컴퓨팅과 함께 또 다른 핵심 영역입니다. "그렇다면 캠퍼스가 있고 그 다음에는 지점이 있습니다. 이제 전 세계의 모든 사무실, 즉 홈 오피스인 소규모 지점이 생겼습니다. 따라서 보안이 필수적입니다."라고 Neri는 말했습니다.
이러한 지점은 엣지 로케이션 역할도 합니다. HPE는 Aruba 포트폴리오를 보완하기 위해 Silver Peak를 인수했습니다. Neri는 엣지가 분석을 위한 데이터를 제공하고 궁극적으로 새로운 비즈니스 모델을 제공할 것이라고 말했습니다.
HPE는 엣지 기업입니다. 네리는 이렇게 말했습니다.
우리는 Edge-to-Cloud Platform as-a-Service 회사로 알려지기를 원합니다. 그리고 거기에는 세 가지 주요 구성 요소가 있습니다. 하나는 서비스형(as-a-service)입니다. 왜냐하면 분명히 고객은 보다 소비 중심적인 방식으로 솔루션을 사용하기를 원하기 때문입니다. 사용한 만큼만 비용을 지불하면 됩니다. 그리고 그 경험의 핵심은 어디에 있든 모든 앱과 데이터에 대한 단순성과 자동화입니다.
분명히 가장자리는 다음 개척지입니다. 그리고 우리는 2년 전에 미래의 기업은 엣지 중심, 클라우드 지원, 데이터 중심이 될 것이라고 말했습니다. 글쎄요? 미래는 지금 여기에 있습니다. 가장자리는 우리가 살고 일하는 곳입니다. 따라서 우리에게 고객이 디지털 혁신을 가속화함에 따라 그 여정의 첫 번째 단계는 연결성입니다. 그리고 이것이 바로 엣지 플랫폼이 되는 것이 필수적인 부분입니다.
- HPE의 GreenLake Central 정식 출시, 멀티 클라우드에서 엣지 배포까지 관리하는 것을 목표로 함
- Aruba, 네트워크 엣지를 위한 AI 기반 클라우드 네이티브 플랫폼 출시
- HPE, El Capitan 슈퍼컴퓨터에 AMD GPU 및 CPU 활용
컴퓨팅과 스토리지는 어떻습니까? Neri는 컴퓨팅과 스토리지가 여전히 HPE의 핵심 비즈니스이며 데이터의 중요성과 확산 방식으로 인해 중요해지고 있다고 말했습니다.
HPE는 소프트웨어 회사입니다. HPE의 새로운 소프트웨어 브랜드인 Ezmeral은 VMware 및 Red Hat OpenShift와 경쟁할 수 있는 대안입니다. 포트폴리오에는 GreenLake 및 HPE InfoSight와 같은 다른 소프트웨어 자산이 있습니다. 저는 Neri에게 HPE를 소프트웨어 회사로 보는 데 따른 어려움에 대해 물었습니다.
네리는 이렇게 말했습니다.
우리의 전략은 진정한 오픈 소스, 자율적, 지능적, 보안을 갖추고 매우 자동화된 방식으로 모든 엣지와 모든 클라우드를 연결할 수 있는 것입니다. 그리고 HPE Ezmeral 덕분에 우리는 이미 꽤 많은 고객을 확보했습니다. 여기 베이 지역에는 데이터 양 때문에 Splunk를 온프레미스 워크로드로 실행해야 하는 대규모 금융 기관이 있습니다. 그들은 송신 및 데이터 비용을 앞뒤로 지불하고 싶지 않으며 진정한 클라우드 네이티브 접근 방식을 원합니다. 그런데 우리는 HPE Ezmeral과 컴퓨팅 및 스토리지 솔루션을 통해 이를 배포하고 HPE GreenLake에 서비스형을 제공합니다. 앞으로 우리가 추적할 고객 유형은 바로 이러한 유형입니다.
이는 토지에 관한 것이며 새로운 워크로드로 확장하고 전체 토지에 대한 관리 서비스를 제공할 수 있어야 합니다.
모든 것을 서비스로 제공하면 수익 성장을 촉진할 수 있나요? 네리는 이렇게 말했습니다.
그것은 여행이다. 분명히 고객 수용의 구성 요소가 있습니다. 하지만 고객이 이미 일부 워크로드를 전환하여 소비 모델을 수용했다는 사실은 OPEX 모델을 알려주는 클라우드는 단순한 CAPEX 이상으로 점점 더 많이 채택되고 있습니다. 모델.
우리는 성장과 추진력을 보지만 분명히 (대형) 회사라면 해당 모델의 모든 것을 전환하는 데 시간이 걸릴 것입니다.