외국 자본을 보유한 인도의 젊은 기업이 그렇게 빨리 해외 사업장을 설립한 적은 이전에 없었습니다. 그들이 얼마나 잘할지는 성장을 어떻게 관리하고 글로벌 인재를 유치하는지에 달려 있습니다.
최근 뉴스에는 인도의 스타트업에 관한 이야기가 가득합니다. 30억~40억 달러에 달하는 시가총액을 장악하며 중국과 같은 대규모 신규 시장에 자신있게 진출하고 있습니다. 미국.
불과 10년 전만 해도 인도의 젊은 기업이 그렇게 빨리 글로벌 거대 기업이 될 수 있다고 상상하는 것은 오만한 행동이었을 것입니다. 해외에서 명성을 빛낸 기업은 대부분 비누에서 강철까지 모든 것을 판매하는 Tata 또는 Godrej 가문 소유의 산업 장비였습니다. 또는 우연히 Infosys와 같은 소프트웨어 기업이 되어 국가를 소프트웨어 아웃소싱 강국으로 발전시켰습니다. 어느 쪽이든 이를 위해서는 막대한 자본이 필요하거나 체계적이고 철저한 노력이 필요하거나 둘 다가 필요했습니다. 물론, 시간도 있습니다.
인도에서는 상업이 항상 번성했지만 기업가 정신은 효과적이었습니다. 제한됨 예를 들어 영국이 식민지 프로젝트를 통해 자국의 산업을 발전시키려는 노력의 일환으로 맨체스터 직물과 같은 지역 산업을 방해하거나 파괴했을 때. 실제로 케임브리지 대학의 경제사학자 앵거스 매디슨(Angus Maddison)은 라고 동인도 회사가 인도 땅에 발을 디디기 전까지 인도는 거의 1,700년 동안 세계 최대 경제 대국이었으나 급격한 경제 침체를 겪었습니다. 무너지다 200년이 넘는 영국의 통치 기간 동안.
따라서 인도의 많은 계급과 공동체 사이에 상업이 깊이 뿌리내렸음에도 불구하고 인도의 GDP는 1700년대 전 세계 GDP의 무려 24%에 달했습니다. 이상 유럽 전체를 통틀어 영국 경제 규모의 10배에 가까운 규모입니다. 제국이 막을 내리자 전 세계 생산량의 4.2%에 달했습니다. 나중에 인도가 1947년 독립 이후 기업에 대한 국가 통제 시장을 피하는 소련식 경제 모델을 채택하기로 결정한 것은 도움이 되지 않았습니다. 그리하여 기업가 정신의 관에 몇 개의 못이 더 박혀 있었습니다.
따라서 벵갈루루에 본사를 두고 있는 인도의 차량 공유 회사 Ola와 같은 회사에 대해 읽으면 입력 다른 도시와의 무자비한 경쟁에도 불구하고 호주의 6개 도시에 확고히 자리잡은 후 영국 시장 Uber, Go Catch, Taxify와 같은 글로벌 대기업의 경우 인도 산업과 기업의 식민지 역사가 더욱 반향을 불러일으킵니다. 그 어느 때보다.
영국에서는 올라(Ola)가 이미 사우스 웨일즈와 그레이터 맨체스터(Greater Manchester)에서 운영할 수 있는 라이센스를 확보했으며 다음 달 안에 전자에서 운영을 시작할 예정입니다. 올라뿐만이 아닙니다. 호텔 체인 Oyo는 최근 중국 28개 성에 걸쳐 1,000개 호텔로 확장했다고 발표했습니다. 이는 네팔과 말레이시아에 이어 세 번째 국제 시장입니다. Benagluru에 본사를 둔 의료 스타트업 Practo 는 이미 필리핀, 인도네시아, 싱가포르, 브라질에서. 그들은 모두 한 페이지를 찍었다 설립된 지 5년이 조금 넘었음에도 불구하고 현재 24개국에 진출한 식품 기술 회사인 Zomato의 제품입니다.
오늘날 시장 경제의 큰 불의로 인해 회사는 설립된 지 5년도 채 되지 않아 다음과 같은 기술 플랫폼을 설계했습니다. 단순히 운전자와 승객을 연결하는 것은 자동차 제조업체나 소프트웨어 서비스와 동일한 엄청난 시가총액(이론적으로는 물론 종료될 때까지)을 갖습니다. 거대한. 오프라인 기업처럼 운전 자본, 공급망, 해외 유통에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 여기서 "만약 당신이 그것을 만들면 (글쎄) 그들이 올 것이다"는 말은 아주 간단하게 작동하는 것 같습니다.
물론 인터넷 항해자들에게 캐비어와 샴페인만 있는 것은 아닙니다. 만약 당신이 계속해서 운전할 운전자를 모집하게 된다면 성적 학대 승객을 죽이거나 인간이나 AI 알고리즘 및 센서로 자동차를 조종하게 하십시오. 정지 신호에 있는 인간은 결코 겪을 수 없는 홍보 문제를 겪게 될 것입니다. 다시 덮다. 귀하의 기술 플랫폼에 결함이 있고 신뢰할 수 없다면 고객은 떼지어 귀하를 버릴 것입니다. Oyu가 지금처럼 브랜드 각인이 있는 객실의 품질 지수를 유지하는 것과 예전처럼 시장 역할을 하는 것은 완전히 새로운 차원의 취약성을 가져옵니다.
그렇다면 개별 시장에 존재하는 다양한 문화, 취향, 선호도의 복잡성을 이해하고 맞춤형 광고, 판매 및 해당 지역에 대한 마케팅 캠페인 - 적어도 이것이 항상 빵이었고 소비재 거대 기업과 비교할 때 인터넷 스타트업이 익숙하지 않은 것입니다. 버터.
간단히 살펴보세요 무슨 일이에요 불과 몇 년 전 배를 바로잡기 전 Zomato와 Oyu에게: 2016년에 Zomato는 9개 주요 국제선에서 퇴출당했습니다. 미국, 칠레, 영국, 아일랜드, 스리랑카와 같은 시장은 시장이라는 적과 싸우면서 돈을 태우고 있었기 때문입니다. 지도자. Oyo는 포트폴리오에 포함된 수많은 호텔의 질적 성과가 저조했기 때문에 확장 계획에 제동을 걸어야 했습니다.
물론 모든 사람이 글로벌로 진출할 수 있거나 그래야 하는 것은 아닙니다. 전자상거래 회사처럼 복잡한 물류 네트워크와 현장 인프라 투자가 필요한 기업에게는 해외 캠페인이 엄청나다는 것을 알게 될 것입니다. 예를 들어 Flipkart나 Alibaba와 같은 전자 상거래 회사는 국내에서 충분한 보상을 찾고 있으며 해외로 진출하거나 Amazon과 같은 경쟁을 할 생각은 없습니다.
그러나 이 새로운 유형의 인도 기업이 글로벌 진출을 통해 얻을 수 있는 이점을 무시하기는 쉽지 않을 수 있습니다. 이를 통해 풍부한 자금, 시장 전문성, 글로벌 경영 인재에 대한 접근권을 갖춘 완전히 새로운 금융 투자자들과 가까워질 수 있습니다. 이 모든 것이 더 높은 가치 평가로 이어집니다. 궁극적으로 국내 시장과 글로벌 시장의 행운 사이에서 고민하는 사람들에게 무시하기 가장 힘든 당근입니다. 하나.
장기적으로 얼마나 성공적인지는 그들이 성장을 얼마나 잘 관리하고 글로벌 유치를 유치하는지에 달려 있습니다. 자신의 국가에 상관없이(혹은 그럼에도 불구하고) 자금이 풍부한 경쟁자와 경쟁할 수 있습니다. 기원.
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