Vi har brug for en klar hype og skum ud af dotcom-æraen for bedre at kunne fokusere på at bygge næste generations digitale virksomheder...
Vi er ved et særligt interessant tidspunkt, da vi når slutningen af endnu en virksomhedssoftwarevirksomhed i efteråret konferencesæson - formentlig nåede slutningen af en cyklus, der startede med de tidlige web 2.0 grønne skud efter prikken com buste.
San Francisco føles uhyggeligt lig i dag de halcyon-dage på højden af det boom - bygning af luksuslejligheder i massiv skala, pakket dyre restauranter og endda en genopblussen af dyrt klædte mennesker på tohjulede scootere på fortovene, et kendetegn for teknologien fra århundredeskiftet forretningsscene.
Med absurde værdiansættelser på spirende casual messaging virksomheder som SnapChat, hvis service med selvdestruerende digitale noter og videoer sandsynligvis vil være lige så flygtig som deres forretningsplan, udslæt køb af nystartede virksomheder fra Web 1.0-virksomheder, der kæmper for at forblive relevante, tegnene på slutningen af cyklus blinker kraftigt nu.
Som et eksempel skrev Jim Edwards på Business Insider tidligere på måneden som en del af et stykke med titlen 'bevis på, at teknologisektoren er i en boble':
Virksomheder med ødelagte forretningsmodeller er højt værdsat….Fab.com, designforhandleren, rejste for nylig $165 millioner i nye investeringer i år, for i alt $336 millioner i al venturefinansiering. Det gjorde det på trods af, at 440 medarbejdere blev afskediget efter at have besluttet, at flash-salgsmodellen - hvor kunderne bliver bedt om pludselig at købe en daglig deal - ikke virker. Det var Fabs anden forretningsmodel "pivot" - virksomheden startede livet som et homoseksuelt community-site...
Som det var tilfældet i slutningen af dot com-boomet, er stedet at se på finanspressen: når pensionskasser holder op med at tro og køber ind i skummende koncepter stopper musikken, og vi vil have en ny nulstilling, og den tid ser ud til at være snart os. Vi kan endda have en overkorrektion, som det skete efter dot com busten, som uden tvivl handlede mere om Wall Street pumpe og dump end idiotiske forretningsplaner.
Når først denne seneste boble tømmes - og nogle mennesker, jeg har talt med for nylig, tror, at hele forretningsskysektoren er en parallel massiv boble - vil vi starte en ny nulstilling og cyklus.
Som jeg jævnligt har skrevet her, er den måde, folk arbejder sammen på i forretningsverdenen, meget fast i sine måder, med victorianske paradigmer om skrive breve, poste dem og derefter arkivere dem, når de er blevet digitaliseret, som eksemplificeret ved Microsofts cash cow Office og Sharepoint Produkter.
Virksomhedens størrelse og modenhed definerer meget forskellige praksisser omkring den måde, folk ledes på, og måden viden deles på - ligesom der under dot com-boomet igen er udbredt forvirring om den måde, små innovative nystartede/boutique-virksomheder arbejder sammen for at 'disrupte', og den måde store multinationale virksomheder med mange bevægelige dele udvikler sig, muterer og samarbejder internt og eksternt.
Der er blevet slidt dybe kulturelle riller i den måde, arbejdsgange er organiseret på, som er svære at flytte - at demonstrere enklere og mere effektive måder at arbejde på har en tendens til at afhænge af ægte nye virkeligheder. Android er uden tvivl vor tids MS Dos, som har fremtvunget en grad af forandring - den store mængde af digital information, der er skabt, har overmandet den digitale arkivering skabe leveret af virksomheder, hvor overfladiske afslappede skyskabe bruges uformelt af enkeltpersoner, da den hurtigste måde at organisere deres ting på er en anden eksempel.
"Vi har en tendens til at overvurdere effekten af en teknologi på kort sigt og undervurdere effekten på lang sigt" for at citere Amaras lov, men jeg vil hævde, at langsigtet kulturel fordøjelse og absorption for at finde værdimodeller er grunden til, at en teknologi tager fart snarere end canadisk kommunikationsteori-filosof Marshall McLuhans idéen om, at 'mediet er budskabet', som er meget elsket af dem, der er ivrige efter at sælge dig softwaresædelicenser inden udgangen af deres kvartal.
Udvalgte
- Hvorfor bruger flere mennesker ikke desktop Linux? Jeg har en teori, du måske ikke kan lide
- Du behøver som udgangspunkt ikke at oplade dette Garmin smartwatch
- 3 vigtige Windows-værktøjer til fejlfinding (og hvordan man bruger dem)
- På vej tilbage til skolen? Dette er de bedste tilbud for studerende at spare på teknologien
På trods af softwareleverandørernes hype om de grundlæggende kulturskift, som deres vidunderprodukter kan muliggøre og fremkalde, er virkeligheden business of collaboration handler langt mere om at planlægge en masse små skridt omkring at ændre den måde, folk arbejder på med langsigtede mål som vejen til følge efter.
En af de vigtigste udviklinger i år har været den udbredte fordømmelse af Jack Welchs GE 'Stack Ranking' Vitality Curve koncept hvorved en arbejdsstyrke gradueres i overensstemmelse med dens medlemmers individuelle produktivitet i store virksomheder, med Microsoft opgiver offentlig praksis som en del af deres skifte til en ny administrerende direktør.
Disse skift i tankegangen gør mere for at bryde store virksomheder ud af ineffektive ledelsesteknikker og hen imod mere effektivt Teamwork og samarbejde end at tilføje nye lag af teknologier.
Med konvergensen af teknologier, der kan aktivere og skabe den nye Digital Enterprise, båden anker, der holder virksomheder tilbage, er typisk forældet tænkning snarere end manglende 'adoption' af nyt teknologier. Deflationen af nogle af de mere besynderlige påstande i slutningen af dette nuværende teknologiboom vil forhåbentlig hjælpe med at fokusere sindene på nye muligheder i en ny, mere rationel virkelighed.
~ Billede: girlandtheworld.com