Die Rückkehr von Bill Gates als CEO würde die Probleme von Microsoft nicht lösen. Der Monday Morning Opener von ZDNet erklärt, warum und was das Unternehmen stattdessen braucht.
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Die Leidenschaft von Bill Gates für die Informatik spielte eine unauslöschliche Rolle bei der Entwicklung der Technologiebranche und wird noch lange in Erinnerung bleiben. Aber wenn man sich seine katastrophalen letzten Jahre bei Microsoft vor seiner Pensionierung anschaut, wird klar, dass er nicht der Anführer ist, den Microsoft braucht, um im 21. Jahrhundert einen Weg nach vorne zu finden. Das Unternehmen braucht eine Außenperspektive.
Es gibt einen guten Grund, warum Journalisten und Historiker sich auf Primärdokumente und mehrere Quellen verlassen, um die Wahrheit über Ereignisse herauszufinden. Das liegt daran, dass die Art und Weise, wie Menschen sich an Dinge erinnern, viel mehr an ihre aktuellen Prioritäten gebunden ist als an eine genaue Darstellung der Art und Weise, wie die Dinge passiert sind.
Das kollektive Gedächtnis der Technologiebranche über Gates ist fehlerhaft. Auch dies soll seinen Beitrag zur Popularisierung und Kommerzialisierung von Computern für die Massen in den 1970er bis 1990er Jahren nicht kleinreden. Vergessen Sie jedoch nicht, dass es Gates war, der schlechte Produktentscheidungen getroffen hat, die dazu geführt haben, dass Microsoft seinen Platz auf dem Tablet- und Smartphone-Markt verspielt hat. Es war Gates, der den Fortschritt und die Nachfrage nach Spracherkennung und Pen-Computing stark überschätzte. Und vor allem war es Gates, der Microsoft mit Windows Vista blind in die größte Produktkatastrophe seiner Geschichte führte.
Als er sich im Juli 2008 von Microsoft zurückzog, um sich der Philanthropie zu widmen, war klar, dass Gates hatte nicht mehr den Finger am Puls der Technologiebranche oder der Kunden, die Microsoft brauchte Aufschlag. Die Branche hatte seine Vision hinter sich gelassen.
Das ist keine Schande. Er hat wichtige Arbeit geleistet, die zum Aufbau der Computerindustrie beigetragen hat, und jetzt leistet er noch wichtigere Arbeit mit gefährdeten Menschen auf der ganzen Welt, um ihre Gesundheitsversorgung und Bildung durch die zu verbessern Bill & Melinda Gates Stiftung.
Für Diejenigen in der Technologiebranche fordern, dass Gates zu Microsoft zurückkehrt, ist es an der Zeit zu akzeptieren, dass er klug genug war, zu wissen, wann er weitermachen und etwas anderes tun musste.
Das heutige Microsoft ist nicht der Windows- und Office-Gigant, den Gates in den 1990er-Jahren nahezu überall verbreitet hat. Microsoft verfügt über ein viel breiteres Portfolio an Verbraucher- und Unternehmensgeschäften und führt in jedem dieser Unternehmen viel härtere Schlachten 16 Märkte, in denen das Unternehmen mittlerweile Milliardengeschäfte betreibt.
Die Zukunft von Microsoft liegt in erster Linie als Cloud-Dienstleistungsunternehmen (sowohl öffentliche als auch private Cloud). Hier konzentrieren sich das gesamte Wachstum und der Umsatz des Unternehmens heute und in den kommenden Jahren. Es braucht einen Anführer, der sich in diesen Gewässern zurechtfindet und gleichzeitig fähige Produktführer findet, um das zu beleben Die hochkarätigen Verbrauchergeschäfte des Unternehmens – die zum Aufbau der Gesamtmarke beitragen, auch wenn dies nicht der Fall ist profitabel.
Während wir wahrscheinlich immer wieder die Namen von Stephen Elop, Sheryl Sandberg und anderen als potenzielle CEO-Nachfolger hören werden Steve Ballmer geht in den RuhestandWas Microsoft braucht, ist eine Führungskraft, eher wie der frühere Microsoft- und VMware-Manager Paul Maritz, CEO von Pivotal.
Maritz ist der Unternehmensmanager, der Vmware in der erstaunlichen Zeit von 2008 bis 2012 am Laufen gehalten hat, als es so aussah Microsoft HyperV und Citrix XenServer hatten Vmware umzingelt und würden dem etablierten Betreiber den Virtualisierungsmarkt stehlen. Stattdessen stieg die Nachfrage nach Virtualisierung sprunghaft an, und unter der Führung von Maritz hielt VMware unerklärlicherweise an dieser Position fest Marktanteile, blieb seinen Konkurrenten bei Produktinnovationen immer einen Schritt voraus und steigerte den Umsatz Jahr für Jahr nach einem Jahr.
Seit Derzeit arbeitet er an einem hochmodernen Skunkworks-Projekt bei Pivotal, Maritz ist möglicherweise nicht an der gigantischen Aufgabe interessiert, Microsoft wieder zu neuem Leben zu erwecken. Aber das ist die Art von Anführer, nach der Microsoft suchen sollte.
Ein weiteres Beispiel wäre Bob Muglia, der ehemalige Serverchef von Microsoft, der jetzt die Softwareabteilung bei Juniper Networks leitet. Sowohl Maritz als auch Muglia sind Microsoft-Veteranen, die die internen Abläufe des Unternehmens und seine konkurrierenden Prioritäten verstehen, aber Sie sind beide zurückgetreten und haben bei gut geführten Technologieunternehmen gearbeitet und haben einen umfassenderen Überblick über die Lage der Branche gewonnen ziehen um. Diese doppelten Perspektiven wären für den nächsten CEO von Microsoft von unschätzbarem Wert.
Wenn Bill Gates seine Aufmerksamkeit weiterhin auf globale Impfstoffe und die Verbesserung der Bildung richtet, ist das besser für die Welt und wäre besser für Microsoft.
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