ความซับซ้อนจากข้อมูลขนาดใหญ่และแนวโน้มคลาวด์ทำให้เครื่องมือทางสถาปัตยกรรมมีประสิทธิภาพมากขึ้น

การ์ดเนอร์: มีบางอย่างเกี่ยวกับบทบาทของ สถาปนิกองค์กร นั่นกำลังขยับเหรอ?

วอล์คเกอร์: ไม่ค่อยให้ความสำคัญกับสิ่งเดิมๆ ที่เรานึกถึง EA เช่น มาตรฐาน การกำกับดูแลและนโยบาย แต่เน้นไปที่ประเด็นใหม่ๆ เช่น ทักษะด้านอารมณ์ สถาปัตยกรรมธุรกิจ และ กลยุทธ์.

วอล์คเกอร์

ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงเห็นการทำงานโดยตรงกับกลุ่มผู้บริหารโดยตรงเพื่อทำความเข้าใจปัจจัยขับเคลื่อนคุณค่าที่สำคัญของบริษัท และหาเหตุผลเข้าข้างตนเองว่าพวกเขาต้องการดำเนินธุรกิจในจุดใด ดังนั้นเราจึงก้าวเข้าสู่บทบาทการเปลี่ยนแปลงธุรกิจในแนวปฏิบัตินี้

ในขณะเดียวกัน เราก็จะต้องคำนึงถึง เทคโนโลยีภายนอกที่ก่อกวน กองกำลังเข้ามาด้วย EA ไม่สามารถแยกออกจากด้านอื่น ๆ ของสถาปัตยกรรมได้เช่นกัน ดังนั้นบทบาทของสถาปนิกองค์กรจึงมีความสำคัญและยกระดับในองค์กรมากขึ้นเรื่อยๆ

สองตัวอย่างของเทคโนโลยีก่อกวนนี้ที่กำลังมุ่งเน้นในการประชุม ได้แก่ ข้อมูลขนาดใหญ่และการประมวลผลแบบคลาวด์ ทั้งสองอย่างนี้สร้างผลกระทบให้กับธุรกิจของเรา ไม่ใช่เพราะแนวคิดทางธุรกิจใหม่ๆ แต่เป็นเพราะเทคโนโลยีมีไว้เพื่อยกระดับหรือมอบความสามารถใหม่ๆ ให้กับธุรกิจของเรา EA ยังคงต้องเข้าใจนวัตกรรมเทคโนโลยีใหม่ๆ เหล่านี้ และพิจารณาว่าจะนำไปใช้กับธุรกิจได้อย่างไร

เราจำเป็นต้องได้สถาปนิกระดับองค์กรที่ดีจริงๆ ซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะหาสถาปนิกดีๆ ขณะนี้มีปัญหาการขาดแคลนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากมีการให้ความสำคัญกับแผนก EA เป็นอย่างมากในการส่งมอบสถาปัตยกรรมเสียงอย่างแท้จริง

ไม่ใช่แบบสแตนด์อโลน

การ์ดเนอร์: เราพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับข้อมูลขนาดใหญ่ แต่โดยปกติแล้วนั่นจะไม่ใช่แค่หัวข้อเดี่ยวๆ มันคือข้อมูลขนาดใหญ่และคลาวด์ คลาวด์ มือถือ และ ความปลอดภัย.

ด้วยความสัมพันธ์ที่ทับซ้อนกันและซับซ้อนท่ามกลางกระแสต่างๆ เหตุใด EA และสิ่งต่างๆ เช่น กรอบงาน TOGAF และภาษาการสร้างแบบจำลอง ArchiMate จึงมีประโยชน์อย่างยิ่ง

Band: สิ่งหนึ่งที่ชัดเจนมาระยะหนึ่งแล้วก็คือคนนอกไอทีไม่ทำ จำเป็นต้องผ่านการทำงานของเทคโนโลยีเพื่อใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเหล่านี้แต่อย่างใด มากกว่า. ไม่ว่าพวกเขาจะเคยต้องก็เป็นคำถามเช่นกัน

วงดนตรี

สิ่งหนึ่งที่ EA กำลังทำอยู่ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแนวทางปฏิบัติที่ฉันทำงานอยู่ คือการใช้วิธีการต่างๆ เช่น ภาษาการสร้างแบบจำลองของ ArchiMate ทำให้เกิดการสื่อสารที่ชัดเจนระหว่างธุรกิจ ไอที คู่ค้า และอื่นๆ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นั่นคือสิ่งที่ฉันทำในการทำงานประจำวัน โดยดูแลความพยายามในการปรับปรุงระบบหลักๆ ของเราให้ทันสมัย ฉันทำงานร่วมกับพันธมิตรรายใหญ่ ซึ่งบางแห่งอยู่นอกชายฝั่ง

ฉันถูกเรียกร้องมากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อให้แน่ใจว่าเรามีกระบวนการที่ชัดเจนในการตัดสินใจ และวิธีการที่ชัดเจนในการแสดงภาพตัวเลือกต่างๆ ที่อยู่ตรงหน้าเรา เราไม่สามารถกำหนดตัวเลือกฝ่ายเดียวได้เสมอไป แต่เราสามารถทำให้การสนทนาชัดเจนขึ้นได้โดยใช้ เฟรมเวิร์กเช่นมาตรฐาน TOGAF และภาษาการสร้างแบบจำลอง ArchiMate ซึ่งฉันใช้แทบทุกวัน งานของฉัน.

Hornford: ประโยชน์พื้นฐานของเครื่องมือเหล่านี้คือการที่องค์กรตระหนักถึงความสามารถและกลยุทธ์ของตน ฉันเพิ่งมาจากเซสชั่นที่มีเพื่อนคนหนึ่งอ้างถึงการศึกษาของ Harvard ซึ่งกล่าวว่าผู้บริหารประมาณหนึ่งในสามคิดว่าบริษัทของพวกเขาเก่งในการดำเนินการตามกลยุทธ์ เขาเน้นย้ำว่านี่หมายความว่าสองในสามไม่เก่งในการดำเนินการตามกลยุทธ์ของตน

ฮอร์นฟอร์ด

หากคุณไม่เก่งในการดำเนินการตามกลยุทธ์และมีข้อมูลขนาดใหญ่ อุปกรณ์เคลื่อนที่ การบริโภค ของไอทีและคลาวด์ คุณจะไปไหน? แนวทางที่ถูกต้องคืออะไร? สิ่งนี้สอดคล้องกับสิ่งที่คุณพยายามทำให้สำเร็จในฐานะองค์กรอย่างไร

สถาปนิกองค์กรที่ทำงานของตนกำลังรวบรวมกลยุทธ์ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ขององค์กร อีกทั้งความสามารถด้วยเทคนิคที่มีอยู่ไม่ว่าจะเป็น นอกชายฝั่ง, การขึ้นฝั่งคลาวด์ หรือบิ๊กดาต้า เพื่อให้องค์กรสามารถก้าวไปข้างหน้าไปยังจุดที่ต้องการได้ แทนที่จะสุ่มเดินไปที่จุดใด

ฟอร์ด: สิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้นในการนำเสนอหลายๆ ครั้งก็คือสิ่งนี้ การวางแผนตามความสามารถ ซึ่งเป็นเทคนิคใน EA ที่จะจัดการกับสิ่งนี้จากตัวขับเคลื่อนธุรกิจ ทัศนคติ. เพียงเพื่อขัดเกลาสิ่งที่เดฟพูดนิดหน่อย มันก็เชื่อมโยงสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดเข้าด้วยกัน เราเห็นองค์กรต่างๆ พูดถึงมุมมองที่อิงตามความสามารถของสิ่งต่างๆ บนพื้นฐานนั้น

การ์ดเนอร์: มาอัปเดตกันด่วนๆ เลย กรอบการทำงานของ TOGAF เราอยู่ที่ไหนและอะไรเป็นจุดเด่นจากงานครั้งนี้?

การอัพเกรดเล็กน้อย

Hornford: ในปีที่แล้ว เราได้เผยแพร่รายการรอง อัปเกรดเป็น TOGAF เวอร์ชัน 9.1 ซึ่งอิงจากการทำความสะอาดความสม่ำเสมอของภาษาในเอกสารของ TOGAF สิ่งที่เรากำลังดำเนินการอยู่ในขณะนี้คือเวอร์ชันใหม่ที่สำคัญ ซึ่งเป็นเวอร์ชันถัดไปของมาตรฐาน TOGAF ซึ่ง กำลังแบ่งเอกสาร TOGAF เพื่อให้บริโภคได้มากขึ้น มีความสม่ำเสมอมากขึ้น และมีประโยชน์มากขึ้นสำหรับใครบางคน

ปัจจุบัน มาตรฐาน TOGAF มีคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการทำบางสิ่งที่ปะปนอยู่ในกรอบสิ่งที่คุณควรทำ เรากำลังแยกสิ่งเหล่านั้นออกจากกัน เมื่อแยกออกจากกัน เราจะไม่มีคำแนะนำที่เชื่อมโยงกับสถาปัตยกรรมแอปพลิเคชันแบบคลาสสิกในโลกของคลาวด์

สิ่งที่เราพบเมื่อเราทำงานเสร็จแล้ว เครือข่ายสถาปัตยกรรมอุตสาหกรรมการธนาคาร (BIAN) สำหรับสถาปัตยกรรมการธนาคาร สถาปัตยกรรมความปลอดภัยทางธุรกิจประยุกต์ของ Sherwood (SABSA) สำหรับสถาปัตยกรรมความปลอดภัย และ ฟอรั่มการจัดการทางไกลคือแนวคิดในกรอบการทำงานของ TOGAF ทำงานข้ามอุตสาหกรรมและข้ามกระแส เราจำเป็นต้องย้ายคำแนะนำไปไว้ที่จุดหนึ่งเพื่อที่เราจะได้มีความคล่องตัวมากขึ้นในการเชื่อมโยงคลาวด์เข้ากับกลยุทธ์ปัจจุบันของฉัน และจะเชื่อมโยงการบริโภคไอทีเข้ากับ on-shoring ได้อย่างไร

Franken: ภาษาการสร้างแบบจำลอง ArchiMate มีอายุครบสองปีในปีที่แล้ว และมาตรฐาน ArchiMate 1.0 คือภาษาสำหรับสร้างโมเดลแกนหลักของ EA ของคุณ มาตรฐาน ArchiMate 2.0 ได้เพิ่มข้อมูลเฉพาะสองประการเพื่อให้สอดคล้องกับกระบวนการของ EA ได้ดีขึ้น

แฟรงเกน

ตามมาตรฐาน TOGAF สิ่งนี้สามารถจำลองแรงจูงใจ เหตุผลที่คุณทำ EA ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และเป้าหมายที่ขับเคลื่อนเรา ส่วนขยายที่สองของมาตรฐาน ArchiMate คือความสามารถในการจำลองการวางแผนและการโยกย้าย

ดังนั้นด้วย EA หลักและส่วนขยายทั้งสองนี้ ร่วมกับกระบวนการมาตรฐาน TOGAF ที่ใช้งานได้ คุณมีพื้นฐานที่ดีในการให้ EA ทำงานในองค์กรของคุณ

การ์ดเนอร์: ไมค์ โปรดแสดงความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับบทบาทของสถาปัตยกรรมข้อมูลเทียบกับบทบาทสถาปนิกธุรกิจขนาดใหญ่และสถาปนิกองค์กร

วอล์คเกอร์: สถาปัตยกรรมสารสนเทศเป็นหัวข้อที่น่าสนใจเนื่องจากไม่ได้รับความสนใจมากนักจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้

สถาปัตยกรรมสารสนเทศเป็นลักษณะของสถาปัตยกรรมองค์กรที่ช่วยให้กลยุทธ์ข้อมูลหรือโซลูชันทางธุรกิจผ่านคำจำกัดความของบริษัท สินทรัพย์ข้อมูลทางธุรกิจ แหล่งที่มา โครงสร้าง การจำแนกประเภท และการเชื่อมโยงที่จะกำหนดสถาปัตยกรรมแอปพลิเคชันและเทคนิคที่จำเป็น ความสามารถ

สถาปัตยกรรมสารสนเทศเป็นสะพานเชื่อมระหว่างโลกสถาปัตยกรรมธุรกิจกับกิจกรรมสถาปัตยกรรมแอปพลิเคชันและเทคโนโลยี

เหตุผลที่ฉันพูดแบบนั้นก็เนื่องมาจากสถาปัตยกรรมข้อมูลเป็นวินัยที่ขับเคลื่อนด้วยธุรกิจซึ่งมีรายละเอียดเกี่ยวกับกลยุทธ์ข้อมูลของบริษัท ดังที่เราทราบ และจากสิ่งที่เราได้ยินจากประเด็นสำคัญในการประชุม ในกรณีนี้ นาซ่าข้อมูลขนาดใหญ่ และการนำเสนอด้านความปลอดภัย การเก็บรักษาและการจำแนกประเภทของข้อมูลนั้นมีความสำคัญต่อการทำความเข้าใจว่าสถาปัตยกรรมของคุณควรเป็นอย่างไร

วุฒิภาวะน้อยที่สุด

จากมุมมองของอุตสาหกรรม นี่เป็นหนึ่งในกลุ่มที่มีวุฒิภาวะน้อยที่สุด เท่าที่รวมอยู่ในระเบียบวินัยที่เป็นทางการ มาตรฐาน TOGAF มีขั้นตอนเฉพาะในสถาปัตยกรรมข้อมูลโดยเฉพาะ ขอย้ำอีกครั้งว่ายังมีโอกาสมากมายที่จะเติบโตและรวมวิธีการ โมเดล และเครื่องมือเพิ่มเติมตามระเบียบวินัยการจัดการข้อมูลองค์กร

การจัดการข้อมูลองค์กรไม่เพียงแต่ครอบคลุมหัวข้อดั้งเดิมเช่น การจัดการข้อมูลหลัก (MDM)เมตาดาต้าและสถาปัตยกรรมข้อมูลประเภทที่ไม่มีโครงสร้าง แต่ยังมุ่งเน้นไปที่การกำกับดูแลข้อมูล และรูปแบบและสไตล์สถาปัตยกรรมที่นำไปใช้ใน MDM ข้อมูลขนาดใหญ่ ฯลฯ มีโอกาสมากมายที่นั่น

จากบทบาทของสถาปนิกข้อมูล ฉันมองเห็นแรงผลักดันในอุตสาหกรรมโดยรวมมากขึ้นเรื่อยๆ ฉันได้ติดต่อกับทั้งกลุ่มที่มุ่งเน้นไปที่สถาปัตยกรรมข้อมูลและการสร้างข้อมูลองค์กร แนวปฏิบัติด้านการจัดการเพื่อให้เราสามารถนำกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับแนวหน้าของเราและทำความเข้าใจว่าสถาปัตยกรรมใดที่เราจำเป็นต้องใส่ ที่นั่น.

นี่เป็นปัจจัยสำคัญสำหรับบริษัทระดับโลก เนื่องจากบ่อยครั้งที่บริษัทเหล่านี้ถูกจำกัดด้วยกฎระเบียบ ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะดำเนินการที่หน่วยงานรัฐบาลหรือพื้นที่ระดับภูมิภาค ซึ่งหมายความว่าเราต้องเข้าใจว่าเราสร้างสถาปัตยกรรมของเรา ดังนั้นจึงไม่เกี่ยวกับแอปพลิเคชัน แต่เกี่ยวกับข้อมูลที่ประมวลผล ย้าย หรือแปลง

การ์ดเนอร์: จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ แนวคิดแบบเดิมๆ คือการที่แอปพลิเคชันสร้างข้อมูล จากนั้นคุณปฏิบัติต่อข้อมูลด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งเพื่อให้สามารถนำไปใช้ได้ อาจเป็นโดยแอปพลิเคชันอื่น แต่ข้อมูลนั้นถือเป็นข้อมูลสำรองของแอปพลิเคชัน

แต่ตอนนี้ความคิดนั้นเปลี่ยนไปบ้างเกี่ยวกับแนวคิดที่ว่าข้อมูลคือแอปพลิเคชันและสิ่งนั้น แอปพลิเคชันใหม่ได้รับการออกแบบมาเพื่อขยายมูลค่าของข้อมูลและเผยแพร่ไปยังระดับอุปกรณ์เคลื่อนที่ บางที. สิ่งนี้เป็นไปตามความคิดของคุณหรือเปล่าว่าข้อมูลมีความโดดเด่นมากกว่าในฐานะทรัพยากรที่อาจทัดเทียมกับแอปพลิเคชันใช่หรือไม่

วอล์คเกอร์: คุณเข้าใจถูกแล้ว ดาน่า ก่อนที่จะนำเทคโนโลยีเหล่านี้มาสู่ตลาด เราอาจไม่ต้องเริ่มต้นที่ เลเยอร์แอปพลิเคชันและดำเนินการย้อนกลับไปเนื่องจากเราสามารถเข้าถึงซอร์สโค้ดหรือฮาร์ดแวร์ที่อยู่เบื้องหลังไฟร์วอลล์ของเรา เราก็ขว้างได้ เซิร์ฟเวอร์ ออกมาและเราเคยใส่ ไฟร์วอลล์ หน้าข้อมูลเพื่อแก้ไขปัญหาด้านโครงสร้างพื้นฐาน ดังนั้นเราจึงไม่จำเป็นต้องปฏิบัติต่อข้อมูลในฐานะพลเมืองชั้นหนึ่ง แม้ว่าเวลาจะเปลี่ยนไปก็ตาม

การเข้าถึงและการประมวลผลข้อมูลกลายเป็นประชาธิปไตยแล้ว และกำลังถูกผลักดันให้เป็นประเด็นแรกของการนำเสนอ หลายครั้งสิ่งนี้เกิดขึ้นบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ และถึงแม้จะไม่ใช่ขององค์กรก็ตาม อุปกรณ์โทรศัพท์แต่เป็นอุปกรณ์ส่วนตัวของคุณ แล้วคุณจะจัดการข้อมูลนั้นอย่างไร?

คลาวด์ก็เช่นเดียวกัน และฉันจะยกตัวอย่างที่ดีให้กับคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้ ฉันทำงานเป็นที่ปรึกษาให้กับบริษัทแห่งหนึ่ง และพวกเขากำลังพิจารณากลยุทธ์ระบบคลาวด์ของพวกเขา พวกเขาได้เดิมพันครั้งใหญ่กับหนึ่งในโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่และผู้ให้บริการระบบคลาวด์ ก่อนอื่นพวกเขาพิจารณาถึงฟีเจอร์และฟังก์ชันที่ผู้ให้บริการคลาวด์สามารถให้ได้ และไม่จำเป็นต้องเป็นข้อกำหนดด้านข้อมูล มีปัญหาสำคัญสองประการที่พวกเขาพบ และนั่นก็คือสิ่งกีดขวาง พวกเขาต้องดึงโครงสร้างพื้นฐานนั้นออกไป

ประการแรกคือในข้อกำหนดในการให้บริการของผู้ให้บริการคลาวด์รายนั้น ทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ความเป็นเจ้าของ โดยพื้นฐานแล้ว บริษัทนั้นถูกบังคับให้ตัดสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาของตน

ธุรกิจใหญ่

ดังที่คุณทราบ IP ถือเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ในทุกวันนี้ และนั่นคือจุดยืนหนึ่ง จริงๆ แล้วเป็นการฝ่าฝืนกฎข้อบังคับหลักเกี่ยวกับความสามารถในการค้นพบข้อมูล

ดังนั้นการให้ความสำคัญกับแอปพลิเคชันเพื่อให้แน่ใจว่าจะตรงตามความต้องการด้านการใช้งานของคุณจึงเป็นสิ่งสำคัญ อย่างไรก็ตาม เราควรย้อนกลับไปดูข้อมูลก่อน และตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคลากรในองค์กรของคุณที่ไม่สามารถปฏิเสธได้ จะได้รับการตอบสนองตามข้อกำหนดของพวกเขา

การ์ดเนอร์: สถาปัตยกรรมข้อมูล มันแตกต่างจาก EA และสถาปัตยกรรมธุรกิจหรือเป็นส่วนย่อยหรือไม่? ความสัมพันธ์คืออะไรเดฟ?

Hornford: สถาปัตยกรรมข้อมูลเป็นส่วนหนึ่งของ EA ฉันจะไม่ใช้คำว่าเซตย่อย เพราะว่าเซตย่อยเริ่มบอกเป็นนัยว่ามันเป็นสิ่งที่แตกต่างซึ่งคุณสามารถดูได้ด้วยตัวเอง คุณไม่สามารถดูสถาปัตยกรรมธุรกิจของคุณได้หากไม่เข้าใจสถาปัตยกรรมข้อมูลของคุณ เมื่อคุณคิดถึงข้อมูลขนาดใหญ่ เจ๋งเลย เรามีกองข้อมูลนี้อยู่ตรงมุม มันมาจากไหน? เราสามารถใช้มันได้หรือไม่? จริงๆ แล้วเรามีสิทธิโดยชอบด้วยกฎหมายดังที่ไมค์เน้นย้ำในการใช้ข้อมูลนี้หรือไม่? เราอนุญาตให้ผสมมันได้หรือไม่ และใครผสมมัน?

เมื่อเราดูว่าธุรกิจของเราได้รับการปรับให้เหมาะสมได้อย่างไร โดยปกติแล้วพวกเขาจะปรับให้เหมาะสมตามผลิตภัณฑ์งาน และสิ่งที่องค์กรนำเสนอ นั่นง่ายมาก คุณสามารถดูว่าใครใช้ผลิตภัณฑ์งานของคุณ ด้วยข้อมูล คุณมักจะไม่รู้ว่าใครใช้ข้อมูลของคุณ ตอนนี้เรามีแหล่งที่มา เรามีแหล่งที่มา และในขณะที่เรามุ่งสู่บริษัทระดับโลก เราก็มีแนวโน้มในด้านผู้บริโภค คลาวด์ และรอบเวลาที่เข้มงวดขึ้น

การ์ดเนอร์: แน่นอนว่า เกมสุดท้ายสำหรับผู้ปฏิบัติงานจำนวนมากที่นี่คือการสร้างวงจรป้อนกลับของแนวทางวงจรชีวิต การฉีดข้อมูลอย่างรวดเร็ว และการวิเคราะห์อย่างรวดเร็วที่สามารถนำไปใช้ได้ แล้ววินัยและเครื่องมือเหล่านี้สามารถช่วยส่งเสริมวงจรชีวิตที่สมบูรณ์นั้นได้ด้วยวิธีใดบ้าง

วงดนตรี: ระเบียบวินัยและเครื่องมือสามารถอำนวยความสะดวกในการสนทนาที่เหมาะสมระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ สิ่งหนึ่งที่เรากำลังทำที่ The Standard คือการสร้างสมดุลระหว่างบุคลากรในธุรกิจและไอทีอย่างเท่าเทียมกัน

เรากำลังฝึกอบรมพวกเขาในการจัดการข้อมูล ผ่านหลักสูตรเฉพาะ และให้พวกเขาศึกษา การรับรองการจัดการข้อมูลที่แนะนำกรอบงานและมาตรฐานที่แตกต่างกันมากมายเหล่านี้ แนวคิด

การสร้างผู้ปฏิบัติงาน

เราต้องการสร้างผู้ปฏิบัติงานเหล่านี้เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาการจัดการข้อมูลที่ยากและถาวรซึ่งส่งผลกระทบต่อทุกบริษัทในบริการทางการเงิน เนื่องจากข้อมูลเป็นทรัพย์สินที่ใช้ร่วมกัน วัตถุประสงค์ของกรอบการทำงานคือเพื่อให้แน่ใจว่าการดูแลทรัพย์สินนั้นอย่างเหมาะสมทั่วทั้งสาขาวิชาและทั่วทั้งองค์กรภายในองค์กร

Hornford: หลักสำคัญมาจากสองมาตรฐานที่เรามี ได้แก่ มาตรฐาน ArchiMate และมาตรฐาน TOGAF ตั้งแต่รากฐานเริ่มต้น มาตรฐาน TOGAF มุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบของ EA และวิธีการสร้างวิธีการที่สอดคล้องกัน ของการทำความเข้าใจสิ่งที่ฉันพยายามทำให้สำเร็จ เข้าใจว่าฉันอยู่ที่ไหน และฉันต้องอยู่ที่ไหนเพื่อไปให้ถึงจุดของฉัน เป้าหมาย.

เมื่อเรานำมาตรฐาน ArchiMate เข้ามา ฉันมีภาษา ตัวอธิบาย ตัวอธิบายแบบภาพ ช่วยให้ฉันสามารถข้ามโดเมนทั้งหมดเหล่านั้นด้วยคำอธิบายที่สอดคล้องกัน เพื่อที่ฉันจะสามารถทำเช่นนั้นได้ การตรวจสอบย้อนกลับ เมื่อฉันดึงคันโยกนี้หรือมีผลกระทบต่อกฎระเบียบ มันจะกระทบอะไรฉันบ้าง หรือถ้าฉันมีข้อจำกัดนี้ มันจะกระทบอะไรฉันบ้าง?

ถ้าฉันไม่ทำเช่นนี้ ถ้าฉันไม่ใช้เฟรมเวิร์กของมาตรฐาน TOGAF หรือฉันไม่ใช้วินัยในการสร้างแบบจำลองอย่างเป็นทางการในมาตรฐาน ArchiMate เราก็จะทำมันโดยไม่ได้ตั้งใจ เราจะไปเที่ยวกัน เราจะตก. เราจะมีเซอร์ไพรส์ไม่รู้จบตามที่ไมค์เน้น

“โอ้ เงื่อนไขการให้บริการ ฉันกำลังฝ่าฝืนกฎระเบียบ สวย. เอาไปให้ผู้บริหารของเราแล้วบอกเขาให้ถูกต้องในขณะที่เรากำลังจะถ่ายทอดสดซึ่งเราต้องหยุดเพราะเราไม่สามารถรับได้ เราต้องการไปที่ไหนเพราะเราไม่ได้คิดถึงสิ่งที่ต้องไปถึงที่นั่น" และนั่นคือแกนหลักของ EA ใน กรอบงาน

Walker: เพื่อต่อยอดจากสิ่งที่ Dave เพิ่งพูดถึงและย้อนกลับไปที่คำถามแรกของคุณ Dana ซึ่งเป็นคำชี้แจงคุณค่าของ TOGAF จากมุมมองทางธุรกิจ คุณค่าทางธุรกิจของ TOGAF คือกระบวนการที่ทำซ้ำได้และคาดการณ์ได้สำหรับการสร้างสถาปัตยกรรมของเราที่จัดการความเสี่ยงอย่างเหมาะสมและสร้างมูลค่าได้อย่างน่าเชื่อถือ

กรอบการทำงานของ TOGAF มีวิธีการในการสอบถามปัญหาที่คุณกำลังพยายามแก้ไข และคุณกำลังพยายามก้าวไปสู่จุดใดกับโอกาสหรือความท้าทายทางธุรกิจของคุณ นั่นนำไปสู่สถาปัตยกรรมธุรกิจ ซึ่งเป็นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในแง่เทคนิคหรือสถาปัตยกรรมอย่างแท้จริง ซึ่งเป็นการกลั่นกรองกลยุทธ์องค์กร

จากนั้น สิ่งที่คุณต้องการเข้าใจคือข้อมูล มันแปลได้อย่างไร เราจำเป็นต้องมีสถาปัตยกรรมข้อมูลแบบใด คุณได้รับรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง ฯลฯ และจากนั้นมันก็ดำเนินต่อไป จนกระทั่งสิ่งที่เรากำลังพูดถึงก่อนหน้านี้เกี่ยวกับสถาปัตยกรรมข้อมูล

หากใช้มาตรฐาน TOGAF อย่างเหมาะสม คุณก็จะได้รับผลลัพธ์เดียวกันทุกครั้ง นั่นคือสิ่งที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจสนใจในความคิดของฉัน และภาษาการสร้างแบบจำลองของ ArchiMate นั้นยอดเยี่ยมเพราะอย่างที่เราพูดถึงไปแล้ว มันให้การแสดงภาพที่สมบูรณ์มาก ดังนั้นผู้คนจึงไม่เพียงแต่แสดงรูปภาพเท่านั้น แต่ยังเชื่อมโยงข้อมูลเข้าด้วยกันอีกด้วย แตกต่างจากสถาปัตยกรรมด้านอื่นๆ สถาปัตยกรรมข้อมูลไม่ได้เกี่ยวกับกล่องแต่เกี่ยวกับเส้นมากกว่า

คุณภาพของบุคคล

ฟอร์ด: ต่อยอดจากสิ่งที่ Dave พูดก่อนหน้านี้และสิ่งที่ Iver พูดก็คือในขณะที่กระบวนการและ วิธีการและเครื่องมือเป็นที่น่าสนใจ มันเป็นเรื่องของระเบียบวินัยและคุณภาพของบุคคลที่ทำ งาน.

ฟอร์ด

Iver พูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่การสนทนาเปลี่ยนไปและการฝึกฝนได้รับการปรับปรุงเพื่อสร้างกลุ่มการสื่อสารที่มีระเบียบวินัยในการดำเนินการ สิ่งที่ฉันได้ยินนั้นบอกเป็นนัย แต่จริงๆ แล้วฉันรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นโดยเฉพาะ ก็คือเราลงเอยด้วยทรัพย์สินที่ได้รับการอธิบายอย่างดีและสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้

และมีจุดหนึ่งที่คุณไปถึงจุดวิกฤตที่สินทรัพย์เหล่านี้จะกลายเป็นตัวเร่งการตัดสินใจ ดังนั้นความสามารถขององค์กรและผู้มีอำนาจตัดสินใจในองค์กรในระดับที่เหมาะสมในการตอบสนองจึงได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น เนื่องจากพวกเขามีรากฐานที่มีระเบียบวินัยที่ดีอยู่ข้างใต้

ชุดของสินทรัพย์ที่มีชื่อเสียงพอสมควรในระดับรายละเอียดที่เหมาะสมเพื่อให้พวกเขาสามารถดูดซับข้อมูลและ การสนทนากำลังถูกจัดโครงสร้างเพื่อให้บุคลากรทางเทคนิคและนักธุรกิจอยู่ในห้องที่เหมาะสมร่วมกันเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับ ปัญหา.

นี่เป็นชุดปฏิบัติการที่ค่อนข้างซับซ้อนจริงๆ ที่ฉันกำลังพูดคุยและไม่ได้เกิดขึ้น ข้ามคืนแต่ก็เป็นสิ่งหนึ่งที่เราเห็นเกิดขึ้นกับสมาชิกของเราอย่างแน่นอน กรณี

Hornford: ฉันต้องการต่อยอดจากสิ่งที่คริสพูด จริงๆแล้วมันคือคำว่า "สินทรัพย์" ขณะที่เขาพูด ฉันกำลังคิดว่าผู้คนพูดถึงข้อมูลในฐานะทรัพย์สินอย่างไร พวกเราส่วนใหญ่ไม่รู้ว่าเรามีข้อมูลอะไรบ้าง เก็บรวบรวมอย่างไร อยู่ที่ไหน แต่เรารู้ว่าเรามีทรัพย์สินอันมีค่า

ฉันจะใช้การเปรียบเทียบ ฉันมีโรงงานแห่งหนึ่งในโลกที่ผลิตสิ่งของต่างๆ นั่นเป็นสินทรัพย์เหรอ? หากฉันรู้ว่าโรงงานของฉันสามารถผลิตสินค้าชุดใดชุดหนึ่งได้และโรงงานนั้นเชื่อมโยงกับฉัน ห่วงโซ่อุปทาน ที่นี่ฉันมีทรัพย์สิน ก่อนหน้านั้นฉันแค่เป็นเจ้าของสิ่งของ

ฉันรู้สึกมีกำลังใจมากที่ได้ฟังสิ่งที่ Iver พูดถึง เรากำลังสร้างผู้ปฏิบัติงาน เรากำลังสร้างแนวทางนี้และฉันได้เห็นสิ่งนี้แล้ว ฉันไม่ได้ใช้คำนั้น แต่ตอนนี้ฉันกำลังขโมยคำนั้น นี่คือวิธีที่ผู้คนสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งไม่ใช่การเอาผู้เชี่ยวชาญสองสามคนไปไว้ในหอคอยงาช้าง แต่ คือการจัดหาวิธีการและระเบียบวินัยในการสนทนาเกี่ยวกับเรื่องนี้ เพื่อที่เราจะได้มีความสอดคล้องกัน การสนทนา.

เมื่อฉันเชื่อมโยงกับเครื่องมือบางอย่างจาก Architecture Forum และ ArchiMate Forum ฉันก็สามารถทำได้ เพื่ออธิบายสิ่งนี้อย่างสม่ำเสมอ เพื่อที่ฉันจะได้มีสินทรัพย์ที่ฉันสามารถระบุ ใช้ และสร้างมูลค่าได้ จาก.

บริบททางธุรกิจ

ฟอร์ด: และนี่แตกต่างอย่างมากจากการสร้างแบบจำลองข้อมูล เราไม่ได้พูดถึงความสัมพันธ์ของเอนทิตี ขยะในรายละเอียดทางเทคนิค หรือรูปแบบปกติที่สาม และอะไรแบบนั้น เรากำลังพูดถึงการสนทนาที่เกิดขึ้นในบริบททางธุรกิจเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องดำเนินการต่อไป โดยมีรายละเอียดทางเทคนิคในระดับที่เหมาะสม เมื่อคุณจำเป็นต้องไปที่นั่นเพื่อชี้แจง