Red Hat IBM'in 'Hail Mary' geçişi mi?

Pek çok insana, neredeyse yedi yıldır şirketten uzak olmama rağmen, bir Microsoft'ta beş yıl görev yaptım ve o zamandan beri başka şeylere geçtim, kendimi hala bir uzman olarak tanımlıyorum. eski IBM'ci.

İnsanın bazı şirketlerde belli bir süre vakit geçirmesi durumunda ortaya çıkan belli bir koşullanma vardır. Microsoft kesinlikle beni etkiledi ve asla unutamayacağım bir deneyimdi, ancak mesleğimi tamamen kabul ettiğim ve benimsediğim yer IBM'di.

Big Blue için zayıf nokta

IBM'de gerçekten güvenilir bir danışman olmayı öğrendim. Elbette, birkaç yıldır bağımsız danışmanlık yapıyordum ve ayrıca Unisys'te de biraz zaman geçirmiştim, ancak bu, IBM'in danışmanlık metodolojisini öğrenmekti. Global Teknoloji Hizmetleri ve beni bir sisteme dönüştüren bazı çok büyük veri merkezi konsolidasyonları ve iş sürekliliği taahhütleri üzerinde çalışmak mimar tipi.

IBM'de çalışmaya gitmek çocukluk hayalimdi. Bugün 20'li, hatta 30'lu yaşlarındakiler bunu anlamayabilir, ancak "IBM" harflerinin bilgisayarlarla eşanlamlı olduğu bir dönem vardı. Bilgisayarlar ve IBM bir ve aynı şeydi.

1960'lardan 1980'lerin çoğuna kadar iş dünyasında "bilgisayar" demediniz, IBM dediniz. En yakın rakipleri Unisys, Hewlett-Packard, Control Data, Wang ve Digital Equipment Corporation çok çok daha küçük ve daha az etkiliydi.

Ayrıca: Red Hat ile donanmış IBM, Amazon, Microsoft ve Google'a karşı bir bulut savaşı başlattı

O dönemde IBM'in sektörde bugün Apple, Microsoft, Google ve Amazon'un toplamından daha fazla ağırlığı vardı. Aslında bu bir tekeldi. Tüm ABD Hükümeti ve bahsetmeye değer herhangi bir kuruluş gibi, her büyük şirket IBM sistemlerini kullanıyordu.

Bugün gülünç gelebilir ama bu doğru. Her çocuk profesyonel bir beyzbol oyuncusu, doktor veya avukat olmak istiyordu. IBM'de çalışmaya gitmek istiyordum.

Bu yüzden Big Blue'ya karşı çok zayıf bir noktam var. Ve onun olgunlaşmasını, gelişmesini ve rakiplerinin çoğunun neslinin tükenmesine neden olan paradigma değişimleriyle yüzleşmesini izledim.

IBM nasıl yön değiştireceğini biliyor

1990'larda IBM, şu anda karşı karşıya olduğu varoluşsal krize benzer bir krizle karşı karşıya kaldı. Temmuz 1993'te şirket yaklaşık 60.000 işçiyi işten çıkardı çünkü o dönemde ana bilgisayar işi küçülüyordu ve 1981'de yarattığı bilgisayar endüstrisine Compaq, Dell ve pek çok beyaz şirketin Intel x86 klonları hakim oldu boksörler.

IBM'in tarihinin 1990'ların ortalarında sona ermiş olabileceğine dair gerçek bir olasılık vardı. Ama bunun yerine, kendi etrafında döndü. Stratejik satın almalarla yazılım ve hizmet sektörüne geçti. Linux'u ve açık kaynağı benimsedi. Masaüstü bilgisayarlardan çıkıp dizüstü bilgisayarlara geçti. Butik bir sözleşmeli yarı iletken üreticisi haline geldi.

Aynı zamanda hantal ana bilgisayar ve RS/6000'i birinci sınıf yüksek performanslı bilgi işlem ve işlem sunucusu markaları System z'ye ve POWER, yazılım ve hizmetlerle ilgili genel donanım işi nispeten küçülmüş olmasına rağmen, yıllık gelirinin yüzde 20'sine yaklaşmıştı. hasılat. Ama fena değildi.

Lou Gerstner ve Sam Palmisano'nun liderliğinde IBM aslında tersine döndü. Hizmetler, stratejik dış kaynak kullanımı, kurumsal yazılım ve büyük demir konularında rakiplerini geride bıraktı. Sun Mikrosistemleri mi? Kızarmış ekmek. Aralık? Tarih. HP Superdome, IBM POWER ve System z pazar payıyla karşılaştırıldığında? Lütfen.

Ayrıca: Red Hat Satellite yeni, geliştirilmiş Ansible DevOps'u entegre etti

IBM hisselerini 1993 yılında en düşük fiyattan satın alan ve bunu şirketin piyasa değeri zirveye ulaştığı 2011 yılına kadar elinde tutan herkes gerçekten çok mutlu olurdu.

IBM yine bir yol ayrımında

Artık 2018 yılının sonuna geldik ve IBM yine bir yol ayrımında. Şirketi ayakta tutan ve son turda yok olmaktan kurtaran yazılım ve hizmet işleri artık kurudu.

Ancak durum 1993'teki kadar vahim değil. Şirketin yeterli miktarda nakit rezervi var, elinde çok sayıda patent var, çok sayıda önemli araştırma yürütüyor ve kuantum ve optik bilgi işlem, bellek ve en önemlisi analitik ve doğal dil alanlarında önemli ilerlemeler kaydetti işleme. Gelişen teknolojiler açısından IBM'in hâlâ çok ömrü kaldı.

Ancak IBM'in çok fazla yaşlanan çalışanı var, özellikle de orta düzey yönetim türleri. Şirketin kârlılığına katkıda bulunurlar ve aslında satın almadan önce hisselerinin dolmasını beklerler. emekli olmak. Şirketin, kolayca yeniden değerlendirilemeyecek kadar çok sayıda kullanılmamış gayrimenkul varlığı var. Ve x86 PC ve Sunucu gibi büyük, düşük performanslı iş birimlerinin tamamını zaten satmış durumda. işletmeleri (her ikisi de Lenovo'ya gitti) ve POWER işlemcilerini üreten yarı iletken fabrikaları sistemler.

Ayrıca: Red Hat'in tek iş planı planları değiştirmeye devam etmektir

Yani şirketin yapacak daha çok kan dökmesi var ve zaten geçen yıl içinde epeyce meşgul oldu. Ancak sağlıklı bir noktaya gelebilmesi için çok daha küçük ve çok daha çevik bir şirket olması gerekecek. Kan alma işlemi tamamlandıktan sonra bazı önemli seçimler yapması gerekir.

Doğru yönde büyük bir adım

Gerçekten de yakın zamanda 34 milyar dolarlık Red Hat satın almaları doğru yönde atılmış büyük bir adım. Raleigh, N.C.'nin şirketinin Linux ve açık kaynaktaki köklerine rağmen, satın alma motivasyonu tamamen bulut odaklı.

Big Blue's, Amazon Web Services ve Microsoft Azure'a giderek daha fazla başvuran müşteriler için kendisini uygun kılmak konusunda çaresiz durumda. Yeni bulut tabanlı uygulamalar ve ayrıca IBM'in veri merkezi tabanının büyük bir bölümünü oluşturan iş sürekliliği hizmetleri için tercih edilen yeşil alanlar astar.

Şirketin geleneksel olarak güvendiği büyük stratejik dış kaynak anlaşmaları ve büyük donanım bakım sözleşmeleri, eskisi gibi ağaçlarda büyümüyor. Yeni gelir kaynaklarına fena halde ihtiyacı var.

Ayrıca: IBM Cloud Private for Data, Red Hat OpenShift sertifikasını ve queryplex arama aracını hazırlıyor

Ancak IBM olamaz AWS, Azure, Google Cloud Platform gibi başka bir bulut altyapısı oyuncusu, hatta bu konuda Oracle Cloud bile. Farklılaşması gerekiyor.

IBM nasıl farklılaşabilir?

Son 20 yılda istemci-sunucu sistemleri tarafından gölgede bırakılan IBM'in ana bilgisayar ve büyük demir UNIX sistemleri işini ele alalım. Bu sorumluluk aslında bir varlıktır.

Elbette pek çok yeni uygulama geliştirme açık kaynağa ve Wintel'e aktarıldı ancak ana bilgisayar ve AIX üzerinde hâlâ çalışan tonlarca eski iş yükü var. Bu iş yükleri, tamamen ya da kısmen yeniden yazılmadan, bulundukları yerden ayrılmayacaklar ve bu çok büyük bir görev. Bunlar "yapışkan" iş yükleridir.

Microsoft kesinlikle bu işi istemiyor. Oracle bunu yapmak istemiyor (açıkçası nasıl yapılacağını bilse bile yapmaz). HP bunu yapmaz/yapamaz. Ve bu işlerin kesinlikle işe yaramayacağını bilen eski IBM'cilerden oluşan küçük ve orta ölçekli SI'lar. Çok riskli ve karmaşık.

Ayrıca: Red Hat işleri her zamanki gibi: Fedora 29 yayınlandı

Bunu yalnızca IBM yapabilir. Sorun şu ki kimse yeni ana bilgisayarlar veya büyük demir UNIX kutuları satın almak istemiyor. Bu iş alanında gelirler yıldan yıla düşmeye devam ediyor; geçen yıl yüzde 17'den fazla düşüş yaşandı ve bu yıl daha da kötü olacak.

Lanet olsun, kimse elinden geldiğince herhangi bir şeye sermaye yatırımı yapmak istemez, çünkü - sonunda - insanlar bulutun CAPEX değil, bir masraf olduğunun farkına varıyorlar. CAPEX aptalca.

Geleceğe doğru bakmak

Bu nedenle, IBM'in bir Büyük Demir Bulut oluşturması ve bunu, aksi takdirde yeniden yazılması veya yeniden uygulanması çok pahalı olacak eskiyen System z ve AIX iş yükleri için hedef hedef olarak konumlandırması gerekiyor. Poughkeepsie'deki eski barındırma işletmelerine ve diğer yeterince kullanılmayan sitelere ait tonlarca kullanılmayan veri merkezi alanı var ve böyle bir şeye karşı koymaları nispeten kolay olabilir.

Ana bilgisayarlar için destekli yaşam. Bunun bir değeri olmalı.

Ancak IBM'in yalnızca eski iş yüklerini buluta geçirmek ve yaşlanan System z ineğinden daha fazla süt elde etmek yerine geleceğe de bakması gerekiyor. Şirketin, yeni iş yüklerini buluta ve büyüyen işletmelere taşımak için kullanabileceği hizmetlere ve veri merkezine hâlâ büyük miktarda güveni var.

Red Hat'e yapılacak yatırımın faydası olacak. Konteynerizasyon, otomasyon ve orkestrasyon varlıkları kesinlikle araç setlerinin oluşturulmasında faydalı olacaktır. Şirketin yazılımını desteklemek için kullanabileceği entelektüel sermayenin yanı sıra konu uzmanlığı ve hizmet işi.

Ayrıca: Red Hat: IBM krallığında bağımsız bir baronluk

Esas itibariyle Red Hat, IBM'in gelecekteki yazılım işi olacak konumdadır. Tabii eğer şirketin eski yazılım işine kapılmak yerine liderlik etmesine izin vererek doğru olanı yaparsa ki bu taktiksel bir hata olur.

Sorun, IBM'in son 10 yılını, bulutta lider olan bir şirketle ortaklık kurmak yerine, kendi özel bulutunu oluşturmaya çalışarak geçirmesidir. IBM'in bulut işi 13 milyar dolar değerinde ve giderek büyüyor, ancak AWS veya Microsoft Azure'un sahip olduğu fikir paylaşımına veya iş yüklerine sahip değil.

Softlayer o zamanlar doğru bir satın almaydı ancak bununla Microsoft'un Azure Stack'ini bir barındırma platformu olarak benimsemek gibi doğru şeyleri yapmadı. Umarız Red Hat'in bir sonraki Softlayer veya daha da kötüsü bir sonraki Cognos olduğunu görmeyiz.

IBM'in, diğer şirketlerin kültürlerini kendi kültürüne entegre etme konusunda çok iyi bir geçmişi yok. Red Hat gibi bir şirkette işten ayrılmak gerçek bir risk çünkü bu çalışanlar mutsuz olursa istedikleri yere gidebilirler. Sektördeki en iyi şirketlerin herhangi birinde çok yüksek maaşlar alabilecek becerilere sahipler.

Diğer sorun ise IBM'in KOBİ'lerden nasıl gelir elde edeceğini çözememiş olması ve bu onlar için her zaman anlaşılması zor olmuştur. Bir anlaşmanın değeri en az 1 milyon dolar, gerçekçi olarak 10 milyon dolar olmadığı sürece, IBM'deki satış elemanları motive olma eğiliminde değildir.

Ayrıca: Red Hat açık kaynak lisanslama kurallarını değiştiriyor

5.000 lisans ve altı pazar segmenti geleneksel olarak iş ortaklarının bölgesi olmuştur ve bulut için bayi iş ortakları söz konusu olduğunda IBM, AWS, Microsoft, Google ve hatta iş yüklerini Oracle bulutuna indiren iş ortaklarına ciddi marjlar sunan (nefes nefese) Oracle'ın çok gerisinde.

IBM'in iş ortağı/bayi ekosistemi, Lenovo'nun şu anda sahip olduğu PC ve Sunucu işlerine sahip olduğundan bu yana eskisinin yakınında bile değil. IBM'in Softlayer/BlueMix bulutu da büyük ölçüde eski yazılım işine bağlı ve bu da yine yavaşlıyor.

IBM'in iş ortaklarının satmak isteyeceği bir şeye ihtiyacı var

İş ortaklarının ilgisini çekebilmek için IBM'in aslında iş ortaklarının satmak isteyeceği bir şeye ihtiyacı var. Mevcut bulutları bir iş ortağının satabileceği bir şey değil. İş ortakları AWS ve Azure'u ve daha az ölçüde de Google'ı istiyor. Google'ın belirli türdeki iş yükleri konusunda henüz gerçekleşmemiş birçok potansiyeli olduğunu ve henüz kurumsal bulut oyununa gerçek anlamda adım atmadığını düşünüyorum.

Çalışanlarına yeniden insan gibi davranmanın ve moralleri, IBM'li olarak tanımlanmanın yeniden gurur ve mutlulukla ilişkilendirildiği seviyelere döndürmenin yanı sıra Saygılarımla, IBM'in en iyi mimarlarını, sistem mühendislerini ve programcılarını tüm bu yeni Red Hat ve (gasp) Microsoft bulutu konusunda eğitmesi gerektiğine inanıyorum. teknolojiler.

Amazon ve Google'a da potansiyel olarak ortak olarak yaklaşılabilir ancak ideolojik olarak IBM ve Microsoft'un, IBM'in Amazon veya Google'la olduğundan çok daha fazla ortak noktası var; özellikle de artık Microsoft'un sahibi olmaları Kırmızı şapka. Microsoft ve Red Hat'in ilişkileri son beş yılda büyük ölçüde gelişti ve Red Hat Enterprise Linux, Azure'da tamamen sertifikalı bir çözümdür.

Ayrıca: IBM, Amazon, Google ve Microsoft'u geride bırakmak için Red Hat'i satın alacak

Yeni Red Hat varlıkları ile Softlayer üzerinde çalışan IBM Cloud'un yeniden tasarlanmasını neredeyse kesinlikle isteyecektir. ve BlueMix varlıkları, Red Hat'in OpenStack özelliklerini, Kubernetes tabanlı OpenShift'i ve Ansible'ı kullanacak otomasyon.

Ancak IBM Cloud'un, Red Hat steroidleri ile desteklendiğinde bile, çok düşük bir ihtimal olduğunu düşünüyorum. AWS veya Azure ile karşılaştırıldığında hibrit iş yükleri için butik bir işletmeden daha iddialı bir şey. Gerçekçi olmak gerekirse, diğerleriyle iyi bir şekilde birlikte çalışabilen bir tür bulut platformu olmalı, aksi takdirde kimse onu istemeyecektir.

Red Hat tabanlı çoklu bulut yönetim katmanı mı?

IBM'in daha sonra şirket içi iş yükleri için gerçek durumdan bağımsız Red Hat teknolojilerini kullanarak hibrit bir bulut yönetimi platformu oluşturması gerekiyor. Red Hat'in KVM üzerinde çalışan kendi OpenStack'ı, hatta Microsoft'un Azure Stack'i veya VMware'in vSphere'i gibi veri merkezi IaaS yığını (iş ortakları daha sonra bunu yapabilir) satmak.

IBM'in Red Hat tabanlı bir çoklu bulut yönetim katmanı oluşturmasını hayal ediyorum, ancak kişisel olarak tipik bir kurumsal Kimlik yönetimini SaaS uygulamaları ile tercih edilen tek bir genel bulut platformu (AWS, Azure, GCP, Oracle) arasında entegre etmenin ötesinde "çoklu bulut" bir fantezi olsun.

Ayrıca: IBM, Red Hat'i satın alıyor: BT liderlerinin bilmesi gereken 5 şey

Ağ oluşturma ve güvenlikle ilgili karmaşıklık ve API'lerin tutarlılığı nedeniyle büyük mağazaların kaynaklarını birden fazla genel buluta yaydığını görmek benim deneyimim değil.

Yeni bir hizmet kataloğu

IBM'in, hibritleştirilmiş iş yüklerinin kullanımına izin verecek yazılım platformları da dahil olmak üzere, yalnızca IBM ve Red Hat'e özgü yeni bir hizmet kataloğuna ihtiyacı var. Buna, müşteri tesislerinden çıkıp popüler genel buluta girmek için ihtiyaç duydukları eski büyük demir malzemeler de dahildir yeniden yazıldıktan, genişletildikten, dönüştürüldükten veya dönüştürüldükten sonra en sonunda ulaşmaları gereken platformlar yeniden platform haline getirildi.

IBM ayrıca iş sürekliliği konusunda da oldukça fazla deneyime sahip ve diğer genel bulut sağlayıcılarının çalışmakta zorluk çektiği, düzenlemeye tabi sektörlerle yoğun bir şekilde çalışıyor ve buna rağmen Azure'un veya AWS'nin bu iş yüklerine uygunluğu göz önüne alındığında, IBM'in tarafsız güvenilir danışman olarak hareket etme becerisine sahip olmasını ve heterojen becerilerine erişmesini isteyen birçok kuruluş var Setler.

Bu şirketler halka açık değil, özel bulutlar istiyor ancak bunları barındırmak veya kendi başlarına oluşturmak istemiyorlar. Ve evet, aynı zamanda IBM'in Watson gibi benzersiz ve büyüyen ürün ve hizmetlerini, Cognos ve AI ile tahmine dayalı analitiğini ve şimdi de Red Hat'i istiyorlar. Ve iş ortakları böyle bir şeyi satmayı çok isterler; özellikle de IBM, orkestrasyon amacıyla kendi butik bulutunu kullanırken Azure'u ana genel bulut hedefi olarak kullanabilirse.

Ayrıca: Doğru kurumsal Linux nasıl seçilir TechRepublic

Sadece bu değil, Microsoft gerçekten de büyük barındırma sağlayıcısı iş ortaklarının Azure uyumlu özel ve genel bulutlar oluşturmasını istiyor (ihtiyaç duyuyor). Azure'un viral hale gelmesinde ve genel ekosistemin kendi veri merkezlerinin ötesine geçmesinde büyük bir değer görüyor.

İnan bana, bunu biliyorum. Yeni aşılanmış Red Hat kanına sahip IBM bu ortak olabilir.

IBM'in baltayı Microsoft'a gömmesi gerekiyor

Tüm bunların gerçekleşmesi için IBM'in baltayı Microsoft'a gömmesi gerekiyor. İki şirket yirmi yıldır fiilen bir yumuşama içindeydi. Ancak her iki şirketteki eski korumalar artık yok. Dolayısıyla yakınlaşmanın gecikmiş bir durumu var.

Bununla birlikte, Red Hat uzun zaman önce yapmış olsa da Armonk'un Redmond'la baltayı gömmeye hazır olduğundan henüz emin değilim.

Ancak bunun gerçekleşebilmesi için IBM'de bir rejim değişikliği olması gerekiyor. Tıpkı Microsoft'un uzun süredir devam eden üst düzey liderliğini altüst eden sancılı bir dönüşüm geçirmesi gibi. Çok daha genç ve teknoloji meraklısı bir CEO'nun liderliğindeki bulut öncelikli bir stratejiye doğru ilerleyen IBM'in şimdi de aynısını yapması gerekiyor şey.

Red Hat'in kişiliğini üstlenmek

Şirkete bir teknoloji uzmanının liderlik etmesi gerekiyor ve şirket içinde aksaklıklar yaşanması gerekiyor. IBM'in Red Hat'i özümsemekle kalmayıp, Red Hat'in kişiliğini de üstlenmesi gerektiğine inanıyorum. Tıpkı Apple'ın 1996'da kendi dönüşümünü geçirdiğinde NeXT ve Steve Jobs'un kişiliğini alması gibi, IBM'in de gelecekteki liderliğini ve devam eden stratejisini Raleigh'den seçmesi gerekiyor.

Bu, hissedarların ve yönetim kurulunun gerçekleştirmesi gereken bir karardır. Şirketin hala toparlanma potansiyeli varken bu kapsamlı değişiklikleri şimdi yapması gerekiyor. Red Hat'in satın alınması, şirketin ilgi uyandırmak için son şansı; bu, teknoloji endüstrisinde Hail Mary geçiş kartına eşdeğer.

Ayrıca: Red Hat ikinci çeyrekte karışık sonuçlar bildirdi

Bu dördüncü çeyrek ve dördüncü düşüş, IBM. Son 20 yıldır uyguladığınız kazanım formülünü durulayıp tekrarlamayın çünkü bu sefer işe yaramayacak.

IBM, Red Hat ile Hail Mary'yi geçiştirip gelecek yüzyıl için kendini yeniden keşfedebilir mi? Karşılık Ver ve Bana Haber Ver.

Önceki ve ilgili kapsam:

Red Hat'in satın alınması, IBM'e çok ihtiyaç duyulan açık kaynak ve bulut DNA'sını güçlendiriyor

IBM, Red Hat'i 34 milyar dolara satın alarak bulut geliştirme platformu pazarında güçlü bir yer edinecek.

Red Hat ile donanmış IBM, Amazon, Microsoft ve Google'a karşı bir bulut savaşı başlattı

Hata yapmayın: Big Blue'nun yapmak istediği şey, bulutunu daha alakalı hale getirmektir.

Bulut savaşları IBM'i nasıl 34 milyar dolara Red Hat'i satın almaya zorladı?

IBM'in Red Hat'i satın alması, hibrit ve özel bulut ile Big Blue'nun birden fazla genel bulut sağlayıcısını yönetme becerisine yönelik büyük bir bahis. İşte üzerinde düşünülmesi gereken birkaç dinamik.

IBM neden Red Hat'i satın aldı: Her zaman açık kaynaklı bulut

IBM, Red Hat'i satın alarak hem bulutu hem de ona güç veren açık kaynaklı yazılımı ikiye katlıyor.

Red Hat liderleri IBM'in satın alınmasını övüyor ancak çalışanlar endişeli

Linux, açık kaynak ve bulut gücü Red Hat'in yöneticileri IBM anlaşmasını beğeniyor ancak şirketin çalışanları gergin.

IBM, Red Hat'i 34 milyar dolara satın alacak

Bu anlaşma şimdiye kadarki en büyük Linux ve açık kaynak satın alımıdır.