Юан Семпл у новому Інтернеті від Денніса Хоулетта на Vimeo. Продовжуючи мій Enterprise 2.
Euan Semple у новому Інтернеті від Денніс Хоулетт на Vimeo.
Наслідуючи мій Підприємство 2.0: який кусок публікацію, я подумав, що це може бути корисно показати Юан Семплпогляд на те, що це за "матеріал".
Ми з Юаном зустрілися на початку року, і я хотів вивчити деякі теми, що лежать в основі багатьох з того, що ми бачимо навколо мему E2.0. Ключові висновки цієї 13-хвилинної дискусії:
- Enterprise 2.0 служив для опису деяких інструментів, але не завжди є корисним поняттям
- Спільнота не обов’язково є хорошим способом описати те, що відбувається
- Визнаючи, що керівництво не обов’язково має підготовку для розуміння зрушень, які виявляються використання технології соціальних обчислень не обов’язково означає управління змінами в бізнесі проекти
- Розуміння того, що технологія є засобом для виявлення цінностей, які можуть виникнути в результаті ширших культурних змін, має допомогти бізнесу краще зрозуміти цінності, які можна розблокувати
- Допомагати компаніям примиритися зі змінами — важка робота — мабуть, важча, ніж попередні форми зміни процесів
- Широке впровадження може легко зайняти 50 років або два покоління. Це потрібно розглядати з точки зору Інтернету, якому лише близько 30 років
- Одним із найбільших ризиків для досягнення цих змін є брак терпіння
Я не обов’язково погоджуюся з усім, що говорить Юан, але я поважаю його досвід і практичний підхід до питань E2.0. Це помітно контрастує з більшою частиною помахів руками, які я бачу в інших місцях і які не збігаються з моїм власним досвідом на цій арені. Я з Юаном у тому, що деякі ентузіасти дуже недооцінюють зусилля, необхідні для того, щоб допомогти організаціям зробити помітні кроки на шляху до трансформації бізнесу.
Я окремо повернуся до багатьох корисних публікацій у блозі, які виникли в результаті мого попереднього злому цієї теми. Вони висловлюють чудові зауваження, але, як завжди, залишають неприємні запитання.