2009'da Enterprise 2.0'a katılmadım ama bu sefer katılacağım. Evlat edinme konusunda belirgin ilerleme görmeyi ve başarının rapor edilmesini umuyorum. Bunu öğrenmenin tek yolu, tüm kusurlarına rağmen büyük bir kalabalığın ilgisini çeken bir etkinliğe gidip dinlemektir.
Kaçırdım Kurumsal 2.0 Geçen yıl, bunun kumbaya tarzı bir buluşmaya katılan bir grup satıcıdan biraz daha fazlası olacağını (doğru olarak) tahmin etmiştim. Umarım bu yıl farklıdır, yine de bunu görüyorum açılış konuşmaları satıcılarla cömertçe serpilir şüphesiz bir noktada saha moduna geçecektir. Açık konuşalım; herkes bir şeyler satıyor:
- Satıcılar: yazılım ve hizmet satın almanızı istiyor
- Danışmanlar: hizmet satın almanızı istiyorum
- Analistler: Size fikirlerini ve tavsiyelerini satmak istiyorlar
- Alıcılar: Yönetime bir sonraki projeyi satmak veya mevcut projeyi finanse etmeye devam etmek istiyorlar
- Olayı kapsayan medya: ona eşlik eden reklamlara tıklamanızı istiyorum
Ve finans çalışanları henüz gelmemişken, tüm bunların gerçekleşmesi için size parayı satmak istiyorlar. Ve avukatlar, işler ters gittiğinde arkanızı kollayacaklarının farkında olmanızı istiyor; bir ücret karşılığında. Bazılarının düşünebileceği mükemmel bir karışım.
Kısmen katılacağım çünkü Oliver Marks 15 Haziran'daki öğle yemeği arasında ona ve bana değer önerileri üzerine iki yönlü bir çalışma yapmamızı önerdi. Biraz kır saçlı, savaştan yıpranmış iki eski İngiliz'in muhtemelen yalnızca diğer İngilizlerin anlayacağı ifadeler söyleyeceği gerçeği göz önüne alındığında, bu ilginç olacaktır. Daha ciddi olarak benim konumum, herhangi bir projeyi kaydırabilecek ancak yol boyunca sizi memnun edebilecek sosyo-psikolojik dinamiklere yaklaşmanın gerekliliğini vurgulamaktır. 'Benim için ne var' sorusu bu tartışmada büyük önem taşıyor. Oliver ve ben, özel konuşmalarımızda değer destekleri ve uygulama engelleri hakkındaki konuşmaların derinlik eksikliğinden sık sık yakındığımız konusunda uyarmalıyım. Çoğu zaman hayal etmekten ziyade pratikliği vurgulayan bir yolda hizalanırız. Birisinin gelip bizi sorgulayacak kadar önemseyip önemsemediğini gösterecek.
Susan Scrupski Dachis Grubundan bir kişi, son günün sondan bir önceki seansında beni uygulayıcılarla birlikte hindistan cevizine sokmak istiyor. Bu eğlenceli olmalı çünkü bunun ötesine geçebileceğimizi düşünmek isterim moda anı yatırım için bir gerekçe olarak ve bu şeylerin nasıl çalıştığının analizi için. Zaman dilimi göz önüne alındığında, bu, ağır vurucular ve başarılılar için bir tane olacak. Susan onu kızdırdığımı ve daha fazla düşünmeye yol açtığı sürece sorun olmadığını söylüyor. Onun sonsuz kredisine, Susan yakın zamanda beni E2.0'ın benimsenmesiyle ilgili bir çağrı oturumuna katkıda bulunmaya davet etti. Başarının önündeki engellerin herhangi bir BT projesinde olduğu kadar büyük olduğunu öğrendim. Uygulayıcılar, işbirliği fikrinin E2.0 alıcılarının zihinlerine yerleştirilmesi için her gün bölge savaşlarıyla mücadele ediyor. İlerleme konusunda şüpheliyim ama birisi işe yarayan teknikleri gösterebilirse ikna olmaya hazırım. Benim kendime ait fikirlerim var.
Bu tür bir etkinliğe katılmamış bir müşterimi, hem fırsatları hem de engelleri anlayan 'ciddi' analistler ve etkileyicilerle tanıştırmak istiyorum. Şirketinin öğreneceği çok şey var ama internette arama ve okumayla öğrenilebilecek çok şey var. Bazen sadece yüz yüze görüşmeniz gerekir.
Her şeyden önce, katılanlar arasında son birkaç yılda ne kadar çok şeyin değiştiğini öğrenmek istiyorum. Bu, melemeyi bırakıp katılmaya başlamak anlamına gelir. Bunu neredeyse sonsuza kadar söyledim Radyo için harika bir yüzüm var ve nadiren 'evin önünde' görünür. Bu değişiyor; ben istediğim için ya da bana sorulduğu için değil. Başka bir yerde uygulayabileceğim daha fazlasını öğrenmek istiyorum. Bunu yapmanın en iyi yollarından biri kendimi oraya koymaktır. alıcı avukatı ve bombaların patlamasını bekleyin.
İkinci tahminde bulunacağım ancak içgüdülerim bana, BT moda arabasının her şeyi bulanıklaştırmaya başlaması ve SCRM ile neyin işe yarayıp neyin yaramadığı hakkında çok daha fazla şey duyacağımızı söylüyor. Evlat edinmeyle ilgili yakın tarihli bir gönderide Andy McAfee şunları kaydetti::
Yöneticilerin, eğitmenlerin, küratörlerin ve başarılı olmasını isteyen diğer kişilerin tüm çabalarına rağmen, Kurumsal 2.0 bazen çok iyi saklanan bir sırdır. Günümüzün bilgi çalışanlarının çoğu meşgul ve bezgin arasında bir yerdedir ve intranet'te dolaşıp harika yeni sosyal araçlar aramak yerine yapacak daha iyi işleri olduğunu kesinlikle hissederler.
Merak ediyorum. Bu en az dört yıldır duyduğum bir nakarata benziyor. Eğer bu süre içinde pek bir şey öğrenmemişsek, temel bir şeyler eksik demektir. Umarım yanılıyorumdur.
Gündemde bariz bir şekilde eksik olduğunu gördüğüm bir şey var (bununla ilgili bir oturum dışında). Jason Corsello) HCM yönleri etrafındaki tartışmalardır. Enterprise 2.0'ın insanlarla ilgili olduğunu kabul eden pek çok şey olsa da, bu hikayede rol oynayan HCM zorluklarının ciddi bir şekilde açığa çıktığını henüz görmedim. Dinlerken Knowledge Infusion tarafından düzenlenen keskin ve sınır tanımayan bir oturum (tekrar oynatma için kayıt gerekli ancak bunun dışında ücretsiz) Temel sorunların uygulamaları aksatmaya devam ettiğini belirttim. En temel düzeyde bazı kuruluşlar kendileri için kimin çalıştığını bilmiyor. Bunu en az 20 yıldır duyuyorum. HCM, yetenek geliştirmede sosyalliğin önemini henüz yeni anlıyor. Bunun da işbirliği kavramını etkilemesi gerekiyor. Bu tartışma nerede?
Sormak istediğim bir şey varsa o da şu: Neden, teknoloji ne olursa olsun, hem alım hem de satım tarafında bir endüstri olarak geçmişteki hataları tekrarlamaya devam ediyor gibi görünüyoruz? Eğer Kurumsal 2.0'ın vaadi bu kadar ikna ediciyse (ve en azından teoride zorlayıcıysa), o zaman satıcılar neden yavaş yavaş benimsenmeye şaşırıyor? Bakalım bu yılki konferans ışık tutacak mı?