이제 그 여름은 먼 추억이 되어 정말 바빠질 시간입니다. 알아요, 알아요, 속도가 느려진 것 같지는 않았어요.
이제 그 여름은 먼 추억이 되어 정말 바빠질 시간입니다. 알아요, 알아요, 속도가 느려진 것 같지는 않았어요. 재정적인 스트레스, 직업의 불확실성, 전반적인 경제적 불안 등이 사람들을 더 열심히 일하게 만든 것 같습니다. 최근 보고서에 따르면 2009년 2분기 비농업부문 노동생산성은 6.6% 증가했다. 미국 노동통계국 보고서. 이는 2003년 3분기 이후 가장 큰 생산성 증가였으며 실업률이 9.7%로 26년 만에 최고치를 기록했습니다. 하지만 그렇다고 직원들이 만족한다는 뜻은 아닙니다.
대체로 아직 고용 상태에 있는 근로자들은 압박감을 느끼고 있으며, 장기적으로는 실직에 대한 두려움만으로는 동기를 부여하기 어려울 것입니다. ㅏ The Workforce Institute의 설문 조사 지난 달에는 66%가 사기가 저하되고 사람들의 의욕이 떨어졌다고 느꼈으며, 64%는 해야 할 일이 너무 많고 이를 수행할 사람이 충분하지 않다고 지적했습니다. 사기와 생산성 유지와 관련하여 정보 및 지식 관리 전문가는 iWorker 생산성을 측정하고 가치를 부여하는 방법을 다시 생각해야 합니다.
직원의 의견을 듣는 것은 생산성 투자의 가치 측정에 집중해야 할 부분을 더 잘 이해하는 시작입니다. Workforce Institute의 동일한 연구에서도 46%가 고용주가 다음과 같은 프로세스를 갖추고 있다고 답했습니다. 효율성을 높이기 위해 자동화했으며, 36%는 조직이 관리에 도움이 되는 새로운 기술에 투자해야 한다고 답했습니다. 생산력. 다음 달에 Forrester의 비즈니스 기술 포럼 시카고에서는 기업들이 iWorkers를 어떻게 이해하고 있는지 자세히 살펴보겠습니다. 기술의 사용과 태도 사람들이 생산성과 행복을 유지할 수 있도록 더 나은 도구를 제공하고 도구를 최적화할 수 있습니다. 이를 위해 기업은 IT와 비즈니스, 투자와 결과, 경영진과 직원 기대 사이의 효율성 격차를 해소해야 합니다. 직장에서 이러한 어려움에 직면하고 있습니까? 더 적은 자원으로 생산성과 사기를 유지하거나 향상시키기 위해 작년에 어떤 조치를 취했습니까?