Kürzlich habe ich über einen hervorragenden Bericht des britischen National Audit Office zum Thema Misserfolge bei IT-Projekten gebloggt. In diesem Bericht wurden 24 IT-Projekte untersucht, um Rückschlüsse auf die Ursachen für Projekterfolg und -misserfolg zu ziehen.
Kürzlich, Ich habe darüber gebloggt Ein ausgezeichneter Bericht des britischen National Audit Office zum Thema Misserfolge bei IT-Projekten. In diesem Bericht wurden 24 IT-Projekte untersucht, um Rückschlüsse auf die Ursachen von Projekterfolg und -misserfolg zu ziehen. Während der Schwerpunkt des Berichts in erster Linie auf Projekterfolgsfaktoren liegt, enthält er auch eine Acht-Punkte-Liste häufiger Ursachen für das Scheitern von Projekten.
Aus dem Bericht ist hier die Liste der Gründe, die zum Scheitern von IT-Projekten führen:
- Fehlen einer klaren Verbindung zwischen dem Projekt und den wichtigsten strategischen Prioritäten der Organisation, einschließlich vereinbarter Erfolgsmaßstäbe.
- Es mangelt an klarer Verantwortung und Führung durch die Geschäftsleitung und die Minister.
- Mangel an effektiver Einbindung der Stakeholder.
- Mangel an Fähigkeiten und bewährtem Ansatz für Projektmanagement und Risikomanagement.
- Es wird zu wenig Wert darauf gelegt, Entwicklung und Implementierung in überschaubare Schritte zu unterteilen.
- Bewertung von Vorschlägen anhand des Anfangspreises und nicht des langfristigen Preis-Leistungs-Verhältnisses (insbesondere Sicherstellung der Bereitstellung von Geschäftsvorteilen).
- Mangelndes Verständnis und Kontakt mit der Zulieferindustrie auf den höheren Ebenen der Organisation.
- Mangel an effektiver Projektteamintegration zwischen Kunden, Lieferantenteam und Lieferkette.
Noch einmalIch finde es interessant, dass diese Liste deutlich macht, dass die Ursache für das Scheitern von IT-Projekten nicht im Technologiebereich liegt. Vielmehr deckt die Liste ein breites Spektrum von Geschäfts-, Management-, Beziehungs- und Aufsichtsmängeln ab, die zum Scheitern von Projekten führen. Tatsächlich trägt der Bericht den Titel „Erfolgreichen IT-gestützten Geschäftswandel umsetzen“ und spiegelt diese Tatsache wider dass die zugrunde liegende Ursache vieler IT-bezogener Probleme organisatorischer, umweltbedingter oder technischer Natur ist ändern.