Lietas, kas jāatceras par Yahoo, ir tas, ka tas joprojām ir interneta gigants, globāls tīmekļa īpašums, ko katru dienu apmeklē miljoniem cilvēku, kas ierodas, lai pārbaudītu e-pastu, virsrakstus, akciju kotācijas un daudz ko citu. Tādējādi masveida pavērsiens šāda mēroga uzņēmumam nenotiks ātri vai viegli.
Lietas, kas jāatceras par Yahoo, ir tas, ka tas joprojām ir interneta gigants, globāls tīmekļa īpašums, ko katru dienu apmeklē miljoniem cilvēku, kas ierodas, lai pārbaudītu e-pastu, virsrakstus, akciju kotācijas un daudz ko citu.
Tādējādi masveida pavērsiens šāda mēroga uzņēmumam nenotiks ātri vai viegli. Bet divus gadus pēc tam, kad izpilddirektors Kerols Bārcs ieradās uz klāja, lai iedvestu jaunu dzīvi uzņēmumā, kas kādreiz bija mīļais. Silikona ielejā sāk parādīties viens liels jautājums: cik daudz laika vajadzētu dot Bartz, lai pārvērstu Yahoo apkārt?
Yahoo ceturtā ceturkšņa peļņa varēja pārspēt Volstrītas peļņas aplēses, taču ieņēmumi bija samazinājušies — tas liecina par to Yahoo spēja samazināt savu ceļu uz rentabilitāti, taču joprojām neveic savu darbu pārdošanu. Pat dažas stundas pirms Yahoo publicēja savus ceturtā ceturkšņa numurus, uzņēmums nokļuva virsrakstos, apstiprinot, ka tam ir plāni
kārtējā darba vietu samazināšana.Bet vai 2011. gads ir gads, kad divus gadus ilgo pārmaiņu rezultāti sāk atmaksāties? Lai dzirdētu Bārcu runājam par nākamo gadu, varētu pieņemt, ka pēc gada viss izskatīsies daudz savādāk. Apsveriet tālāk norādīto.
Pirmkārt, uzņēmums iegulda jaunās tehnoloģiju platformās, lai ne tikai palielinātu savu efektivitāti, bet arī to ieviestu konsekvence, kā arī jaunākie tehnoloģiskie rīki, lai uzlabotu pieredzi reklāmdevējiem un saturam radītāji. Bartz teica:
...līdz 2011. gada beigām mēs būsim pārcēluši 135 vecās platformas uz mūsu jaunajām LEGO platformām, un tas attiecas uz finansēm, izklaidi, ziņām, sportu utt., kā arī pievienosim tirgū 50 jaunus produktus. Visi šie produkti būs elastīgāki. Viņiem būs konsekvents izdevēja rīks. Viņi varēs izmantot mūsu satura veiklību no mākoņa, un viņi varēs optimizēt saturu un pirmo reizi optimizēt SEO... mēs pāriesim no aptuveni 20 valodām uz aptuveni 47, kas ļaus mums iegūt daudz, daudz jaunu tirgi, kuros mēs neesam bijuši, un jauni tirgi nozīmē jaunus lietotājus un vairāk minūšu un visu to sīkumi. Lieta ir tāda, ka līdz gada beigām to sauc par ātrāku, daudz ātrāk virzību, ātrāku inovāciju, bet mēs ieguldām, lai to paveiktu.
Otrkārt, Yahoo joprojām ir spēcīgs displeja reklāmas piedāvājums, kas pieauga par 16 procentiem, un lielie zīmolu nosaukumi, kas virza nozari, to atzīst. Viņa teica:
Reklāmdevēji turpina ierasties Yahoo! pateicoties mūsu unikālajam zinātnes, mākslas un mēroga apvienojumam un tam, ka mēs esam vadošā tīkla reklāmu jomā. Mēs gūstam lielākus ieņēmumus displejā nekā jebkurš cits, un mēs augam spēcīgi... Kur Macy's devās, kad viņi vēlējās tiešsaistes arēnā ievietot savus maizes un sviesta izvietojumus, apkārtrakstus un modes grāmatas? Pie kāda uzņēmuma Toyota vērsās, kad vēlējās gatavu risinājumu jaunā Avalon laišanai klajā? Tieši tā, viņi visi ieradās Yahoo! Šie lielie zīmoli un to aģentūras zina un novērtē to pašu, ko mēs. Kvalitatīvam saturam un kontekstam ir nozīme, radošumam, ieskatam auditorijas uzvedībā, zīmola uzticībai un konfidencialitātes jautājumiem, novatoriskus jaunus reklāmu formātus, piemēram, mūsu pieteikšanās lapu un jaunas mobilā ekrāna pārņemšanas un videoreklāmas jautājums.
Bet kā ir ar Facebook, kas, kā ziņots, ir guvis ievērojamus panākumus displeja reklāmās? Bartz teica, ka pastāv neskaidrības par Facebook ietekmi uz cīņu par displeja reklāmu dolāriem un ka Yahoo un Facebook piedāvā dažāda veida attēla reklāmas. Konkrēti, viņa teica, ka Facebook ir daudz "mazu iespaidu". Viņa teica:
Mēs faktiski esam vadošie displeja ieņēmumu ziņā, un tas ir saistīts ar mākslu un zinātni, tāpēc acīmredzami mērogs ir salīdzinoši līdzīgs. Ir daudz reklāmdevēju, kas strādā ar mums un acīmredzot strādā ar Facebook, jo īpaši piltuves augšpusē. Mēs ceram, ka tas turpināsies. Tomēr koncepcija par to, kā jūs varat ievietot savu stāstu Yahoo! pikseļos! ir ļoti atšķirīgs, nekā jūs gatavojaties darīt Facebook. Tāpēc es domāju, ka mēs esam ļoti saderīgi... Es domāju, ka vissvarīgākais, ko var darīt Facebook, Yahoo! un Google, ir tos ievietot tiešsaistē, un tad mēs varam strīdēties par to, kurš ko saņem. Bet ideja ir iegūt tos tiešsaistē un justies ļoti ērti. Mēs redzam, ka viņi izbrauc ērtāk, jo ir video un var uzgleznot stāstu. Mēs redzam, ka viņi ir daudz ērtāki lielā formāta dēļ, tāpēc viņi faktiski var ievietot savus produktus un kontekstu un justies daudz radošāki. Tāpēc šeit ir vieta ikvienam, jo mēs noteikti atrodamies dažādās interneta vērtību ķēdes daļās.
Visbeidzot, kas par šo nepārtraukto talantu izkliedi. Bartz teica, ka uzņēmums faktiski pievienos cilvēkus 2011. gadā, un nonāca tik tālu, ka "garantēja" ka uzņēmums gadu beigs ar vairāk cilvēku nekā tas sācis un tas tiks darīts ar dzīvokli izmaksas.
Silīcija ielejā un Volstrītā lietas var virzīties ātri. Un, kad Yahoo lieluma uzņēmums uzsāk lielas pārmaiņas, šis process noteikti noritēs lēnāk, nekā kādam Silīcija ielejā vai Volstrītā varētu pietikt pacietības.
Šķiet, ka divi gadi ar šiem objektīviem ir ilgs laiks, taču Bartz un uzņēmums deva mājienu, ka smagie lēmumi par būtiskām pārmaiņām tagad var būt diezgan aiz muguras. Šķiet, ka zvaigznes beidzot saskaņosies ar Bartz un komandu.
Varbūt es vienkārši esmu optimists, bet es domāju, ka plānā ir kaut kas, kā Yahoo atgriezt uz pareizā ceļa. Uzņēmums vairs netiek uzskatīts par meklēšanas uzņēmumu, kas nozīmē, ka tas vairs netiek salīdzināts ar Google. Bartz ir pārstrukturējis izpildvadības komandu un pārceļ darbiniekus, lai labāk īstenotu stratēģiju. Microsoft darījums ir spēkā. Ir veikti ieguldījumi, lai uzņēmumu pozicionētu kā satura nodrošinātāju.
Vienīgais, kas atliek, ir gaidīt, kamēr Bartz un komanda veiks šīs izmaiņas un investīcijas un veiks tā, lai Yahoo atkal virzītos uz augšu – gan Silīcija ielejā, gan Volstrītā.
Cerams, ka šis augšupejošais impulss pienāks ātrāk, nevis vēlāk. Yahoo pacietība, lai to apgrieztu, beidzas.