사무실 현실로 돌아가기: 직원들이 어려움을 겪고 있다고 말하는 4가지 문제

많은 직원들에게 있어 직장은 2년 전과 오늘날의 직장이 매우 달라 보입니다. 원격 근무로 전환하면서 업무 수행 방식과 장소에 대한 기대가 바뀌었고, 이전에 사무실 책상에 묶여 있던 사람들은 재택근무를 통해 더 큰 유연성을 누렸습니다(WFH). 대신에.

그러나 많은 고용주가 영구적으로 원격 근무로 전환하기로 결정한 반면, 다른 고용주는 영구적으로 또는 '하이브리드' 정책의 일환으로 직원이 사무실로 복귀하도록 권장하고 있습니다. 에 따르면 설문 조사 소프트웨어 회사인 Glean의 직원 수는 1,100명이 넘지만 사무실 복귀 계획으로 인해 문제, 좌절 및 어려움이 발생하고 있습니다. 지난 2년 동안 원격근무의 자유에 익숙해진 근로자들의 전반적인 불안감 연령.

1. 안녕

원격 근무를 통해 직원들은 매일 출퇴근의 스트레스를 없애고 자신의 신체적, 정신적 건강에 더 많은 시간을 투자함으로써 업무에 대한 통제력을 회복할 수 있었습니다. 그렇다면 Glean이 조사한 근로자의 거의 절반(46%)이 사무실로 복귀하면 정신적, 육체적 건강에 해로운 영향.

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물론 원격 근무는 고립적일 수도 있으므로 원격 근무와 사무실 기반 근무를 결합한 하이브리드 방식이 일반적으로 가장 인기가 있습니다.

2. 사회화

일부 근로자는 원격 근무로 인해 직장 사교 행사가 사라진 것을 애도했지만, 다른 근로자에게는 이것이 비밀스러운 축하의 원천이 되었습니다. Glean이 조사한 근로자 중 약 10명 중 6명(58%)은 직장 밖에서 동료와 어울리지 않아도 되는 것이 원격 근무의 이점이라고 답했습니다. 따라서 이들 직원의 사무실 복귀는 어색한 퇴근 후 사교 행사의 복귀를 가져올 수도 있습니다.

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이러한 이유로 젊은 직원들은 WFH를 선호할 가능성이 훨씬 더 높으며, 18~44세 응답자의 63%가 원격 근무의 이점으로 동료와 어울릴 필요가 없다고 답했습니다.

3. 의사소통

하이브리드 작업은 대부분의 직원에게 좋은 균형을 제공하지만 일부 직원은 사무실에서 근무하기로 결정하고 다른 직원은 그렇지 않은 경우 의사소통이 중단될 수 있습니다. 예를 들어 회의에서는 직접 참석하는 사람이 선호되는 경우가 많으며, 원격 근무자는 회의 후 비공식 보고와 업무를 논의하는 시원한 채팅을 놓칠 위험이 있습니다.

Glean은 하이브리드 환경에서 일하는 직원의 25%가 동료를 추적하는 데 더 많은 시간을 소비한다는 사실을 발견했습니다. 전체 또는 대부분의 인력이 근무하던 시기와 비교하여 현재 직원이 직장으로 복귀한 정보 떨어져서.

4. 협동

의사소통과 마찬가지로, 사무실 내/원격 장벽을 넘나드는 협업도 까다로울 수 있습니다. 팀을 위해. 하이브리드 팀은 동료 중 일부는 사무실에 있고 다른 동료는 멀리 떨어져 있을 때 불균형을 초래할 수 있습니다. 정보가 동등하게 공유되지 않을 수도 있지만 사무실의 직원이 직장에서 더 나은 도구와 리소스를 가질 수도 있기 때문입니다. 처분.

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Glean의 조사에 따르면 하이브리드 환경에서 일하는 미국인 중 3분의 1 이상(37%)이 협업 문제를 겪고 있는 것으로 나타났습니다. 18%는 직원들이 직장으로 복귀한 이후 직장 내 협업이 실제로 더 악화되었다고 답했습니다. 직장.

Glean의 다른 연구 결과는 다음과 같습니다.

• 미국 근로자의 35%가 인용 동료들 사이의 책임감 부족 원격 및 하이브리드 작업의 가장 큰 단점 중 하나인 팀원
• 원격으로 일하는 부모의 46%는 일과 개인 생활 사이의 경계를 설정하는 데 어려움을 겪고 있는 반면, 전체 직원의 31%는 이에 비해