Acht Ursachen für das Scheitern von IT-Projekten

  • Oct 16, 2023

Kürzlich habe ich über einen hervorragenden Bericht des britischen National Audit Office zum Thema Misserfolge bei IT-Projekten gebloggt. In diesem Bericht wurden 24 IT-Projekte untersucht, um Rückschlüsse auf die Ursachen für Projekterfolg und -misserfolg zu ziehen.

Kürzlich, Ich habe darüber gebloggt Ein ausgezeichneter Bericht des britischen National Audit Office zum Thema Misserfolge bei IT-Projekten. In diesem Bericht wurden 24 IT-Projekte untersucht, um Rückschlüsse auf die Ursachen von Projekterfolg und -misserfolg zu ziehen. Während der Schwerpunkt des Berichts in erster Linie auf Projekterfolgsfaktoren liegt, enthält er auch eine Acht-Punkte-Liste häufiger Ursachen für das Scheitern von Projekten.

Aus dem Bericht ist hier die Liste der Gründe, die zum Scheitern von IT-Projekten führen:

  1. Fehlen einer klaren Verbindung zwischen dem Projekt und den wichtigsten strategischen Prioritäten der Organisation, einschließlich vereinbarter Erfolgsmaßstäbe.
  2. Es mangelt an klarer Verantwortung und Führung durch die Geschäftsleitung und die Minister.
  3. Mangel an effektiver Einbindung der Stakeholder.
  4. Mangel an Fähigkeiten und bewährtem Ansatz für Projektmanagement und Risikomanagement.
  5. Es wird zu wenig Wert darauf gelegt, Entwicklung und Implementierung in überschaubare Schritte zu unterteilen.
  6. Bewertung von Vorschlägen anhand des Anfangspreises und nicht des langfristigen Preis-Leistungs-Verhältnisses (insbesondere Sicherstellung der Bereitstellung von Geschäftsvorteilen).
  7. Mangelndes Verständnis und Kontakt mit der Zulieferindustrie auf den höheren Ebenen der Organisation.
  8. Mangel an effektiver Projektteamintegration zwischen Kunden, Lieferantenteam und Lieferkette.

Noch einmalIch finde es interessant, dass diese Liste deutlich macht, dass die Ursache für das Scheitern von IT-Projekten nicht im Technologiebereich liegt. Vielmehr deckt die Liste ein breites Spektrum von Geschäfts-, Management-, Beziehungs- und Aufsichtsmängeln ab, die zum Scheitern von Projekten führen. Tatsächlich trägt der Bericht den Titel „Erfolgreichen IT-gestützten Geschäftswandel umsetzen“ und spiegelt diese Tatsache wider dass die zugrunde liegende Ursache vieler IT-bezogener Probleme organisatorischer, umweltbedingter oder technischer Natur ist ändern.