Boomerang çalışanları, yetenek eksikliğiyle mücadele etmek için en iyi seçiminiz olabilir

İşten ayrılmak büyük bir karardır ve genellikle bir çalışanın, işvereninin artık kişisel veya profesyonel ihtiyaçlarını karşılayamayacağını hissetmesinin bir sonucu olarak gelir.

Ancak tüm vedalar sonsuza kadar sürmez ve işverenler, daha önce işlerinden ayrılan ve geri dönmeye karar veren çalışanları yeniden işe almanın değerini giderek daha fazla keşfediyor.

Buna göre LinkedIn'den veriler2019'da %3,9 olan bumerang çalışanları, 2021'de şirket işe alımlarının %4,5'ini oluşturdu.

Bu sözde 'bumerang'ları işe almanın çok sayıda faydası var -- iyi şartlarda ayrılmaları koşuluyla -- özellikle kıt teknik becerilere ve değerli iş zekasına sahip olanlar.

Rokt kısa süre önce, Haziran 2020'de Facebook'a katılmak üzere şirketin kıdemli makine öğrenimi mühendislerinden biri olarak görevinden ayrılan Dr. Yan Xu'yu tekrar karşıladı.

Yan, Haziran 2022'de şirketin makine öğrenimi mühendislik direktörü olarak Rokt'a dönmeden önce Facebook'un sosyal ağlar için uygulamalı makine öğrenimi bölümünde iki yıl çalıştı.

Yan'ın Rokt'a dönmeden önce yaptığı ilk şeylerden biri, nerede yapabileceğini tartışmak için şirketin CEO'su ile bir diyalog başlatmak oldu. becerilerini şirket içinde kullanmak ve en fazla etkiye sahip olmak. "Düşündüğüm iki şey var - makine öğreniminin işin özü olup olmadığı ve potansiyel olarak ne kadar etkiye sahip olabileceğim" diyor.

"Yaptığım ikinci şey, mevcut şirket yapısı hakkında biraz daha fazla bilgi edinmek için şirketteki birkaç arkadaşımı aramak oldu; ekip yapısının neye benzediği; şirket vizyonunun nasıl göründüğü; mali durum nasıl görünüyor… bunlar da benim için karar vermem açısından önemli, özellikle de bu mevcut ekonomik ortamda."

Rokt'un baş insan sorumlusu Sarah Wilson, bir çalışanın geri dönmesinin çok büyük bir değeri olduğunu söylüyor.

"Bumerang çalışanı iki açıdan değerlidir: ayrıldıklarında kaybettiğimiz bilgi ve ayrıca uzaktayken edindikleri bilgi."

Eski çalışanları işe almak finansal açıdan çok anlamlı olabilir. İşletmeden ne kadar uzak kaldıklarına bağlı olarak, bumeranglar işe alım ve eğitim açısından yeni işe alınanlara göre daha ucuza mal olur. Bunun da ötesinde, şirket içinde ve müşterilerle halihazırda ilişkiler kurmuş durumdalar - bu, zaman ve Normalde yeni bir çalışanı hızlandırmak için harcanacak çaba, daha önemli şirket ve stratejik amaçlar için harcanabilir. hedefler.

"Bence birçok şirket önceki çalışanları geri getirmeye çok açık, çünkü onları tanıyorlar, ölçütleri biliyorlar, iş etiğini biliyorlar [ve] onları yeniden eğitmek zorunda kalmıyorlar," diyor iş arama motorunda baş müşteri yetkilisi Paul Lewis Adzuna.

GÖRMEK: Kariyer pişmanlıkları mı? İşte işçilerin keşke farklı yapsaydım dediği şey

"Eski çalışanları işe almanın ve işe almanın daha ucuz olacağı garanti ediliyor. Onlar [şirketlerin] zaten aşina olduğu çalışanlar, bu yüzden bence bu bir şirket için çok büyük bir işaret ve işletmeler için çok büyük bir rahatlık faktörü."

Personel yıpranması şirketler için her zaman bir sorun olsa da, sorun son iki yılda daha da vahim hale geldi ve her zamankinden daha fazla sayıda çalışan görevlerinden ayrılmaya başladı. daha esnek, daha tatmin edici veya daha iyi ödeme fırsatları.

Bu yetenek kaybı, birçok şirketi işe alma çabalarını ikiye katlamaya zorladı ve aynı zamanda onları durdurmak için neler yapabileceklerine içten içe bir göz atmaya sevk etti. istifa akışı.

Lewis, bu eğilimin, çalışanları kariyer kararlarında daha hevesli hale getirmesi nedeniyle, sıklıkla "Büyük İstifa" veya "Büyük Değişiklik" olarak anılan başka bir yönü olduğunu savunuyor. "Bırakmak ve yeni bir işe başlamak neredeyse bir parça trend gibi geldi" diyor.

"Bunun ters tarafını da gördük, bu da... bazen çok hızlı zıplamanın getirdiği pişmanlık, Belki de sizin için gerçekten çok şey ifade eden ikramiyeleri karşılaştırmamışsınızdır ve daha büyük bir şey için gitmişsinizdir. maaş."

Yetenekli profesyonelleri kayıt altında tutmanın yanı sıra Wilson, eski çalışanları yeniden işe almanın mevcut çalışanlara olan güveni artırdığını söylüyor. Bu, pek çok işçinin diğer yandan çimlerin daha yeşil olup olmadığını merak ettiği bir zamanda özellikle önemlidir. taraf.

"Biri geri döndüğünde, mevcut takıma, bu kadar inanılmaz biri ayrılırsa ve geri dönmeye karar verirse, belki de bu yer o kadar da kötü değildir!"

Bir işten ayrılma kararı genellikle zordur, ancak eski bir işe dönme kararı şüphesiz ki zordur. daha da fazlası, özellikle bazı insanlar eski bir işverenden yeniden işe alım talebinde bulunmaktan utanabilecekleri için Sen.

Yine de, işveren ve çalışanın iyi şartlarda yollarını ayırması ve temel değerlerde herhangi bir çatışma olmaması koşuluyla (bu durumda, devam etmek genellikle daha iyidir) her ikisi de Lewis ve Wilson, eski işine geri dönen iyi bir kişinin muhtemelen sahip olduklarından daha fazla pazarlık gücüne sahip olacağı konusunda hemfikirdir. kaldı.

GÖRMEK: Esnek çalışma veya daha iyi avantajlar mı istiyorsunuz? İşte patronunuzla nasıl pazarlık yapacağınız

Lewis, "Geri dönen iyi bir çalışansanız, her zaman pazarlık gücünüz olacaktır çünkü bu gerçekten zorlu bir pazar," diyor.

Aynı şekilde, bir çalışanın işten ayrılıp şirkete geri dönmesi, işverenlere taşınmalarına neden olan bazı sorunları düzeltme fırsatı verir, diyor Wilson. diğer çalışanlar üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir: "Bazı durumlarda, bu bizim için yeni bir keşifse... daha önce çözülmemişse bunları düzeltmek için bir planımız olduğundan emin olmak istiyoruz." 

köprüleri yakma 

Lewis ve Wilson, çalışanlara yeni bir rol için işlerinden ayrılmadan önce düşünmeleri ve eski işverenlere kapıyı açık tutmaları için pratik ipuçları sunuyor.

Lewis, çalışanların kararlarını içgüdüsel hislerin aksine verilere ve gerçeklere dayandırabilmeleri için her iki rolü de benzerlik açısından karşılaştırmaları gerektiğini söylüyor. "Eski şirketinizden ayrılma nedenlerinizin bir listesini yapın ve bunu yeni şirkete katılma nedenlerinizle karşılaştırın" diyor.

"Maaşlar, ikramiyeler, ilerleme fırsatları, günlük sorumluluklarınız ve gelecekteki sorumluluklarınız gibi şeylere bakın."

Wilson, çalışanların her zaman önceki işverenleriyle iletişimde kalmanın fayda sağlayacağına inanıyor, özellikle de ayrılma sebebi tazminat veya rol gibi pratik sebeplerden kaynaklanıyorsa sorumluluklar.

"İş, oradayken olmasını istediğiniz durumda olmasa bile, iki, üç, beş yıl sonra o işin nasıl görüneceğini asla bilemezsiniz."

Elbette ideal bir dünyada çalışanlar en başta işlerini bırakmazlar. Yeni çalışanları işe almak için çok fazla yatırım yapılırken, mevcut çalışanları mutlu, bağlı ve şirkette tutmak için nispeten az yatırım yapılıyor.

Wilson şöyle diyor: "'İnsanlar şirketlerden değil, liderlerden ayrılırlar' hakkında milyonlarca sevimsiz alıntı var - ama aslında bu oldukça doğru. Liderlik rollerinde doğru becerilere ve doğru yeteneğe sahip değilseniz, işte bu noktada elde tutma gerçek bir sorun olmaya başlar."