기기 회사가 성장 벽에 부딪혔을 때

하드웨어는 어려운 게임입니다. 한편으로 장치 제조업체는 수십 년 전보다 훨씬 더 많은 인프라에 액세스할 수 있습니다. 이로 인해 Kickstarter와 같은 크라우드 펀딩 플랫폼을 통해 제품에 자금을 조달하고 종종 제공할 수 있는 회사가 폭발적으로 늘어났습니다.

반면에 인터페이스 경험 측면에서도 이해관계가 높아졌습니다. 기기를 만드는 것이 쉬워졌지만 판매하는 것은 그다지 쉬워지지 않았습니다. 소수의 소매업체가 매출의 대부분을 차지하기 때문입니다.

지난 몇 년 동안 몇몇 획기적인 기업들이 시도한 기술 중 하나는 카테고리 생성이었습니다. 즉, 스마트폰의 기능적 중력을 돌파할 수 있는 충분한 추진력을 얻으려고 노력하는 것입니다. 몇몇 회사는 탈출 속도에 도달했지만 제한된 시장의 현실로 인해 계속해서 뒤로 물러나고 있다는 증거가 있습니다.

고프로

이제 어디서나 볼 수 있는 광각 액션 촬영의 선구자인 GoPro는 고급 아마추어와 전문가의 사랑을 받는 제품이 되었습니다. 견고하고 박스형 카메라를 서핑, 스키, 스케이트보드 등의 혹독한 환경에 노출시키는 비디오그래퍼 엄밀한 카풀 노래방.

그러나 우리 대부분은 그렇게 극단적인 삶을 살고 있지 않으며 GoPro는 특히 다음과 같은 지망생 시장을 공략했습니다. 더 저렴하고 더 귀여운 대체품, 일부는 인터넷 유니콘, 좀 더 캐주얼한 포획자를 위해 왔습니다.

그리고 갤럭시노트7 문제와 별반 다르지 않지만, 고프로는 지난해 히어로 카메라 관련 제품 관련 문제로 카르마 드론을 리콜했다. 이는 드론 제조사인 DJI에게 기회를 제공했습니다. 회사는 마지막 분석가 추정치를 크게 웃돌았으며 연휴 기간 동안 재고 과잉이 발생하여 정리해고가 발생했습니다. GoPro는 또 어디로 갈 수 있나요? 극단적인 라이프스타일 브랜드에 어울리지 않을 수도 있지만 DSLR 카메라 공간에 적합할 수도 있습니다.

소노스

초기에 Sonos는 중단 없는 서비스를 허용하는 수정된 네트워크 계층의 강점을 바탕으로 경쟁했습니다. 여러 방의 스피커를 통해 음악을 재생하고 스트리밍의 성장과 함께 번창하기 시작했습니다. 서비스. 수년에 걸쳐 여전히 막혀 있는 여러 표준으로부터 경쟁을 불러일으켰지만 Sonos의 폐쇄형 생태계에서 많은 인지도나 경험을 훔칠 수는 없었습니다.

그렇기 때문에 회사의 최근 과속 방지턱이 플레이파이 또는 올플레이, 그러나 상당히 소박한 싱글룸 블루투스 스피커인 Amazon Echo입니다. 소노스의 CEO 물러났다 추세를 놓쳤다고 비난을 받은 후.

물론 Sonos가 Alexa 또는 Google Assistant에 대한 자체 지원을 추가하는 것은 어렵지 않지만 Bluetooth 스피커의 피 묻은 물에 빠져서는 안됩니다. 거기에도 Ultimate Ears와 같은 브랜드가 추가되고 있습니다. 파티 플레이 모드 단일 소스에서 재생되는 최대 150개의 스피커를 임시로 결합할 수 있습니다.

핏비트

GoPro나 Sonos와 달리 Fitbit의 제품은 적어도 재정적으로는 열망적이지 않습니다. Fitbit은 간단한 걸음 수 계산부터 건강 코칭까지 제품 라인의 이점을 발전시키려고 노력했습니다. 불행하게도 그 길은 업계의 거대 기업인 Apple 및 Samsung과 정면으로 맞서게 만들었고 심지어 그들조차도 웨어러블 시장을 성장시키는 데 어려움을 겪었습니다. Fitbit은 최근 인수를 통해 스마트워치 역량을 강화하고 있습니다. 페블의 자산 및 e-잉크 시계 시작 벡터입니다.

두 스마트워치 회사 모두 제3자 개발을 장려했지만 Apple과 Google 플랫폼은 거기에서 분명한 이점을 가지고 있습니다. 그럼에도 불구하고 스마트워치의 '킬러 앱'이 건강 애플리케이션이라면 핏비트는 다른 소프트웨어와 서비스를 통합하는 보완 제품을 추구할 기회가 있습니다.

각각의 경우, 한때 번창했던 이들 기기 회사는 그들이 피하려고 했던 스마트폰에서 대중화된 기술의 공격을 받았습니다. 만약 그들이 접근 가능한 청중에 대한 한계를 넘어설 수 없다면, 그들은 성장하기 위해 기존 고객 기반에 더 많은 것을 판매해야 할 것입니다.