유기농 식물 성장 촉진제를 만드는 Grower's Secret은 이동 공간을 줄이기 위해 거의 모든 회의를 가상으로 진행했지만 체계적인 대면 상호 작용이 효율성을 향상한다는 사실을 발견했습니다.
내 개인적인 열정에는 환경에 효과적이기 위해 제품이 반드시 나쁠 필요는 없다는 생각으로 만들어진 비즈니스에 대한 관심이 포함됩니다. 그래서 몇 주 전에 저는 회사의 CEO인 Chaz Berman과 이야기를 나누었습니다. 재배자의 비밀, 식물 성장 촉진제라고 불리는 제품을 만드는 호놀룰루 기반 회사입니다.
이것은 내 녹색 칼럼이 아니기 때문에 회사 제품에 대해 내가 말할 내용은 매우 기본적입니다. Berman은 이를 과일과 채소의 성장을 개선하는 데 도움이 되는 유기농 주스라고 설명합니다. 이는 버섯, 특히 유칼립투스와 공생하여 자라는 버섯에서 추출됩니다. Berman은 "이것은 자연에서 유래하며 실험실에서 자가 전파됩니다. 즉, 지속 가능한 물질 공급을 창출할 수 있다는 의미입니다."라고 Berman은 말했습니다.
그러나 이것은 Grower's Secrets 제품에 관한 것이 아니라 기술 사용에 관한 것입니다. 대부분의 신생 기업과 마찬가지로 Grower's Secret은 기술 투자를 안내하기 위해 민첩성과 유연성의 원칙을 사용해 왔습니다. 이 회사는 하와이 소재지 외에 캘리포니아주 오클랜드에 가공 현장을 두고 있으며 샌프란시스코에 영업 및 마케팅 사무소를 두고 있습니다. Berman은 Grower's Secret이 이러한 사무실을 연결하는 데 도움이 되도록 인터넷과 다양한 클라우드 제공 소프트웨어 애플리케이션을 찾는 것은 자연스러운 일이라고 말했습니다. 그 과정에서 불필요한 출장을 줄이고 의사소통을 하기 위해 회의 기술과 서비스를 광범위하게 사용하기 시작했습니다.
말이 되네요, 그렇죠?
그러나 Berman은 시간이 지남에 따라 Grower's Secrets 관리자들이 항상 가상으로 진행하는 것이 회사 회의, 적어도 모든 회의에 적합한 공식이 아니라는 결론에 도달했다고 말했습니다. 이것이 스타트업이 "핵심 시간" 개념을 도입하기로 결정한 이유입니다. 그 날에는 경영진과 관리자가 현장에서 질문에 답하고, 프로세스 문제를 해결하고, 마음속에 있는 것에 대해 대화를 나눌 수 있다는 것을 직원들은 알고 있습니다.
이는 회사의 "친환경" 의제에 어긋나는 것처럼 보일 수 있지만 Berman은 직원 사기가 향상되었다고 말했습니다. 원격통신으로 인해 가끔 발생할 수 있는 오해를 해소하고 회사의 의사결정에 도움을 주었습니다. 더 빠르게. 이 회사는 심각한 성장 궤적이 예상되는 아주 작은 회사입니다. 이 회사의 2011년 매출은 100만 달러에 약간 못 미쳤고 올해는 600만 달러를 목표로 하고 있습니다.
"결국 사람들은 관계가 있기 때문에 함께 일합니다"라고 Berman은 말했습니다. "다음 칸에 있는 것은 정말 정말 도움이 됩니다."
그렇다고 전화 회의나 비디오-비디오 세션이 일상 업무에 필요하지 않거나 도움이 되지 않는다는 말은 아닙니다. 하지만 관리자는 팀 구성과 함께 달성해야 할 사항을 고려해야 합니다. 완전 원격 모델로 전환하기 전에 또는 직원들의 업무 방식에 문제가 발생할 수 있습니다. 협력하다.