ベンチャー投資の金額が商業インターネットの第一波のときの数分の一であるだけでなく、Web 2.0 の「ビジネス」の多くは「頭金なし」で始められた無料のサービスです。
しかし、この記事で示されたデータは、今日のインターネット環境がバブルの状況を反映していないことを示唆しているようです。
重要な違いの 1 つは、ベンチャー投資の量が第一次インターネット ブームの最盛期に比べて大幅に減少していることです。 今年の第 1 四半期の投資額は、投資額 281 億ドルのわずか 5 分の 1 でした。 ベンチャー企業を追跡するプライスウォーターハウスクーパースのマネーツリーレポートによると、2000年第1四半期 投資。
また、新規株式公開に対する投資家の意欲が欠けていることも重要です。 前回のオンライン熱狂とは異なり、小口投資家は靴下人形の広報担当がいるオンラインペットショップの株を買う可能性は低い。
ベンチャー投資の金額が商業インターネットの第一波のときの数分の一であるだけでなく、Web 2.0 の「ビジネス」の多くは「頭金なし」で始められた無料のサービスです。
「」で議論しているように、Web 2.0 の経済的成功: 「2 週間と 700 ドル」ほど簡単?,” “Rocketboom: 1 日あたり 20 ドルで Web 2.0 が「成功」？」 そして "Google AdSenseによるWeb 2.0の収益化、ビジネスモデルはどこにあるのか?”:
Web 2.0 スタートアップの急速な世界では、「ビジネス モデル」は「ステルス モード」、「パブリック ベータ」、または「ソフト ローンチ」戦略に考慮されていないようです。 Web アプリケーションやサービスを無料で一般公開している Web 2.0 新興企業の多くは、まず、 ソーシャル ウェブの不動産の一部を利用し、場合によっては思いつきで、Google に「お金を見せて」もらうこともあります。 アドセンス。
1990 年代のインターネット バブルが崩壊すると、ドットコム時代に VC の資金を獲得した「ナプキンの裏」のビジネス プランが暴露されました。 今日の目まぐるしい Web 2.0 の世界では、「ビジネス」を運営するという概念自体が存在しないことがほとんどです。
ソーシャル Web の新興企業は、収益モデルの代わりに、クールなアプリケーションを無料で公開することを話しています。 商用インターネットの第一波は不安定なビジネス モデルに基づいていたかもしれませんが、少なくとも Web は金儲けの場所とみなされていました。
今日の Web 2.0 の英雄たちは、週末に新しいアプリを数百ドルでリリースすると自慢しています。 彼らは時間やお金を投資しないので、お金を稼ごうと考えません。 ソーシャル Web のスタートアップは、新しいアプリケーションやサービスをインターネット上に無料で公開する「パブリック ベータ」として始まります。 クールなアプリがヒップな MySpace 層の注目を集めると、週末のソフトウェア開発者は、ショーを運営するには資金が必要かもしれないと理解し始めます。
この Google 中心の世界では、ソーシャル ウェブの新興企業はキャッシュ フローを迅速に注入するために AdSense を有効にしています。
しかし、AdSense をサポートする Web 2.0 の新興企業が長期的に存続できるかどうかの真の試金石は、自社の有料顧客、クライアント、または広告主を通じて自立できるかどうかです。