Perché un numero sempre maggiore di organizzazioni non riconosce i potenziali problemi dei progetti IT prima che si trasformino in veri e propri fallimenti? Le aziende rifiutano buone soluzioni per correggere progetti sbagliati per tre ragioni: politica interna, budget e paura/orgoglio.
Perché un numero sempre maggiore di organizzazioni non riconosce i potenziali problemi dei progetti IT prima che si trasformino in veri e propri fallimenti? Bruce F. Webster ritiene che molte aziende rifiutino buone soluzioni per risolvere progetti sbagliati per tre ragioni: politica interna, budget e paura/orgoglio.
La rubrica di Bruce in Linea di base descrive tre peccati che rendono il fallimento quasi inevitabile in molte organizzazioni:
Politica interna. I grandi sistemi IT interni... di solito coinvolgono diversi gruppi diversi, ognuno dei quali può essere o meno così felice dover lavorare con alcuni degli altri, ma sono costretti a farlo per vari allineamenti di budget, dipartimentali o aziendali motivi.
Bilancio. Ciò può sembrare controintuitivo, ma il management spesso trova più facile e più sicuro far trascinare un progetto anno dopo anno, alla fine costare ingenti somme di denaro, piuttosto che spendere una parte relativamente piccola (ma comunque dolorosa) di tale importo in anticipo e risolvere i problemi Ora.
Paura/orgoglio. La paura e l'orgoglio possono essere strettamente correlati, soprattutto quando si tratta di ammettere di aver commesso un errore. Ciò è particolarmente vero se un key manager, un architetto, un team leader o uno sviluppatore ha sostenuto o difeso un determinato approccio che si è rivelato non aver funzionato.
L’inerzia organizzativa, lo stallo decisionale che si verifica quando programmi e punti di vista personali contrastanti impediscono il consenso del team, è alla base di molti fallimenti.
Anche se i CIO esperti possono riconoscere che la politica e la paura causano il fallimento, il semplice desiderio di risolvere il problema non porta a nulla. Invece, i leader saggi devono adottare misure attive per cambiare l’atteggiamento organizzativo nei confronti del fallimento stesso. In effetti, può essere salutare per le aziende ridurre periodicamente il proprio portafoglio di progetti, incoraggiando la selezione naturale a lasciare intatti solo i progetti forti.
Di fronte all'inevitabilità del fallimento, cosa deve fare un CIO responsabile? Oltre alla ricerca di nuova occupazione, la trasparenza è l’arma migliore nella lotta contro l’inerzia aziendale. Esporre i propri interessi personali alla forte luce del giorno è il modo più sicuro per mantenere il sistema onesto.
E questo, amici miei, è esattamente ciò che serve per migliorare il successo dei progetti IT.
[Immagine tramite http://home.att.net/~s.l.keim/Sermon.htm.]