아웃소싱은 더 이상 데이터 센터에 키를 넘겨주는 것을 의미하지 않습니다. 한 회사가 어떻게 하고 있는지 읽어보세요.
이제 IT가 비즈니스에서 벗어나야 할 때입니다. 달리기 모든 것을 자체적으로 파악하고 비즈니스에 기술 가치를 전달하는 역할로 옮겨갑니다. 이는 Forrester의 연구와 고객에 대한 조언의 대부분을 관통하는 핵심 주제입니다. 그런데 정확히 어떻게 이러한 전환을 수행합니까? 음, 좋은 예는 다음에서 찾을 수 있습니다. 아밀린 제약.
변화하는 비즈니스 모델과 빠르게 변화하는 기술 요구 사항에 발맞추기 위해 Amylin은 IT 인프라 서비스 제공 방식을 대폭 변경해야 했습니다. 이를 위해서는 데이터 센터를 통합 및 가상화하고 서비스 제공에 대한 새로운 소싱 접근 방식을 구현해야 했습니다. 컴퓨팅, 스토리지, 소프트웨어 개발, SaaS(Software-as-a-Service)를 포함한 다양한 클라우드 서비스를 사용한 기존 배포 (SaaS). 우리는 이 과정을 전략적 권리 소싱. 이러한 변화의 일환으로 Amylin은 광범위한 스택 순위 연습을 사용하여 어떤 것이 무엇인지 결정했습니다. 내부적으로 제공하는 IT 인프라 서비스와 전략적 소싱을 통해 이행하는 IT 인프라 서비스 파트너. 내부 및 외부에서 제공되는 IT 인프라 서비스의 최적 서비스 조정을 추진한 결과 Amylin은 IT 비용을 15% 절감하고 인프라와 데이터 센터 공간을 줄여 민첩성을 높이고 비즈니스에 경쟁 우위를 제공하는 핵심 역량에 대한 투자를 유지합니다.
아웃소싱은 더 이상 데이터 센터의 키를 EDS나 경쟁업체에 넘겨주는 것을 의미하지 않습니다. 더 좋은 방법이 있습니다. 전략적 권리 소싱을 수용하고 있습니까? 현재까지 어떤 서비스를 아웃소싱했으며 이러한 관계를 어떻게 관리하고 있나요?